【正文】 務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來(lái)拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。劉墉語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。劉墉叫住了她，說(shuō)：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”女兒看了看，覺(jué)得沒(méi)有什么不一樣。“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒(méi)有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。（一）徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)（二）全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖（三）不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有任何借口，必須執(zhí)行到位！做好了，才叫做了?！氨ＷC完成任務(wù)！”并不是一句簡(jiǎn)單、冒失的口號(hào)，而是一種說(shuō)出來(lái)就必須做到的承諾。第五章保證完成任務(wù)“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。（二）抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。（二）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。（二）對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。（三）萬(wàn)一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無(wú)機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié) 局。不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一！“萬(wàn)一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕?！跋氘?dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。任何執(zhí)行，都沒(méi)有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來(lái)看待，“魔鬼”才沒(méi)有任何可乘的機(jī)會(huì)。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。小處不可隨便對(duì)于一流的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬(wàn)無(wú)一失。魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。變量無(wú)處無(wú)時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢(shì)，首先就要為各種可能出現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。要格外重視變量世界瞬息萬(wàn)變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。（二）自己對(duì)于隱患的漠視。隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺(jué)的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。你不消除隱患，隱患就消滅你隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲(chóng)，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。但在執(zhí)行中，“1001”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒(méi)有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“1001=0”滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)木置?。?zhí)行的過(guò)程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。第一章 行百里者半九十行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。推薦序二做好了，才叫“做了”“中國(guó)鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔執(zhí)行，絕對(duì)不能滿(mǎn)足于“做了”這一點(diǎn)上。蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民經(jīng)營(yíng)有規(guī)律，管理無(wú)定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎?、因人而異。在工作的過(guò)程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺(jué)行動(dòng)力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。這是工作不打折扣的體現(xiàn)，也是強(qiáng)化執(zhí)行品質(zhì)和效果的根本保證。今天能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情做到最好，那么，明天無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的事情，也不會(huì)畏懼，而能夠一一解決。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑?jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做到最好，就是執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力最好的體現(xiàn)。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對(duì)工作的責(zé)任感會(huì)成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。高度的責(zé)任感是對(duì)整個(gè)人生、事業(yè)和社會(huì)的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。這樣，萬(wàn)一出現(xiàn)什么意外，也能及時(shí)查明原因，采取補(bǔ)救措施。承擔(dān)了工作就要確保落實(shí)，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。執(zhí)行一定要問(wèn)結(jié)果。在實(shí)際工作中，很多問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專(zhuān)業(yè)能力。也就是說(shuō)，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的事高度負(fù)責(zé)，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當(dāng)做分內(nèi)的事，義不容辭地承