freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)后勤崗位實習周記通用[范文大全]-文庫吧資料

2024-11-09 22:32本頁面
  

【正文】 的理論性知識,到工作了學的是物業(yè)管理的實際應用,所以有時工作來也有點吃力。201115~~~201122 這是工作的第三個星期了,覺得時間過得還挺快的。在我們和監(jiān)理共同的配合下,共同監(jiān)督裝修商把整改問題一一處理。這周做的工作主要是監(jiān)督裝修單位對前一個星期的自檢問題進行整改,把問題該修的修,該換的換,然后進行銷單。第二天,我們主要是上現(xiàn)場去熟悉精裝修工程質量,把裝修有質量差的問題記錄下來,說白了就是在業(yè)主在收樓前幫業(yè)主向裝修單位“挑毛病”,然后把整改問題記錄反映給工程部,工程部要求裝修單位對單整改。小區(qū)里的物管公司是遠大集團珠海房地產(chǎn)有限公司其下的一個子公司,規(guī)模還可以吧,辦公室人員有10多人,保安部配備保安30多人,維修工程有7個人,所以物管公司日常的支出是以保安的工資為主要支出。上班的第一天,覺得周圍的人和事都比較新鮮,覺得比較陌生。我相信我能做的更好。在工作上,永遠不要試圖去敷衍自己的老板。在外面的路上,師父說,這幾天我的任務就是在上次的基礎進行擴展。在職場上,盡可能地做一個與人為善的好人,這樣,當你在工作上不小心出現(xiàn)紕漏,或當你面臨加薪或升職的關鍵時刻,可盡可能減少別人放冷箭的危險。在你困難的時候,你的善行會衍生出另一個善行。你怎么對待別人,別人就會怎么對待你。工作過程我得出了一些體會:我工作過程要相信自己,如果做不到這一點,你就無法成為一個好的職員或者好的領導。大學里面學習的物業(yè)管理專業(yè)的知識能真正得到實際應用,我很高興,這是他對我的一次考驗,同時也給了我一次機會。經(jīng)過前期實習后,我大概了解了整個工作程序。記得一定要言出必行,說到做到!第6周這一周,我開始深入學習與自己崗位相關業(yè)務知識,得到同事的幫助下,我先從規(guī)范下手,就是熟悉下當前物業(yè)管理專業(yè)行業(yè)方面的規(guī)范,再就是記各種工作相關的必備知識。最重要的是建立起自信,相信自己。在空閑時間,結合物業(yè)管理專業(yè),我努力學習與崗位相關的知識,為以后的工作打下牢固的基礎。這多少有點讓我失望和擔心,師父完全沒有說什么時候會去檢查,也沒有布置給我下一個工作任務。后來師父終于來到了辦公室,我假裝鎮(zhèn)定的跟師父說,任務已經(jīng)做好了,放在你桌子上了。星期三的早上,因為緊張又因為興奮,很早的就跑去上班,將做好之后的數(shù)據(jù)放在師父的桌子上,等待師父的檢查。經(jīng)過幾天的忙碌,終于完成了實習以來的比較大工作任務,而且是比規(guī)定的時間提前了一天。因此,我給自己制定了一些計劃和目標,首先了解現(xiàn)行的一些規(guī)范、看物業(yè)管理專業(yè)相關書籍、學會熟練使用辦公軟件,掌握工作方面的細節(jié)問題,努力提高自己的工作修養(yǎng)。幾天的實習加學習使我深刻感覺到,以前自己對課本的知識掌握的不夠透徹,也不能很好的將理論與實際相結合。我想說,師父,我準備好了,我會認真完美的完成這個任務的,一定不會讓您失望。師父說,通過他的觀察,說我態(tài)度積極,并且耐的住性子,已經(jīng)初步通過了他的考驗,所以分配給我一個工作任務,對我進行進一步的考驗。