【正文】 華參加人：全體教職工內(nèi)容及議程：一、黨支部書記鮑榮華安排開學(xué)工作；二、副校長王志義宣讀教育局2014年度工作要點(diǎn)；三、副校長楊東傳達(dá)教育局文件關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為精神及本學(xué)期收費(fèi)情況；四、副校長李果傳達(dá)市教育局用書及縣教育局非政策生育的處分決定；五、教務(wù)主任楊建國安排本學(xué)期課程；六、政教主任楊占才安排本學(xué)期班主任；七、校長趙軍后講話；八、師德師風(fēng)培訓(xùn)；九、散會。過個節(jié)日，演臺大戲，喊陣口號，掀個高潮很容易，但節(jié)日過完了，大幕拉上了，高潮平息了，平凡的崗位還得一年一年地堅守，平常的日子還得一天一天地過，平淡的事情還得一件一件的做，最難的就是在平凡的崗位上過平凡的日子，做平凡的事情，仍能高高興興，快快樂樂。鉆研教學(xué)，接觸學(xué)生，從過程中體驗幸福，從奮斗中獲得幸福，你就會充實(shí)，就會有無窮 無盡的力量。面對這樣的現(xiàn)狀，只能等待，并積極的想辦法。一系列的餐廳值班，中午安排，在政教處的綜合調(diào)整下，就會按部就班的進(jìn)行。本學(xué)期的餐廳在武書記，李主任，張月琴老師的不斷努力下，準(zhǔn)備工作基本完成，準(zhǔn)備從初三一班開始，進(jìn)行午餐?！鞍押唵蔚氖虑樽龊?，本身就是不簡單；把平凡的事情做好，本身就是不平凡。然后，分年級進(jìn)行考試分析。今后評優(yōu)樹先、評職稱、績效工資的發(fā)放、年終考核等，一定要著重考慮工作量大、成績好、班主任工作突出、學(xué)生反映好、思想境界高，成績優(yōu)秀的老師。只要教學(xué)需要，學(xué)校全力支持并提供保障，確保今年中考取得優(yōu)異成績。初三學(xué)生還有100天左右就要中考，初三年級要在邊緣生輔導(dǎo)、尖子生培養(yǎng)方面有新突破，時間要抓緊。各處室、年級、班級、學(xué)科組的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識并大膽負(fù)責(zé)，對任何一項工作要按布置、落實(shí)、檢查、反饋、整改、堅持的流程去完成。二外，小八中，地調(diào)。有些是教了一年，變化很大，有些是三年，穩(wěn)步提升；有些是只要一接住，實(shí)驗班會變成平班；三年成績一直保持全區(qū)倒數(shù)。成績——消除學(xué)校管理的零效益許多優(yōu)秀學(xué)校的成功告訴我們，一個學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，社會信譽(yù)的提升，一定要做到“三分教學(xué)，七分管理”，沒有嚴(yán)格管理，任何好的理念也難以落實(shí)。具體方案校辦正在準(zhǔn)備。暑假有70人的缺口。為了師生配備比和諧，我們必須使學(xué)校為800人努力，這樣才能達(dá)到目前老師的數(shù)量配備。不要說我干不了，更不能說干不好。寒假有10余名學(xué)生報到，有洛龍區(qū)的前300名，有成績不好的外地學(xué)生，我們不能抱怨，只能想法設(shè)法留住生源。這里的背景是，:1，局里不斷強(qiáng)化一種思想，超編就要調(diào)整，缺編就要補(bǔ)充。所以我想，我們今天每一個老師，應(yīng)該有一種堅守的精神。盡管我們今天還很難用一句話來概括什么是一流學(xué)校，但是我們應(yīng)該有這樣一種方向，我們看到的不是一個具體的目標(biāo)，而是一片曙光，我們就是要朝著這片曙光去發(fā)展，去行進(jìn)。關(guān)鍵是下步落實(shí)和老師們的配合。這些，我們考慮到有些老師家遠(yuǎn)，有些年齡大，有些孩子小，盡可能不通知加班，但是以上這些老師克服了很多困難。兩天的辛苦，體力勞動，大家很難體會。為準(zhǔn)備勞動及衛(wèi)生工具，分發(fā)書籍、作業(yè)，政教處的xx，班主任xx，教導(dǎo)處的xx加班一到兩天，非常細(xì)致的完成各項任務(wù)。當(dāng)時可能大部分老師在家里感受著節(jié)日的氣氛。了解到家長臨近春節(jié)白天很忙，家長會放在晚上召開，從七點(diǎn)到十點(diǎn)，當(dāng)時晚上飄著雪花，寒氣逼人，他們沒有叫苦叫累。