【正文】 安全為了誰”主題教育系列活動(dòng)。今年，針對我礦主要采掘工作面已深入到+350以下，面對點(diǎn)多、線長的現(xiàn)實(shí)，要在全礦員工中繼續(xù)開展基本功建設(shè)工作，強(qiáng)力推進(jìn)好“三學(xué)一提升”（學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、提素質(zhì)）工程，技工分校要定期針對主要工種、特殊工種開展好培訓(xùn)，基層隊(duì)要?jiǎng)?wù)實(shí)、規(guī)范的抓好員工日常培訓(xùn)，并逗硬考核,通過炮轟式、不間斷的開展，效果總會(huì)有的。充分發(fā)揮媒體宣傳的作用，大力挖掘先進(jìn)的個(gè)人和單位事跡，形成一種追、趕、超、學(xué)的氛圍，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我須安全、我能安全”、由“制度約束”向“自我約束”的轉(zhuǎn)變，爭取向“全國安全文化示范單位”邁進(jìn)。作為企業(yè)重要組成部分的安全文化，在引導(dǎo)規(guī)范員工行為具有積極的作用。2011年11月11日，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知，對“十二五”期間的安全文化建設(shè)做了明確的規(guī)定。基層連隊(duì)今年要按照礦上的統(tǒng)一規(guī)定，開展好隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)的整治，明確責(zé)任；規(guī)范基層多媒體排班流程，嚴(yán)格按照“禮、聽、看、學(xué)、講、唱”的“排班六步曲”，相關(guān)部室要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展多媒體排班競賽。同時(shí)，要本著形式多樣、各具特色的思路建設(shè)班組文化，用文化來規(guī)范員工的行為，開展好“安全為了誰”討論和“我身邊的安全事故案例講解”活動(dòng)，班組員工要開展好班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工之間的感情和彼此間的了解，開展好“班組成員思想溝通會(huì)”，要讓每一位員工講出自己在工作的蠻干、“三違”情況。堅(jiān)持班組文化建設(shè)不動(dòng)搖。今年，重點(diǎn)在執(zhí)行力上下功夫，加大執(zhí)行過程的監(jiān)管。同時(shí)，新技術(shù)員在簽規(guī)章措施時(shí)，負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核所設(shè)計(jì)的措施，在施工中，嚴(yán)格按照措施規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁打擦邊球。三、狠抓“四項(xiàng)建設(shè)”，構(gòu)筑安全發(fā)展的長效機(jī)制 。今年，各崗位要強(qiáng)化各工種“手指口述法”的力度和廣度，有條件的單位要將“手指口述法”卡片化、視頻化，在班組會(huì)、井口處或生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長要抽查班組員工的熟練程度，并落實(shí)到實(shí)際的操作中去，并在此基礎(chǔ)上，由“手指口述法”向“崗位描述法”轉(zhuǎn)變。但是管理者也必須明白，自己所肩負(fù)的責(zé)任，特別是隊(duì)長、書記、部室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必須明確。結(jié)合我礦的實(shí)際，去年，瓦斯超限也達(dá)到了一定的次數(shù)，給我們敲響了警鐘。里面，有我們以前一起共事的同事，因?yàn)榘踩ぷ鞑粔蛟鷮?shí)，出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了個(gè)人的政治生涯的終結(jié)，我講的這些事實(shí)，要引起在座的各位高度警覺，說明安全工作是我們的最大政治生命，安全不是兒戲，不能掛在嘴上，要落在實(shí)處。１０月１７日，重慶奉節(jié)縣大樹鎮(zhèn)富發(fā)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，９人死亡，４人失蹤，６名相關(guān)責(zé)任人被警方刑拘。一說到主體責(zé)任，是一個(gè)老生常談的話題，但是又是一個(gè)不得不常常談到的話題。在現(xiàn)在的新員工隊(duì)伍里，個(gè)別員工都是在外面打過工，見過世面的，有一定的“思想”，要密切關(guān)注這一部分群體的思想動(dòng)向，確保連隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定和諧。我們現(xiàn)在無論是進(jìn)行的安全文化、班組文化建設(shè)，還是建立的員工心情看板、妻子寫家書等，都是要疏通員工的思想，只有思想通，員工在工作中沒有了思想負(fù)擔(dān)，真正“干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事、遵章守紀(jì)、絕不三違”，實(shí)現(xiàn)平安回家。但僅僅停留在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上，是管理學(xué)的初級階段?！皢T工思想通，安全生產(chǎn)事半功倍”的績效觀?！耙晢T工為兄弟，把員工當(dāng)親人，帶著感情抓安全”，畢竟“良言一句三春暖,惡語傷人六月寒”。