庫管員培訓(xùn)心得體會-文庫吧資料
2024-11-09 18:55本頁面
【正文】 、具體崗位要求：按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。四、倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時、準確維護好庫存產(chǎn)品，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按體系要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)科對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與配料員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對產(chǎn)品和原輔材料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)科反饋物料存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求向相關(guān)部門提交各項報表。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。二、崗位職責(zé)按規(guī)定做好產(chǎn)品和原輔材料進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。第三篇：庫管員崗位技能培訓(xùn)倉庫管理員培訓(xùn)時間： 年 月 日上午 :00：00地點：倉庫辦公室培訓(xùn)對象：倉庫管理員培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：如何做好倉庫管理工作培訓(xùn)具體內(nèi)容：庫管員應(yīng)積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。要求我們管理人員首先要樹立良好的職業(yè)道德，身處這個崗位，首先樹立正確的思想觀念，樹立為公司服務(wù)的觀念，不貪不占，不伸手，管好自己的手，不貪嘴，管好自己的嘴。這就要求我們端正態(tài)度，放下架子，多向老師傅和項目管理人員請教，多干活，多摸索，不怕吃苦，珍惜來之不易的工作機會，敢于挑擔(dān)子，盡快熟悉業(yè)務(wù)技能，成為合格的員工。端正工作態(tài)度，端正思想認識，勤學(xué)好問，謙虛謹慎，努力鉆研業(yè)務(wù)技能。呂總多次作出指示，要加強對采購員和倉庫管理員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨著公司規(guī)模的擴大，項目的增多，原來的庫管員無論是人數(shù)還是業(yè)務(wù)技能都逐漸跟不上公司的要求，從這幾次例行的每月檢查和日常發(fā)現(xiàn)的問題，無論是材料出入庫，臺賬登記，還是現(xiàn)場管理，可以看出采購和倉庫管理還有不少缺點和不足，這都是需要我們以后改正的地方。此外，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩，在用戶開拆后，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。內(nèi)部工作固然很重要，但對外服務(wù)更是重中之重，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹，我也是仔細核對，避免出現(xiàn)差錯。退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分。我個人認為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對于收件人不能不說是一個損失，除非收件人確實不想要這件東西。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存
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