【正文】 規(guī)律，制定相應的控制管理措施。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知公司生產技術科、動力科等生產技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。（三）對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。（七）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。（五）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。（三）觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。（一）針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。（十八）各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。（十六）各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安監(jiān)科進行處理。（十）各區(qū)隊每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產作業(yè)全過程、全方位。（八）對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，嚴格按《三違處罰辦法》執(zhí)行，并及時通報全公司。（六）檢查必須對照《煤礦安全規(guī)程》、《規(guī)程措施》、《崗位標準》、《崗位責任制》等進行，要高標準、嚴要求。（四）動態(tài)檢查除公司領導及各業(yè)務部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。（二）檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每月兩次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查由安監(jiān)員、跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。公司、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。對不安全行為的責任追究執(zhí)行《三違處罰管理辦法》。（五）經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向調度匯報，經相關業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。（三）工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，風險評估由區(qū)隊技術員、班工長、隊領導組織進行，評估后要認真填寫風險評估記錄。三、工作前風險評估制度（一）工作前風險評估是根據進入作業(yè)狀態(tài)前，根據當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。（九）安監(jiān)科每年年初要組織各單位對危險源進行全面審核，負責危險源的增減和升降級管理。（七）安監(jiān)科根據各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。（六）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制措施。（四）各業(yè)務部門負責對風險管理要素的審核。（二）駐礦安監(jiān)處、公司安監(jiān)科負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。（四）當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。（二）各單位書記、技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。八、事故追查分析完畢后，安監(jiān)科做好事故的統(tǒng)計分析、調查與處理記錄和事故檔案管理。六、事故追查分析完畢后，對事故責任人要本著從重、從快、教育本人、警示他人的原則進行處罰。四、安監(jiān)科接到事故報告后組織有關人員進行追查分析，追查事故參加的人員應有公司主管生產、技術的領導，與之有關業(yè)務部門的科長及主管技術員，安監(jiān)科的科長、主任工程師及主管技術員、事故單位的隊長、書記、技術隊長、技術員及事故現(xiàn)場的所有工作人員，必要時請上級部門指導追查分析。本制度適用于生產過程中發(fā)生的各類事故的報告、調查和處理。事故分析追查制度一、為了及時組織事故救援和開展事故調查，根據《安全生產法》和國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理的規(guī)定》，特制定本制度。(三)財務科負責執(zhí)行獎金支出和罰款的收繳工作。業(yè)務部門安監(jiān)處、勞資科、財務科的具體分工是：(一)安監(jiān)科負責執(zhí)行獎懲辦法的考核工作，同時提出獎懲方案和人員名單。日常生產工作中的違章罰款，由安監(jiān)部門根據有關規(guī)定，列出罰款，月底匯總寫出明細報企劃科執(zhí)行。三、公司提留的安全獎勵基金，由財務科單列帳戶，安全獎勵基金必須?？顚Ｓ?，不準挪用。第五篇：安全獎勵基金管理制度安全獎勵基金管理制度一、安全獎勵基金來源渠道：一是礦井噸煤提成；二是上級部門安全獎勵；三是各類安全罰款。十四、各部門在考核期內由于工作需要崗位變動的人員，以實際在崗時間按月進行考核。十二、凡違反本職安全職責中的相關條款，每次扣5分（附后）。十、事故發(fā)生后，不認真吸取教訓，不采取整改措施，而發(fā)生重復事故的主要責任人扣50分。八、對隱患整改和安全技術措施實施不及時，又未采取應急措施造成事故的主要責任人扣20分。六、特種作業(yè)人員，不參加上級組織取證學習，責任人扣20分；參加學習后未取得作業(yè)資格的扣10分。四、發(fā)生大事故（重傷1人或直接經濟損失3萬元以上10萬元以下的各類事故），直接責任人扣50分，間接責任人扣20分，班組及部門責任人扣15分，公司領導扣10分。二、發(fā)生微小事故（輕傷或直接經濟損失1000元以下的各類事故），直接責任人扣10分，間接責任人扣5分。安全風險抵押金考核細則一、各部門發(fā)生各類事故，應同時向公司領導、安全環(huán)保部匯報，不得隱瞞。第九條 考核標準細則（附后）第十條 本辦法由安委會負責解釋。（二）考核系數(shù)：根據考核得分劃分○1全年考核得分在91——100分之間系數(shù)為1；○2全年考核得分在81——；○3全年考核得分在71——；○4全年考核得分在61——；○5全年考核得分在60分（含60分）以下系數(shù)為0；第七條 考核實行百分制根據公司安全責任制以及公司各種規(guī)章制度進行動態(tài)考核，安環(huán)部負責考核建檔工作。第五條 安全生產風險抵押金的管理安全生產風險抵押金實行考核返還,資金不足部分由公司賬戶充實，在公司安全基金中開支。第四篇：安全生產風險抵押和獎勵基金實施辦法（范文模版）安全生產風險抵押和獎勵基金實施辦法第一條 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，杜絕各種人身傷亡事故和財產損失以及造成重大社會影響事故的發(fā)生，保證安全生產工作的順利進行，建立安全生產長效機制和激勵機制，制定本暫行辦法。第七章附則第十六條 本辦法由公司安全生產管理領導小組負責解釋。第六章 使用獎勵基金的審核程序第十四條 對各項目的考核獎勵，由公司安全管理部根據公司考核獎勵文件制表，經公司負責人審核簽字后與相關文件一并交公司財務部，由財務部負責向各有關項目部發(fā)放獎金。第十二條 發(fā)生人員變更、職務變動的，由公司安全管理部督促接任人上交風險抵押金，辦理離任人的風險抵押金退還手續(xù)、按標準調整風險抵押金、并由安全管理部向財務部提供相應的書面憑證手續(xù)。第五章 獎勵基金管理第十條 各項目上交的獎勵基金、個人的風險