工程量清單的報(bào)價(jià)技巧-文庫(kù)吧資料
2024-11-02 18:26本頁(yè)面
【正文】 材料 ， 應(yīng)報(bào)低價(jià)； 容 易變更增加的 分項(xiàng) ， 應(yīng) 報(bào)高價(jià)；前期 施工的工程分項(xiàng)，應(yīng) 報(bào)高價(jià)，后期 施工的 工程 分項(xiàng)，應(yīng) 報(bào)低價(jià)。 根據(jù)前面了解的資料做 出 該實(shí)施怎么樣的報(bào)價(jià) 結(jié)論 。明確了這一點(diǎn) ，就做 出判斷： 投標(biāo) 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只要在投標(biāo)階段對(duì)自己不利的 問(wèn)題 ，均不 向建設(shè)單位 提 及 ， 否則提出的問(wèn)題， 會(huì)提醒建設(shè)單位，使其對(duì)問(wèn)題的答復(fù)時(shí)， 均 做出“ 已經(jīng)包含 在 預(yù)算控制價(jià) 中 ”的回答 。 是否一致、是否有場(chǎng)地堆土、哪些項(xiàng)目容易產(chǎn)生 第 頁(yè) 共 5 頁(yè) 3 變更等。 當(dāng)然 ， 工程的專業(yè)不一樣， 現(xiàn)場(chǎng) 勘察的重點(diǎn)也不一樣。 這部分 工作 內(nèi)容 要求同步 進(jìn)行、完成 ， 這 需要時(shí)間最長(zhǎng) 、 造價(jià)人員的 工作 水平 也 很高 ，同時(shí) 該工作也 是決定 使用 何種投標(biāo) 報(bào)價(jià)策略 和 項(xiàng)目獲利大小的關(guān)鍵。這些 內(nèi)容是 在 投標(biāo)報(bào)價(jià) 之 前 施工企業(yè) 必須了解清楚 的 最基本的內(nèi)容 ， 這 是防止 出現(xiàn) 廢標(biāo)和 進(jìn)行 投標(biāo)決策的前提條件 。 招標(biāo)文件是投標(biāo)工程的重要性文件， 投標(biāo)前要特別關(guān)注招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定。下面結(jié)合作者工作中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)、探討 。所以，熟練地掌握工程量清單報(bào)價(jià)的技巧，對(duì)施工企業(yè)在投標(biāo)中獲勝，在經(jīng) 營(yíng)中獲益具有非常重要的意義。 推行工程量清單報(bào)價(jià)的重要意圖就是要使施工企業(yè)成為建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境中充分參與競(jìng)爭(zhēng)， 從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。 [關(guān)鍵詞 ] 清單 報(bào)價(jià) 技巧 對(duì)施工企業(yè)而言，一個(gè)工程獲利的大小， 取決于合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)過(guò)程，合同管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是投標(biāo)報(bào)價(jià)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作進(jìn)行得好，則使項(xiàng)目獲利存在了可能。 第 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 工程量清單 的報(bào)價(jià)技巧 劉志堅(jiān) 、黃禮德 [摘要 ] 工程量清單報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)預(yù)算報(bào)價(jià)， 根 本的區(qū)別在于工程量清單報(bào)價(jià)是單價(jià)報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是價(jià)格；傳統(tǒng)報(bào)價(jià)是總價(jià)報(bào)價(jià)，除了競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格之外，還必須競(jìng)爭(zhēng)工程量；前者可以實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)，而后者不能。 對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在工程投
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