【正文】 文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。同時(shí)，積極按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。但是，在實(shí)踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。 只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。 加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用 。 加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ) ，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù) 。，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場 , 順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。一、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是發(fā)包人和承包人為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ)。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。正 文我國要建設(shè)成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉； 同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款， 控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資， 進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。（三）投標(biāo)1. 投標(biāo)的一般程序建設(shè)工程投標(biāo)是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中投標(biāo)人的一項(xiàng)重要活動，也是建筑業(yè)企業(yè)取得承包合同的主要途徑，建設(shè)工程的投標(biāo)工作程序。（2）建設(shè)工程評標(biāo)的具體方法建設(shè)工程評標(biāo)方法有許多種，我國目前常用的評標(biāo)辦法有經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法等，根據(jù)評標(biāo)辦法中設(shè)立的評價(jià)指標(biāo)，可以對其進(jìn)行定性評價(jià)、定量評價(jià)，或者定性和定量相結(jié)合進(jìn)行評價(jià)。建設(shè)工程招標(biāo)過程中，評標(biāo)定標(biāo)是一個(gè)非常核心的環(huán)節(jié)，在評標(biāo)定標(biāo)過程中一般應(yīng)確定以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：組建評標(biāo)定標(biāo)組織；確定評標(biāo)定標(biāo)活動的原則和程序；制定評標(biāo)定標(biāo)的具體辦法等。 （2）招標(biāo)標(biāo)底的編制要求招標(biāo)標(biāo)底編制是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，目前我國對標(biāo)底的編制采用嚴(yán)格的資質(zhì)管理，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)才可以編制標(biāo)底。③主要材料用量。（1）招標(biāo)標(biāo)底的主要內(nèi)容：①標(biāo)底的綜合編制說明。 ⑧圖紙圖紙是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)人在擬定施工方案，確定施工方法，計(jì)算或者校核工程量，計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)不可缺少的資料。工程量清單保價(jià)表是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人按表中的項(xiàng)目填報(bào)每項(xiàng)的價(jià)格，按逐項(xiàng)的價(jià)格匯總成整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)文件的參考格式，主要有投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等。⑤投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄為了便于投標(biāo)書的評比和比較，要求投標(biāo)文件的內(nèi)容按一定的順序、一定的格式進(jìn)行編寫。招標(biāo)文件中的合同格式，主要有合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款銀行保函格式等。為了方便招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同，目前國際上和國內(nèi)都制訂有相關(guān)的合同條件標(biāo)準(zhǔn)模式，我國的合同條款分為三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。 ①投標(biāo)須知投標(biāo)須知是投標(biāo)人的投標(biāo)指南，分為投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知正文兩部分。2. 招標(biāo)文件的編制建設(shè)工程招標(biāo)文件是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中最重要的法律文件，它不僅規(guī)定了完整的招標(biāo)程序，而且還提出了各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交易條件，擬列了合同的主要條款。（3）招標(biāo)的程序建設(shè)工程施工招標(biāo)程序主要是指招標(biāo)工作在時(shí)間和空間上應(yīng)遵循的先后順序，建設(shè)工程施工公開招標(biāo)工作程序見附錄1所示。④法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件:（2）招標(biāo)的方式①公開招標(biāo)公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。②工程資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。（二）招標(biāo)1. 招標(biāo)概述建設(shè)工程采用招標(biāo)投標(biāo)這種承發(fā)包方式，在提高工程經(jīng)濟(jì)效益、保證建設(shè)質(zhì)量、保證社會及公眾利益方面具有明顯的優(yōu)越性，我們國家規(guī)定了必須招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目范圍，而在此范圍之外的項(xiàng)目是否招標(biāo)，業(yè)主可以自愿選擇。它必須是依法成立，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的社會中介組織，如工程招標(biāo)公司、工程招標(biāo)（代理）中心、工程咨詢公司等。⑦有權(quán)控告、檢舉招標(biāo)過程中的違法、違規(guī)行為。⑤有權(quán)參與投標(biāo)競爭或者放棄參與競爭。③有權(quán)要求招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件中的有關(guān)問題進(jìn)行答疑。（1）投標(biāo)人的權(quán)利①有權(quán)平等地獲得和利用招標(biāo)信息。建設(shè)工程投標(biāo)人主要是指：勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、建筑裝飾裝修企業(yè)、工程材料設(shè)備供應(yīng)（采購）單位、工程總承包單位以及咨詢、監(jiān)理單位等。