【正文】 上班定時(shí)檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并查看運(yùn)行記錄。安全作業(yè)檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全作業(yè)工作。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。比如：作業(yè)無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查職工在作業(yè)過(guò)程中是否存在不安全行為和違章作業(yè)。(3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求(4)檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。(2)檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司(1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。復(fù)工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。十五、班組安全教育的種類新進(jìn)人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代 培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育。(9)冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。(7)易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。(5)液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。(3)熱源處不堆放易燃易爆物品。1下班離崗前10要 ：(1)電閘要拉下斷開(kāi)。(9)發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，在未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。(7)熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。(5)設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。(3)破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。電氣作業(yè)10不準(zhǔn) ：(1)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。(7)密閉或有壓力的容器管道不焊。(5)裝過(guò)易燃易爆物品的容器不焊。(3)不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不焊。焊接作業(yè)10不焊：(1)不是焊工不焊。(9)高壓線旁無(wú)遮攔不登高。(7)穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。(5)腳手架、跳板不牢不登高。(3)沒(méi)有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不登高。10不登高即是指：(1)患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。起重作業(yè)10不吊：(1)指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊；(2)超負(fù)荷不吊；(3)工件緊固不牢不吊；(4)吊物上面有人不吊；(5)安全裝置不靈不吊；(6)工件埋在地下不吊；(7)光線隱暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)棱角物件沒(méi)有措施不吊；(10)鋼水包過(guò)滿不吊。防止違章動(dòng)火6大禁令：(1)沒(méi)有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(3)不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(4)不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(5)不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(6)沒(méi)有消防措施、無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。(5)勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。(3)新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：(1)危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。十四、班組安全管理規(guī)范在崗人員10個(gè)必須遵守：(1)必須樹(shù)立“安全第一”的思想；(2)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；(3)必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；(4)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮； 檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司(5)在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；(6)工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；(7)必須堅(jiān)守崗位；(8)必須保持崗位文明衛(wèi)生；(9)發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；(10)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。(8)閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。(6)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、安全規(guī)程。(4)針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改。(2)傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。十三、班組安全活動(dòng)制度目的： 增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。十二、班組“五同時(shí)”制度班長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。(2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。(4)對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：(1)積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；(2)立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。(3)員工教育：(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長(zhǎng)短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。職工的職權(quán) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。(2)對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。(3)發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級(jí)和安技部門報(bào)告。十、班組安全責(zé)任職權(quán)班組長(zhǎng)、班組安全員的職權(quán)(1)對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。高處作業(yè)往地面扔物件。任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行作業(yè)的。危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。新進(jìn)廠員工、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上交分廠處理。違者發(fā)現(xiàn)一次，績(jī)效考核扣5分,罰款200元。(10)工作時(shí)間睡崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次,績(jī)效考核扣5分，罰款100元。(8)值班員負(fù)責(zé)班組值班室衛(wèi)生，若發(fā)生衛(wèi)生差，或當(dāng)班值班員未打掃衛(wèi)生的者，績(jī)效考核扣2分，罰款50元。(7)嚴(yán)禁攜帶有安全隱患的物品進(jìn)入廠區(qū)。(6)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作期間必須佩帶安全帽及其它相關(guān)防護(hù)用具。男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，女員工必須盤頭或頭發(fā)不過(guò)肩。違反一次罰款50元。(3)對(duì)不服從工作安排或拖延工作時(shí)間者，違反一次績(jī)效考核扣5分,罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者由分廠處理。在單位規(guī)定上班時(shí)間沒(méi)有到崗的按公司制度處理。勞動(dòng)紀(jì)律處罰考核制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。(16)動(dòng)火作業(yè)不辦理動(dòng)火工作票，氫油管道動(dòng)火時(shí)不按規(guī)定接地線，績(jī)效考核扣5分，考核違章人50—100元。(14)未經(jīng)批準(zhǔn)，未實(shí)施完善的安全措施，對(duì)有壓力、帶電、充油的容器施焊，績(jī)效考核扣5分，考核焊接人50元，工作負(fù)責(zé)人30元。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司(12)未經(jīng)分管技術(shù)部門同意在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔挖洞，工作完畢后未恢復(fù)原狀，考核工作負(fù)責(zé)人50元。(10)酒后作業(yè)，績(jī)效考核扣5分，考核違章人100元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人50元。(8)在運(yùn)行及備用的設(shè)備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無(wú)特殊安全措施，績(jī)效考核扣5分，考核違章人50元。(6)在地下維護(hù)室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無(wú)人監(jiān)護(hù)，績(jī)效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(4)倚坐高處平臺(tái)、天橋、樓梯的欄桿，績(jī)效考核扣5分，考核違章人30元；跨越欄桿、皮帶，考核違章人50元。(2)高空作業(yè)不扎安全帶，績(jī)效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(8)高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45℃的斜支撐面上工作未使用安全帶的。(6)從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。(4)在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。(2)高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具。(4)酒后進(jìn)入工作崗位。(2)在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。(3)要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。(4)以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。(2)以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。善于協(xié)調(diào)的方法。抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。抓兩頭帶中間的方法。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司突出重點(diǎn)的方法。五、班組長(zhǎng)的工作方法依靠骨干的方法。班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。四、班組長(zhǎng)的權(quán)限在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種員工以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)和班組安全教育。消除一切可能引起傷亡事故的因索。經(jīng)常教育和檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司三、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。抓好班組的民主管理。二、班組管理的重點(diǎn)抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。對(duì)外輪值表：1年度績(jī)效考評(píng)以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測(cè)評(píng)為輔的原則1對(duì)外創(chuàng)收獎(jiǎng)：按照人平（確因請(qǐng)假過(guò)多，可適當(dāng)調(diào)整）2015年1月1日?qǐng)?zhí)行第二篇：機(jī)務(wù)檢修管理制度檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司目 錄序 言..............................................................................................................................2一、班組管理的內(nèi)容....................................................................................................3二、班組管理的重點(diǎn)....................................................................................................3三、班組長(zhǎng)的安全職責(zé).....