但不能否認(rèn)，有很大一批老師，根據(jù)學(xué)校的工作安排，不辭辛苦，任勞任怨，在大家陪著家人過年，看電視的時候，在學(xué)校完成大家的工作。今年的假期，是從農(nóng)歷臘月十六到今天正月十五，將近一個月時間，是最近幾年中時間最長，最讓人舒心的一個假期。借此機(jī)會，我代表學(xué)校向大家致以崇高 的敬意！當(dāng)然我們學(xué)校也存在著一定的問題，直接影響著二中的形象和今后的發(fā)展，但這只是支流，影響不到大局。我認(rèn)為本學(xué)期我們應(yīng)該努力使老師們的精神面貌變得更好，心態(tài)更加平和，對學(xué)校的認(rèn)同感有新的提高，全校上下團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛逐漸濃厚，大家主動工作的積極性日趨高漲。目前，學(xué)生家長和社會、教育局對我們反映良好。有的老師，孩子很小，父母有病，還有些老教師，身體不好，個別教師課時較多，但大家都克服了很多困難，出色的完成了我們的計劃和任務(wù)，期末考試初一綜合排名第四，初二排名第三，初三排名第三。大家好，今天是2014年元宵佳節(jié)，又是新學(xué)年開學(xué)的第一天，在此我代表校委全體成員，對大家致以新年的問候，祝大家在新年里健康、快樂、充實(shí)、幸福?！鞍押唵蔚氖虑樽龊茫旧砭褪遣缓唵?；把平凡的事情做好，本身就是不平凡。然后，分年級進(jìn)行考試分析。今后評優(yōu)樹先、評職稱、績效工資的發(fā)放、年終考核等，一定要著重考慮工作量大、成績好、班主任工作突出、學(xué)生反映好、思想境界高，成績優(yōu)秀的老師。只要教學(xué)需要，學(xué)校全力支持并提供保障，確保今年中考取得優(yōu)異成績。初三學(xué)生還有100天左右就要中考，初三年級要在邊緣生輔導(dǎo)、尖子生培養(yǎng)方面有新突破，時間要抓緊。各處室、年級、班級、學(xué)科組的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識并大膽負(fù)責(zé)，對任何一項工作要按布置、落實(shí)、檢查、反饋、整改、堅持的流程去完成。二外，小八中，地調(diào)。有些是教了一年，變化很大，有些是三年，穩(wěn)步提升；有些是只要一接住，實(shí)驗班會變成平班；三年成績一直保持全區(qū)倒數(shù)。成績——消除學(xué)校管理的零效益許多優(yōu)秀學(xué)校的成功告訴我們，一個學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，社會信譽(yù)的提升，一定要做到“三分教學(xué)，七分管理”，沒有嚴(yán)格管理，任何好的理念也難以落實(shí)。具體方案校辦正在準(zhǔn)備。暑假有70人的缺口。為了師生配備比和諧，我們必須使學(xué)校為800人努力，這樣才能達(dá)到目前老師的數(shù)量配備。不要說我干不了，更不能說干不好。寒假有10余名學(xué)生報到，有洛龍區(qū)的前300名，有成績不好的外地學(xué)生，我們不能抱怨，只能想法設(shè)法留住生源。這里的背景是，:1，局里不斷強(qiáng)化一種思想，超編就要調(diào)整，缺編就要補(bǔ)充。所以我想，我們今天每一個老師，應(yīng)該有一種堅守的精神。一、農(nóng)歷二十二，李作民、王青奎、鄭校長、武書記 /，而是一片曙光，我們就是要朝著這片曙光去發(fā)展，去行進(jìn)。我們的調(diào)整，是為了更好的做好工作，在新的學(xué)期大有作為。我相信，只要我們大家共同努力，二中這艘航船正向著我們既定的目標(biāo)奮力前行，任何人任何事也阻擋不住前進(jìn)的步伐。不少老師對學(xué)校的發(fā)展和現(xiàn)狀非常關(guān)心，通過短信及其他形式表達(dá)了自己的思考，提出了一些非常好的建議。我想，很慶幸，在這里老師們愛崗敬業(yè)的精神面貌和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深感動著我，激勵著我。特別是優(yōu)秀的學(xué)生，我們的前150名和三中持平，200名超過了三中。過去的一年，我們大家共同努力，全力推進(jìn)各項工作，可以說進(jìn)展有序。但我們堅信，在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，抓住常規(guī)、關(guān)注常態(tài)、重視常人、