煤礦搬運隊長先進事跡煤礦掘進隊長先進事跡含5篇-文庫吧資料
2025-04-08 17:10本頁面
【正文】 親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。 絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年 9 月 28 日，對絞車全套設備進行了更換。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短 5 天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。但由于該絞車于 1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。今年 4 月 7 日，皮斜副井絞車由于減速箱輪 齒疲勞折損，導致絞車停運。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。擔任隊長后，他給自己定了 3 條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。這是張志強的切身體會。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高， 真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。他常說：“在制度面前人人平等”。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。 2021 年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。隊上的工作光靠一 1 個人干不行，要大家使勁才能干好。主動和隊上 150 余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。 一個拳頭攥緊了才有勁 張志強調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。 第三篇：煤礦機電隊長先進事跡 張志強先進事跡 今年 54 歲的張志強擔任機電二隊隊長已 5 年有余，記得 2021 年5 月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分 量。這一樁樁一件件的小事，像一串串晶瑩剔透的珍珠，閃耀著他鮮活的人格魅力?！边@是李大釗的一句格言，也是 ***同志的真實寫照。 凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。 由于工作出色和 ***同志個人不懈努力，礦給他很多的榮譽，他四次被評為礦勞模，他的家庭也多次被評為“五好家 庭”。不論職工生病住院，還是災區(qū)需要捐物， ***同志總是盡自己的最大努力，奉獻自己的一份愛心。 他總說與個人榮譽相比，自己肩上的這副擔子的責任更重要。特別是在處理井下大小煤庫積水，棚堵的過程中， ***同志總要盡可能親臨現(xiàn)場，親自動 手處理，直到化險為夷。 一九八三年秋， ***同志被招工來到 ******當了一名井下運搬工，在這里一干就是二十九年，二十九年來，他從工人到班長，從副隊長到書記、隊長，走過的是一段曲折而坎坷的路，他有過成功的喜悅，也有過失敗的痛苦，然而執(zhí)著的他，硬式用頑強的拼搏精神和高超的技術管理辦法贏得了領導的支持和職工的信任，起起落落的人生經(jīng)歷沒有壓垮他魁梧的身材和堅強的心。 ***同志用自己的行動，感動著一批人，在平凡的崗位也能做出不平凡的事，平凡中創(chuàng)造著美麗人生，這就是一個普通共產(chǎn)黨員，一個煤礦工作者的境界。平凡的事業(yè)，平凡的崗位，平 凡的人，不平凡的是一棵奉獻于煤礦 **事業(yè)的心。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。然而鮮花、掌聲和榮譽對他來說并不重要，重要的是能對的起自己肩上的這份責任以及領導和職工們對他的信任，家庭的困難和親人們的怨言對他來說已成為一種習慣，只有當他回到他所熟悉的井下大巷時，工人們才能看到他的笑容，聽到他熟悉的聲音： 06 號機頭去北三， 08 號機頭去南四。 面對安全和生產(chǎn)壓力存在的重要困難，以及新工人多，安全技術素質(zhì)差等多方面因素， ***同志絞盡腦汁，想方設法，特別是井下現(xiàn)場管理，他針對每 個新工人不同崗位，工種，結(jié)合自己
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