【正文】 程承包經(jīng)濟(jì)合同該書寫格式2018 設(shè)工程勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)要求 2018年江西省監(jiān)理工程師考試報名條件 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點解析（6） 工程造價爭議為訴訟焦點 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體 農(nóng)村建房工程承包合同范本書寫格式2018 建筑工程造價糾紛案件 合伙承包工程，緣何對簿公堂 建筑工程發(fā)包承包的特征和原則是什么 房屋交付是否必須竣工驗收 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第六章重點解析（2） 工程質(zhì)量檢驗分類包括哪幾種 2018年監(jiān)理工程師考試案例分析考試技巧 違法建筑復(fù)議申請 程簽證六類案例總結(jié) 建設(shè)行政主管部門的相關(guān)法律責(zé)任有哪些 關(guān)于折舊 建筑工程索賠程序是什么樣子的,需要哪些證據(jù) 監(jiān)理工程師（投資控制）第一章重點解析（1） 監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（20） 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 2018年監(jiān)理工程師考試合格標(biāo)準(zhǔn)什么時候公布 建筑施工總承包等級標(biāo)準(zhǔn)(2018年) 提升高層民用建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施 工程造價糾紛解決的途徑 監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)修訂工作 關(guān)于建筑施工安全三項行政許可事宜的通知 工程發(fā)包方與承包方的關(guān)系是什么 招標(biāo)備案 年監(jiān)理工程師考試報名條件 影響建筑工程質(zhì)量的因素是什么 2018年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)答疑（1） 建設(shè)工程糾紛案件造價鑒定要注意的問題 本地的裝飾裝修工程承包合同書寫格式2018 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第九章重點（2） 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第七章重點（3） 2018年監(jiān)理工程師考試倒計時專家壓題沖刺專題 勘察 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第五章重點（2） 福建建筑工程施工許可證1日起可網(wǎng)上辦理 招標(biāo)方式改為非招標(biāo)方式的五個關(guān)鍵點 人身意外傷害保險內(nèi)容 工程質(zhì)量風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)(2018年)是什么 工程勘察 中的作用 水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定(2018)是什么 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)企業(yè)定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標(biāo)，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。BQ單形式帶來的風(fēng)險性，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過程控制的管理入手，才能將風(fēng)險降低到最低點。對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。臨設(shè)費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費用支出。六、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外，還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。 施工方案的改變更是對BQ單造價的修正。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。四、施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。在簽訂租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。在BQ單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。其 次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實用性。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴(kuò)展。BQ單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：完全費用單價法；綜合單價法；工料單價法。BQ單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機(jī)制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求?，F(xiàn)就BQ單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。以BQ單中標(biāo)的工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。第二篇：清單報價的工程成本管理 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問清單報價的工程成本管理目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標(biāo)報價，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資、物價等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計或工程范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、