在帶班的過程中，通過與員工的交流，發(fā)現(xiàn)我們的執(zhí)法人員在安全執(zhí)法時(shí)，粗暴的現(xiàn)象仍然存在，這種情況在我礦也出現(xiàn)過（現(xiàn)在有一名被執(zhí)法者還被判刑）?！耙晢T工為兄弟，把員工當(dāng)親人，帶著感情抓安全”的親情觀。我也下來研究了貴州永煤的“012345”的安全管理模式，其實(shí)我們或多或少的和他們大致相當(dāng)，有些理念我們還走在了他們的前面，但究竟為什么我們的輕傷不斷、重傷時(shí)有發(fā)生呢？作為管理者的我們，大家都是在一線干煤礦工作起碼都是5年以上，比我們的員工知曉的多，也懂得多，理應(yīng)比員工想得更多、想得更遠(yuǎn)、想得更加的扎實(shí)。有的說是不是我說的太絕對了，不是那么一回事？我們來看一組數(shù)據(jù)，截至2010年年末，能源集團(tuán)下屬單位中，安全生產(chǎn)周期達(dá)到1000天以上的有6個(gè)礦井，其中，中梁山煤電氣公司南礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3175天，與我們緊鄰的貴州永煤公司也連續(xù)實(shí)現(xiàn)了7年的安全生產(chǎn)，況且我礦在發(fā)展史上也曾實(shí)現(xiàn)過三次安全生產(chǎn)周期突破1000天的紀(jì)錄（況且那個(gè)時(shí)候的生產(chǎn)條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)在差多了），這說明什么？“安全工作人的因素占主要，煤礦事故是可防可控，干煤礦可以做到不死人”。2011年，面對“五毒俱全”的礦井現(xiàn)實(shí)，在大家的不辭辛勞的奔波中，安全的走過了443天，本以為我礦的安全工作可以一路走來，然誰知。第二部分2012年安全工作意見 對2012年的安全工作，我談五點(diǎn)意見。從重慶地區(qū)來看，據(jù)重慶市煤管局預(yù)測，全市的中長期煤炭產(chǎn)能只能保持在4000萬噸左右，但2013年、2015年，重慶市煤炭需求達(dá)5840萬噸、7300萬噸。二、面臨的有利因素。國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局分別在去年11月25日和27日，下發(fā)了煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作“十項(xiàng)要求”。一、面臨的不利因素，影響到我礦的安全投入。借此機(jī)會(huì)，我代表礦黨委向與會(huì)同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線上的干部員工表達(dá)誠摯的謝意，致以節(jié)日的問候！向一貫關(guān)心支持我礦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！下面，我從兩個(gè)部分談一談2012年的安全工作。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)**同志對我礦的安全生產(chǎn)工作提出了新的思路和更高的要求，這對我們抓好2012年的安全工作，必將起到積極的作用。剛才，礦長高明同志、安全副礦長李躍波同志，簡要回顧和總結(jié)了我礦2011年安全工作的基本情況，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)，并就進(jìn)一步做好今年的安全工作做出了安排?！?1—第三篇：在2012年安全表彰會(huì)上的講話轉(zhuǎn)變觀念嚴(yán)控現(xiàn)場狠抓管理提升素質(zhì) 構(gòu)建我礦持續(xù)安全工作長效機(jī)制——在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話 同志們：今天，我們在這里隆重召開2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)一年來我礦在安全工作上的得失，表彰為我礦安全工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署2012年的安全工作。同志們，有沒有信心？（有，掌聲起）最后，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。宣傳工作要緊扣安全、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、黨建、科技等中心工作，積極創(chuàng)造良好的安全氛圍，利用兩假，組織大中專生開展好“唱讀講傳”活動(dòng)；利用黨員安全責(zé)任區(qū)，以“一講二評三公示”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)黨員在崗位上創(chuàng)效，發(fā)揮出模范作用；團(tuán)委要發(fā)揮青年的才智，依托青工創(chuàng)效、青安崗執(zhí)法等青字號活動(dòng)；社區(qū)要落實(shí)好夏送清涼冬送溫暖，組織好家屬“三違”幫教和安全宣講；工會(huì)依托工會(huì)大學(xué)校，開展好各種技能競賽和文體活動(dòng)，保證及時(shí)礦務(wù)公開和“八—10—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話項(xiàng)制度”的分配公開，維護(hù)好員工的切身利益；穩(wěn)定辦要發(fā)揮心理咨詢站的作用，消除員工的心理“疙瘩”，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。因此，要利用好安全攝影、安全報(bào)道、安全黑板報(bào)、安全家書等，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)向行為意識(shí)轉(zhuǎn)變。