雖然在這兒實習了快一個月了,但是工作的內(nèi)容無非是協(xié)助同事,幫幫忙,打打雜。第三周實習快結束了,我相信下個星期我能做得更好,每天進步一點點。為了給大家留下好的印象,我都要提早去辦公室,把辦公室清掃一下,再給大家打上熱水。不管是誰,遲到都是會受到領導的批評。以前在學校的時候,有時候偷懶或者身體不適,就會請假或者逃課,老師也會很理解很包容我們這群他眼里的“沒長大的孩子”。不懂時就查查資料,也培養(yǎng)了自學能力,同時了解許多相關的知識,一舉多得。除了學習崗位相關的業(yè)務知識,我還加強大學物業(yè)管理專業(yè)相關知識與自己崗位相結合,努力讓物業(yè)管理專業(yè)相關知識應用到實際工作中。與當初想象中的職場狀態(tài)似乎有些差距,我相信我會適應職場生活。有時候遇到工作過程中的棘手問題,心里會特別的憋屈,但是過會也就好了,我想只要積極學習積極辦事,做好自己份內(nèi)事,不懂就問,多做少說就會有意想不到的收獲,只有自己想不到?jīng)]有做不到。雖然我對業(yè)務還沒有那么熟悉,也會有很多的不懂,但是我慢慢學會了如何去處理一些事情。雖然第一周的實習沒什么事情,比較輕松,但我并不放松,依然會本著積極樂觀的態(tài)度,努力進取,以最大的熱情融入實習生活中。生活并不簡單,我們要勇往直前!再苦再累,我也要堅持下去,只要堅持著,總會有微笑的一天。第一周領導讓我和辦公室的其他職員相互認識了一下,并給我分配了一個師父,我以后在這里的實習遇到的問題和困難都可以找他幫忙。對于這個職位的一切還很陌生,但是學會快速適應陌生的環(huán)境,是一種鍛煉自我的過程,是我第一件要學的技能。頭幾天實習,心情自然是激動而又緊張的,激動是覺得自己終于有機會進入職場工作,緊張是因為要面對一個完全陌生的職場環(huán)境。相信每個人都有第一天上班的經(jīng)歷,也會對第一天上班有著深刻的感受及體會。在高校的人文背景下,更要突出文化運作,要根據(jù)高校特點構建具有自身特色的管理文化、服務文化,給整個管理活動和服務內(nèi)容賦予深厚的文化底蘊,從而提升文化品位。堅持員工培訓與考核并重培訓的根本是實效,而考核是檢驗培訓實效的最佳手段,考核可以分為口頭、書面、技能競賽或是研討等形式,這種形式也可以視為培訓的延伸,“以考促培,考培結合”能夠大大增強培訓的有效性。要重視職業(yè)道德的培訓通過加強管理人員工作修養(yǎng),加強員工思想道德素質和職業(yè)操守教育,才能真正使精細化管理融入到物業(yè)管理的全過程。如培訓人員在現(xiàn)場為保潔員演示正確規(guī)范的保潔工作流程,輔以手把手指導,對在現(xiàn)場勞動過程中暴露出來的問題及時予以糾正,并將共性問題及時記錄下來,補充、完善培訓教材。高校物業(yè)管理培訓工作要做好以下幾點:開展有針對性的崗位技能培訓在培訓過程中要充分認識到員工文化水平和認知能力的差距,組織開展有針對性的崗位技能培訓,不能大而全,搞“一鍋煮”。培訓是提高員工素質(體質、思想、學識、技能)、確保管理品質的關鍵因素。要肯花大氣力克服困難,協(xié)調(diào)各種關系,將非編職工的工資待遇偏低和社會保險等問題盡快解決,為維護職工合法權益提供基礎保障,確保物業(yè)服務質量水平的提高。因此,高校物業(yè)公司要清楚地認識非編職工切身利益問題的重要性,主動維護非編職工的經(jīng)濟權益,保持這支隊伍的相對穩(wěn)定,要根據(jù)職工隊伍相對龐大、編制多元化的特點,參與學校及相關機構細化各類編制、不同崗位人員的管理辦法,堅持淡化身份管理、實行崗位管理,建立良好的競爭機制、激勵機制。