帶班隊長先進事跡-文庫吧資料
2024-11-09 18:30本頁面
【正文】 針政策，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，光明磊落，處處以大局為重，從不計較個人得失，吃苦在前，任勞任怨，一心撲在工作上，以隊為家。第五篇：環(huán)衛(wèi)隊隊長先進事跡環(huán)衛(wèi)隊隊長先進事跡平凡崗位不平凡記xx社區(qū)環(huán)衛(wèi)站xx環(huán)衛(wèi)隊隊長朱xx 朱xx,男,現(xiàn)年51歲,中共黨員,1972年參加工作,1978年從部隊退伍來到xx,現(xiàn)任xx社區(qū)環(huán)衛(wèi)站xx環(huán)衛(wèi)隊隊長。當你心情煩悶，他會主動調(diào)動人員的情緒，給你一個釋懷的笑話。對于英語較差的職工，湯三興同志親自為他們抄寫鉆井日常用語和本隊監(jiān)督的常用俗語，并督促他們學習。湯三興同志善于抓住一切機會學習來提高自身素質(zhì)，以使自身的工作能力不斷提高，他的實際生產(chǎn)能力和英語水平在全隊首屈一指，但他仍舊堅持鉆井知識和英語的學習，一有時間就與監(jiān)督交流，以便提高英語的交流水平。統(tǒng)籌全隊工作他都一直在為整支隊伍的生產(chǎn)工作忙碌著，他的行動為全隊人員樹立了楷模，帶動整個班組的工作風氣不斷向上。他大力宣傳安全意識，環(huán)保意識和人文意識，時常可以看到他在員工中一起工作身影，他能看到別人注意不到的細節(jié)工作，不管什么時候，臟活累活搶著干，工作中始終沖鋒在前，起到了良好的帶頭與表率作用。湯三興同志始終堅持以人為本的工作方針，為員工提供一個創(chuàng)建和諧的工作、生活、學習的空間，使每位身處海外工作的員工沒有感覺到遠離家園的孤單，每一名員工在海外的每一天體會到學習的快樂、生活的快樂、工作的快樂。在多年來的工作中他經(jīng)歷蘇丹各個區(qū)塊的開發(fā)，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和扎實的英語水平。正是由于馬占玉細節(jié)問題不放過，“天字號”工程經(jīng)常抓，他所帶的隊伍消滅了重傷以上安全事故。他在提高全隊職工素質(zhì)上下功夫，他的這些強制加激勵的措施不但增強了職工的安全思想意識。”這是他常說的一句話。但對屢犯決不姑息。他認為：人是有尊嚴的，有感情的，應該尊重一個人的人格。“帶著感情抓安全?！彼看蜗戮忌眢w力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項工作質(zhì)量他都認真查看，十分重視工作中的安全環(huán)境，到工作面有無隱患，運輸機轉(zhuǎn)的正常不正常，如果發(fā)現(xiàn)問題，他當場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全?！吧哂谝磺?，安全永遠第一。一位志存高遠、勇立潮頭的煤海掘進尖兵，以自己的勤奮與激情，執(zhí)著與干勁，為的發(fā)展繪就宏闊藍圖，為的永續(xù)發(fā)展奠定了堅實的根基，一個乘勢騰飛的 已清晰地展現(xiàn)在我們面前。”為此，綜掘一隊在民主管理上力求“透明”，不論是班隊工資還是材料采購等各項費用支出，均經(jīng)過隊民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干，我們心順、口服，干工作有勁。另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，鼓勵班組搞創(chuàng)新，鼓勵班組多進尺，有效地調(diào)動了全隊職工的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。他清楚的認識到，要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。在隊里實行安全風險抵押互保制度，每位隊干、職工分別交納一定數(shù)量的風險抵押金，實行聯(lián)責聯(lián)保；推行安全目標管理機制，把安全進尺、目標等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責，班組對隊負責，形成了組隊掛鉤，上下聯(lián)保的機制。班長擺正不了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，就換人。不論班前會，還是在安全會上，隊長劉生明都一再強調(diào)安全。第三篇：隊長先進事跡個人事跡材料出生于1972年1
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