因此，意識(shí)與行為之間就存在一對矛盾，需要找到一個(gè)中間的平衡方法實(shí)現(xiàn)中和。也許，有些同志認(rèn)為開展“安全為了誰”主題教育是花架子，不管用。在新員工的培訓(xùn)上，除重視理論基礎(chǔ)外，連隊(duì)還要指定一名技術(shù)過硬的老師傅作為其傳幫帶的師傅，簽訂師徒合同，要充分利用井下大課堂，要將培訓(xùn)課堂延伸至實(shí)作現(xiàn)場、—9—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話采掘頭面，確保技術(shù)傳授真正被員工吸收。四、“三學(xué)一提升”，為礦井的發(fā)展提供必要的人力支持 同志們，按照工作2年都算新員工，那我礦目前的新員工占到了25%，他們的技術(shù)水平咋樣有時(shí)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此，我們要接將培訓(xùn)伴隨著員工工作周期，提高安全能力的指數(shù)。各單位要在我礦已建成的安全文化長廊的基礎(chǔ)上，結(jié)合黑板報(bào)、個(gè)人演講等方式，豐富安全文化的形勢和內(nèi)容，將安全文化的警示教育融入到制度文化中，起到事半功倍的效果。十七屆六中全指出，社會(huì)主義要深化文化體制改革，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁—8—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話榮。班組是我們一切工作的最終著力點(diǎn)，我們要以五五班組建設(shè)為目標(biāo)，培養(yǎng)員工 “一流職業(yè)素養(yǎng)，一流業(yè)務(wù)技能，一流工作作風(fēng)，一流崗位業(yè)績”。礦也制定了部室履職相關(guān)規(guī)定，機(jī)關(guān)部室要樹立為基層服務(wù)的意識(shí)，基層隊(duì)要監(jiān)督對口部室人員的履職情況?，F(xiàn)在我礦在安全方面的規(guī)章制度已經(jīng)能夠足夠滿足井下的所有工作需要，只是存在著落實(shí)的問題，從我們對“六好團(tuán)隊(duì)”檢查所反映的問題來看，礦上的有些規(guī)定基層隊(duì)還沒有認(rèn)真的消化，還存在“囫圇吐棗”的現(xiàn)象，各級負(fù)責(zé)人要對礦上的相關(guān)文件精神及時(shí)的消化處—7—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話理，方便工作。井下工作頭面，要按照6S定制化管理模式，規(guī)范電纜懸掛、常用工具的擺放等，使員工在井下的工作環(huán)境優(yōu)美，讓工作成為一種享受。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的保障。但是管理者也必須明白，自己所肩負(fù)的責(zé)任，特別是隊(duì)長、書記、部室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必須明確。結(jié)合我礦的實(shí)際，去年，瓦斯超限也達(dá)到了一定的次數(shù)，給我們敲響了警鐘。里面，有我們以前一起共事的同事，因?yàn)榘踩ぷ鞑粔蛟鷮?shí)，出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了個(gè)人的政治生涯的終結(jié)，我講的這些事實(shí)，要引起在座的各位高度警覺，說明安全工作是我們的最大政治生命，—6—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話安全不是兒戲，不能掛在嘴上，要落在實(shí)處。１０月１７日，重慶奉節(jié)縣大樹鎮(zhèn)富發(fā)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，９人死亡，４人失蹤，６名相關(guān)責(zé)任人被警方刑拘。一說到主體責(zé)任，是一個(gè)老生常談的話題，但是又是一個(gè)不得不常常談到的話題。在現(xiàn)在的新員工隊(duì)伍里，個(gè)別員工都是在外面打過工，見過世面的，有一定的“思想”，要密切關(guān)注這一部分群體的思想動(dòng)向，確保連隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定和諧。我們現(xiàn)在無論是進(jìn)行的安全文化、班組—5—在2011年安全表彰會(huì)暨2012年安全工作安排會(huì)上的講話文化建設(shè)，還是建立的員工心情看板、妻子寫家書等，都是要疏通員工的思想，只有思想通，員工在工作中沒有了思想負(fù)擔(dān)，真正“干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事、遵章守紀(jì)、絕不三違”，實(shí)現(xiàn)平安回家。但僅僅停留在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上，是管理學(xué)的初級階段?！皢T工思想通，安全生產(chǎn)事半功倍”的績效觀?！耙晢T工為兄弟，把員工當(dāng)親人，帶著感情抓安全”，畢竟“良言一句三春暖,惡語傷人六月寒”。在帶班的過程中，通過與員工的交流，發(fā)現(xiàn)我們的執(zhí)法人員在安全執(zhí)法時(shí)，粗暴的現(xiàn)象仍然存在，這種情況在我礦也出現(xiàn)過（現(xiàn)在有一名被執(zhí)法者還被判刑）?！耙晢T工為兄弟，把員工當(dāng)親人，帶著感情抓安全”的親情觀。我也下來研究了貴州永煤的“012345”的安全管理模式，其實(shí)我們或多或少的和他們大致相當(dāng)，有些理念我們還走在了他們的前面，但究竟為什么我們的