他們中間大多數(shù)人從事的工作屬于技術含量不高的輔助性勞動,如保潔、保安、綠化等等,同時也有具備一定社會實踐經(jīng)驗的管理人才,承擔技術與管理的骨干崗位工作,應該看到,這部分群體已經(jīng)成為學校后勤保障工作正常運行的中堅力量。如定期、不定期走訪業(yè)主,發(fā)放業(yè)主滿意度調(diào)查表;在每棟宿舍樓設置意見箱,廣泛聽取學生意見;組織與學生共建活動,邀請學生參與物業(yè)管理,共同探討更好、更高、更有效的管理方式、方法,拉近與師生的距離。溝通無論管理制度多么完善,不能代替人與人之間的融合。學生公寓在板報櫥窗上每日公布天氣情況,提醒同學注意冷暖,如遇突然下雨,幫助學生及時收回晾曬在室外的衣被。如開展便民服務,在辦公樓宇備置一批“愛心傘”,學生可憑有效證件免費借用,體現(xiàn)了物業(yè)公司對業(yè)主的信任與關愛,極富人情味。物業(yè)人員應采取各種手段,從服務設施及服務方式上提供人性化的服務,比如看見業(yè)主提重物時給予幫助,業(yè)主按電梯不方便時主動按啟,下雨天業(yè)主的自行車坐墊被雨淋濕了主動提供毛巾幫忙擦拭等等。以優(yōu)質的服務,真誠的態(tài)度,接待每一位業(yè)主,業(yè)主很自然地會被這良好的氛圍所感染,感覺心情舒暢。服務環(huán)境人性化舒適、潔凈、優(yōu)美的環(huán)境,能使業(yè)主全方位地感受環(huán)境與人的親和力。小到一個電話的接聽,大到對業(yè)主一個需求的滿足,一絲一毫不能忽視,物業(yè)無小事,細節(jié)決定成敗。精細化管理,核心就是制度化和規(guī)范化。因此,精細化能強化物業(yè)管理,提升服務質量,但更重要的是帶來理念的升華,最終形成企業(yè)自身特有的文化。促使物業(yè)服務人員牢固樹立并踐行“您的滿意,我的標準”的服務理念,一切服務都從點滴上落實,從小事抓起。要引入360度績效反饋機制,對各層級員工進行全方位考核,考核每一個人、每一個崗位、每一道工序、每一個環(huán)節(jié),做到“人人都考核、人人被考核”,并依據(jù)考核結果予以獎懲。讓全體員工對精細化管理形成明晰的認識,正確理解物業(yè)精細化管理的內(nèi)涵??偨Y完善、加以修訂精細化管理不是一個人、一個部門能夠完成的,它需要全員的努力和參與。筆者認為,應該從以下幾個方面做起:建章立制、定崗定標在全員加強精細化管理意識的基礎上,需要認真研究服務對象的特點,對物業(yè)公司內(nèi)部組織架構、工作職能、崗位職責、規(guī)范、制度、操作流程認真疏理,引入ISO9000質量管理體系,從制度上規(guī)范物業(yè)管理行為。1.管理精細化精細化管理是企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、管理方法等多方面內(nèi)容的一種融合。它是通過改變原有計劃經(jīng)濟條件下供給制和福利型為特征的行政管理模式,以市場經(jīng)濟規(guī)律為準則,對教學、科研、行政用房、公共設施、學生公寓及教職工住宅的環(huán)境綠化、治安保衛(wèi)、校園及生活區(qū)公共秩序等實行規(guī)范化、社會化、專業(yè)化的物業(yè)管理,提供多層次、全方位、優(yōu)質的服務,從而保障學
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1