【正文】 好的基礎(chǔ)從開始的施工日志，到現(xiàn)在的工作聯(lián)系單、工程簽證單、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件，一路走來，看著資料夾里面的文本一頁一頁的增加，像是自己每天的成長(zhǎng)日記，它和我一起成長(zhǎng)著、堅(jiān)持著、累加著，每天晚上打開電腦的第一件事，就是記錄當(dāng)天的施工日志，它見證了我的青春腳步，見證自己朝著夢(mèng)想一天一天努力的痕跡，也記錄了我半年來實(shí)習(xí)的所有腳步。管理資料的作用在于及時(shí)掌握工程技術(shù)資料,宏觀上可以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地控制安裝工程,無論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會(huì)得到有效控制。三、資料管理施工過程中的資料管理分為順序控制和程序控制。在保證材料數(shù)量可滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的前提下，不浪費(fèi)、少浪費(fèi)。結(jié)合這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我覺著有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格、認(rèn)真、充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好圖紙深化設(shè)計(jì)。二、物資材料如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節(jié)約項(xiàng)目成本，我想這不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要思索的問題，也是我們每個(gè)工長(zhǎng)需要考慮的事情。好的溝通是成功的橋梁。再次，協(xié)調(diào)與溝通。其次，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各分部分項(xiàng)工程的生產(chǎn)。雖說風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，才可能提前回避以后的整改，節(jié)約項(xiàng)目的成本。一、施工管理我覺著要做好施工管理，首先要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深入研究圖紙。半年以后的今天，我終于可以心無疑慮的說，施工這條路，我沒有選錯(cuò)，三局二安，我沒有選錯(cuò)。人生本來就是一場(chǎng)旅途，不同的是路上的風(fēng)景。二十幾年的時(shí)光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過程中感覺時(shí)間太長(zhǎng)，又在告別以后發(fā)現(xiàn)過的太快。在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，這是一個(gè)積累的過程，也是一個(gè)沉淀的過程，更是一個(gè)自我提高的過程。中央空調(diào)從維護(hù)，調(diào)試，運(yùn)行到設(shè)計(jì)都是很龐大的系統(tǒng)工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問題，每當(dāng)遇到問題，我都習(xí)慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師們虛心請(qǐng)教，直到解決問題為止，并且做好筆記。20xx年6月公司派遣在中XX項(xiàng)目部工作，任職暖通技術(shù)員。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)及同事的細(xì)心幫助下，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，三年來在暖通領(lǐng)域的各個(gè)崗位上以及工程項(xiàng)目的鍛煉下，加上自己的不斷學(xué)習(xí)，是我迅速成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)專業(yè)技能的技術(shù)員，這將是我一生最寶貴的財(cái)富。因?yàn)槭傄呀?jīng)到了退休的年齡，盡管身體依舊健康，但不可能再長(zhǎng)期呆在工地一線工作，公司在這方面沒有后備人才，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)有所不利。最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬事如意。把工作做整體規(guī)劃，好的計(jì)劃是成功的開始。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因?yàn)闆]有計(jì)劃就沒有方向，沒有方向的工作就會(huì)一塌糊涂，一事無成。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個(gè)問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的解決?；仡橷XXX項(xiàng)目這半年的情況，從剛開始項(xiàng)目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jī)，但這其中同時(shí)暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來之不易，自從加入XXXX目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，嚴(yán)格要求自己，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問題。不知不覺間，我加入XXXX這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。每一個(gè)工程對(duì)我們來說都是一筆財(cái)富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們?cè)谝院蠊芾沓龈返墓こ?。?duì)工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習(xí)，在以后的工程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)有問題的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題產(chǎn)生的原因，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預(yù)防。首先要對(duì)工人進(jìn)行安全防護(hù)教育，定期開展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險(xiǎn)源，并懂得如何保護(hù)自己和防護(hù)用品的使用方法，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強(qiáng)安全防護(hù)工作，對(duì)于在危險(xiǎn)環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品，并對(duì)其安全用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平時(shí)的巡視過程中，要注意安全防護(hù)用品的使用情況；第三，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行自我檢討，找到問題所在，為以后安全防護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，各種機(jī)械設(shè)備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會(huì)很嚴(yán)重的，甚至是血的教訓(xùn)。所以，我們要經(jīng)常的對(duì)工人進(jìn)行教育，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行保護(hù)的，一定要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低。成品保護(hù)是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，交叉施工，導(dǎo)致成品遭到破壞。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以后的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。對(duì)資料我們要按照施工進(jìn)度，及時(shí)、完整的將所有資料真理好，比如：施工日志、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等。找出問題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度計(jì)劃，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，掌握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。