④享有依法約定的其他各項(xiàng)權(quán)利。②進(jìn)行投標(biāo)資格審查的權(quán)利。“對建設(shè)工程招標(biāo)人招標(biāo)資質(zhì)的管理，目前國家也只是通過向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案進(jìn)行監(jiān)督和管理，沒有具體的等級劃分和資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善，我國應(yīng)該建立一套完整的對招標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定和管理的辦法。通常為該建設(shè)工程的投資人即項(xiàng)目業(yè)主或者建設(shè)單位。一、招標(biāo)投標(biāo)概述（一）招標(biāo)投標(biāo)主體介紹建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體包括：建設(shè)工程招標(biāo)人，建設(shè)工程投標(biāo)人，建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)。 建筑筑市場概述：建筑市場是進(jìn)行建筑商品及相關(guān)要素交換的市場，是建筑活動中各種交易關(guān)系的總和。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法。7結(jié)束語建筑工程招標(biāo)已經(jīng)被社會所關(guān)注，是一個(gè)程序性工作，合同法律對其都有約束作用，所以要發(fā)揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。另外招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須要與行政部門脫離關(guān)系，不能有任何利益關(guān)系，這樣才可以保證每一個(gè)部分的公開公正性。有些地方帶有地方保護(hù)色彩的不正規(guī)做法，應(yīng)該給予法律的誠摯，是這種情況不會再有發(fā)生。6加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格禁止私自更改制度，謀求個(gè)人利益的行為，加強(qiáng)對地方招標(biāo)起步的管理，保證每一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以認(rèn)真地進(jìn)行招標(biāo)行為。第三，每一期的招標(biāo)工作都會有所不同，所以根據(jù)招標(biāo)工作的內(nèi)容不同對專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充快管理。5建立專家評審資源庫建立專家評審資源庫的主要目的就是使招標(biāo)過程更加規(guī)范，如果你擁有了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心許多的后續(xù)問題，以及相關(guān)專業(yè)知識的問題等，那么需要做的有以下幾個(gè)方面：第一，制定一致的管理制度，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)專家都有自己的專門負(fù)責(zé)的資源庫。對于非法行為要給予必要的懲罰，及時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行了解，是招標(biāo)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，在嚴(yán)密的監(jiān)管范圍內(nèi)施工是非常必要的。就要強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督部門的程序規(guī)范行為的原則，是招標(biāo)行為在公開、公正、透明的環(huán)境下進(jìn)行。因?yàn)檎袠?biāo)管理和合同管理不屬于共同的部門，而且對于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)就會僅僅對于加強(qiáng)保密程序非常的關(guān)注，對開標(biāo)環(huán)節(jié)也更加重視，但是實(shí)際上對于這種行為是不可取的，造成了招標(biāo)文件履行不到位的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)上不能做到真正的落實(shí)發(fā)揮合同管理的作用，那么結(jié)合這樣的問題，要形成鏈條是管理在招標(biāo)過程中，對監(jiān)管工作的主動權(quán)掌握方面更加的有效，規(guī)范化管理。建筑合同的訂立通常用招標(biāo)文件作為主要參考文件，必要的時(shí)候要對條款進(jìn)行參考，并且對工程的技術(shù)性要求進(jìn)行有效的控制規(guī)定，目的就是為了使招標(biāo)成果在法律的規(guī)定之內(nèi)，得到更有效地完善和規(guī)范，從而保證照片文件具有法律效力。而招標(biāo)人通常想要用最小的成本來達(dá)到最大的效益并且遵守工程建設(shè)中所規(guī)定的相關(guān)條款，招標(biāo)談判也是一種競爭性條款在形成合同的過程中。對于建筑工程招標(biāo)這種含有競爭性質(zhì)的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來完成自己的責(zé)任和義務(wù)，共同制約著雙方。如果使合同在投標(biāo)階段發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，就可以保證建筑工程的質(zhì)量，更能保證招標(biāo)工作的公正，公開和透明，對于規(guī)范建筑工程的行為具有積極的影響作用。第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺進(jìn)行賠償。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個(gè)月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第3條規(guī)定。乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。第八節(jié)(批次可追溯性管理)乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。對審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。第三部分質(zhì)量保證能力第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第一部分目的第一節(jié)(目的)乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。參考文獻(xiàn)：[1]———以建筑工程為例[J].價(jià)值工程，20xx1218.[2][J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx0825.[3][J].建材與裝飾，20xx0506.[4]———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建設(shè)科技，20xx0125.[5]———加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理審計(jì)防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[J].商，20xx0408.建筑工程管理合同4甲方：_________________(以下簡稱甲方)乙方：_________________(以下簡稱乙方)鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。4結(jié)論綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動態(tài)掌握合同管理過程。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)