【正文】 討論，組織部牽線搭橋，為各團(tuán)支部團(tuán)日活動(dòng)的舉辦提供合作的機(jī)會(huì)，除此之外組織部可以通過(guò)各種途徑與其他院系專業(yè)溝通、聯(lián)系，尋求院內(nèi)團(tuán)支部與院外團(tuán)支部共同舉辦團(tuán)日活動(dòng)的機(jī)會(huì)。（一）組織部應(yīng)該經(jīng)常走進(jìn)班級(jí)、走近同學(xué)和組織團(tuán)支書座談會(huì)，了解掌握各團(tuán)支部的基本情況和同學(xué)們的真實(shí)需求。解決思路：由于擔(dān)任一年的班長(zhǎng)職務(wù)，我對(duì)各團(tuán)支部和同學(xué)們的需求比較了解，如果我能夠擔(dān)任組織部長(zhǎng)一職，我將從以下方面來(lái)改變舉辦團(tuán)日活動(dòng)中存在的問(wèn)題。根據(jù)舉辦不同主題的團(tuán)日活動(dòng)，我們的收獲也會(huì)有一些差別，首先舉辦團(tuán)日活動(dòng)可以增進(jìn)班級(jí)同學(xué)之間的感情，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，幫助我們學(xué)會(huì)與人交往，與人溝通，除此之外社會(huì)公益題材類的團(tuán)日活動(dòng)可以促進(jìn)我們?nèi)チ私馍鐣?huì)，關(guān)注社會(huì)突出民生問(wèn)題，讓大家學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)為別人付出，奉獻(xiàn)社會(huì)，樹立正確的價(jià)值觀，如果各班級(jí)只是應(yīng)付敷衍，這樣只是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也失去了舉辦團(tuán)日活動(dòng)的初衷和意愿。組織部工作設(shè)想一、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成學(xué)院及團(tuán)委安排的工作，合理做好工作規(guī)劃，提高工作效率和工作質(zhì)量，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹團(tuán)委的相關(guān)精神和指示，并及時(shí)做好向各個(gè)團(tuán)支部傳達(dá)團(tuán)委精神和指示的工作。競(jìng)選人；黃賢彪二〇一四年六月八日第五篇：工作設(shè)想學(xué)生會(huì)組織部是協(xié)助團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的重要職能部門。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流，也可以通過(guò)一些球賽之類的活動(dòng)方式去加深感情。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻(xiàn)血活動(dòng)等等。二、目前組織的各項(xiàng)活動(dòng)早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)大賽、周年慶活動(dòng)等。一、協(xié)會(huì)各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識(shí)其名”。盡量將事情做到能力所及的最好。在做好自己分內(nèi)事的同時(shí)，我協(xié)助會(huì)長(zhǎng)把協(xié)會(huì)的各項(xiàng)事情落實(shí)。調(diào)動(dòng)部門成員的積極性，共同地完成組織任務(wù)，這對(duì)部門之間的聯(lián)系會(huì)更加緊密。開展集體聚會(huì)出游，這個(gè)建議一個(gè)月可以有一次。，特別是我這個(gè)沒(méi)有基礎(chǔ)的人，要更加認(rèn)真地去學(xué)習(xí)，帶動(dòng)氣氛。在部門委員的招新過(guò)程中，首先要在會(huì)員中大力宣傳，保證量的同時(shí)，選擇到適合的委員。我一定會(huì)盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強(qiáng)改進(jìn)，協(xié)調(diào)好部門成員之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，辦好每一次活動(dòng)。工作設(shè)想：假如我有幸當(dāng)選自律部副部長(zhǎng)，我將盡職盡責(zé)認(rèn)真開展部門的工作，下面是我對(duì)新學(xué)期學(xué)生會(huì)自律部副部的一個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃：積極協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，當(dāng)好助手，積極思考，結(jié)合自己的想法及工作中的實(shí)際經(jīng)歷，向?qū)W生會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；做好宿舍管理工作，負(fù)責(zé)我系各宿舍樓衛(wèi)生的督促、檢查和評(píng)比工作，組織領(lǐng)導(dǎo)樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)、舍長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作；組織周末和五一、國(guó)慶長(zhǎng)假期間的宿舍樓值勤；處理好部門成員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)他們做事的積極性，扎扎實(shí)實(shí)的開展好每一項(xiàng)活動(dòng)，讓部門的每一個(gè)成員都能得到很好的鍛煉；積極聽取同學(xué)們對(duì)自律部工作的各種意見(jiàn)，不斷提高工作效率和質(zhì)量；定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細(xì)心的處理繁碎的工作事務(wù)，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。進(jìn)部門將近一年了，我學(xué)到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。,結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際情況,:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個(gè)牌,讓員工感受到公司的溫暖,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.第二篇：工作設(shè)想應(yīng)聘理由、工作設(shè)想應(yīng)聘理由：我是一個(gè)樂(lè)觀開朗、有責(zé)任心、積極向上，對(duì)事情積極負(fù)責(zé)的男生。早期,在每周的例會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的演講,對(duì)自己部門工作進(jìn)行解釋,對(duì)工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行闡述,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他部門工作的理解,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)。同理,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 6 S和TPM推動(dòng),責(zé)任人:王鵬程前期各個(gè)基地,在推進(jìn)6S和TPM時(shí)存在很大的困難,泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個(gè)部門,王鵬程需要拿出明確的計(jì)劃和方案,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查, 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊公司層面:持續(xù)推進(jìn)考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,。設(shè)備科自身需要和采購(gòu)溝通,請(qǐng)廠家對(duì)泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以優(yōu)先升級(jí),設(shè)備維修部?jī)H僅是配件自身的費(fèi)用,還有應(yīng)該包括人力成本時(shí)間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個(gè)月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前還沒(méi)有明顯的思路,需要盡快落實(shí),責(zé)任人:竇紅日,責(zé)任人: 竇紅日目前還沒(méi)有太多想法,責(zé)