事先我們都編制好了進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，我們要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。進(jìn)度的控制。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。④材料發(fā)放。對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的材料，我們都要按照國家或行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等說明清楚，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。然后通過材料采購招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應(yīng)商。①供應(yīng)商的選擇。水暖工程所需的材料設(shè)備種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。有資料顯示，安裝工程的材料費(fèi)可以占到工程造價(jià)50%～80%，而且還有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。對(duì)施工工人的要求。要求我們管理人員要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。二、事中控制抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。對(duì)可能出現(xiàn)的問題或通病有所預(yù)測(cè)。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、人員需用計(jì)劃表等。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算出各種材料的用量；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，做好進(jìn)度和人員的安排。對(duì)于圖紙中的問題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，避免誤工、返工。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對(duì)策。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。第五篇：暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)1水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場(chǎng)至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將質(zhì)量問題下達(dá)至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實(shí)施工單位整改情況。每月25日前完成本月總結(jié)，下月工作計(jì)劃。參與水暖專業(yè)的材料、設(shè)備采購、分包工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作（投標(biāo)單位的收集、考察組織、招標(biāo)文件編制等工作）。負(fù)責(zé)水暖工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。參與本專業(yè)分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，審查竣工資料。監(jiān)督監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證、旁站監(jiān)理，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)、周報(bào)，審核監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同 1步性。貫徹落實(shí)國家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。對(duì)工程變更申請(qǐng)和工程通知單進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)水暖工程方面與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)、管理專業(yè)公司的施工，負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開通工作。編制工程質(zhì)量保證體系。熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。第四篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、職責(zé)參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。、領(lǐng)用、登記工作。、經(jīng)濟(jì)文件的保密工作。附表1（項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表）（一）前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務(wù)書工程進(jìn)度計(jì)劃表材料設(shè)備供貨時(shí)間表技術(shù)交底記錄前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要工程成本預(yù)核算材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（二）工程實(shí)施工程中立項(xiàng)表1合同1技術(shù)設(shè)計(jì)方案1開工報(bào)告1工程設(shè)計(jì)變更1工程進(jìn)度計(jì)劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報(bào)告1工程會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄2隱蔽工程驗(yàn)收記錄2分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄（三）工程驗(yàn)收期間2請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告2驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2相關(guān)技術(shù)文檔列表2相關(guān)技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運(yùn)行記錄2工程移交紀(jì)要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報(bào)告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護(hù)期間3用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓(xùn)計(jì)劃3用戶投訴處理記錄秘書崗位職責(zé)、文件打字工作及校對(duì)。項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)具體落實(shí)施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。處理一般性的安全事故。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。檢查施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。1參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。五、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作。負(fù)責(zé)暖通、給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。解決暖通、給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的暖通、給排水工程涉外關(guān)系。參加現(xiàn)場(chǎng)暖通、給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通、給排水工程合同規(guī)定，確保暖通、給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理暖通、給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加暖通、給排水工程檢查驗(yàn)收，參加暖通、給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。、政策、法規(guī)。、測(cè)量設(shè)備購置、維修計(jì)劃。配合公司各職能部門做好本項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部各類人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。項(xiàng)目部（工程部、技術(shù)部）一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序