【正文】 CV系列，昌河愛迪爾，北京福田、北京吉普、福田歐派克，東南、陸風、長豐、五菱、解放…以上是主要自主知識產權的乘用車，另外幾乎所有商用車都是自有產權的。今天到光華管理學院也想表一個態(tài)，作為北京汽車也積極同北京光華學院進行全方位的廣泛的合作，從企業(yè)管理向人才培養(yǎng)等方面能夠得到北大光華的大力支持，在實現校企良性互動之間來推進北京汽車更好更快的發(fā)展一汽：紅旗、解放、奔騰、海汽、威志二汽：東風、汗馬、小王子上汽：榮威、名爵、上海北汽：吉普、福田、北京廣汽：駿威，還有個新的正在籌劃中國合資轎車行業(yè)的老總對中國轎車行業(yè)的貢獻是什么？世界品牌實驗專家組成員、世界經理人資訊有限公司CEO 丁海森指出: “中國扶持汽車工業(yè)也有五十年了, 居然沒有存活一個品牌, 典型的敗家子!”去年，：“合資企業(yè)的中方合作伙伴對實際經營和管理的貢獻幾乎為零。作為“十二五”規(guī)劃來講，北汽規(guī)劃是到2015年之前，要形成350萬到400萬的產能，成為國內一流并且具有國際競爭力的大型汽車集團。因此作為北汽集團的“十二五”規(guī)劃，就要圍繞著結構調整和自主創(chuàng)新這兩條主線，形成強大的關鍵核心技術創(chuàng)新能力和強大的系統(tǒng)創(chuàng)新集成能力，有效吸納國際創(chuàng)新資源，發(fā)展北汽自主品牌，提高企業(yè)的核心競爭力，這是北京汽車未來的發(fā)展方向，我想它也符合首都發(fā)展高端產業(yè)的功能定位。三是是管理的國際化，目前作為北汽集團正在按照一個國際性的汽車企業(yè)的要求，從企業(yè)的組織架構和管理流程上，向國際企業(yè)的標準看齊，并集中引進了一批由海外企業(yè)的管理經驗、懂得國際管理規(guī)則和做事方式的高級管理人才，充實我們的管理干部隊伍，今后我們將以更加嚴格的管理標準和更加科學的管理手段來全面提高北汽的管理水平和管控能力。作為集團的板塊也非常清晰，集團朝著體系化的方向邁進，第一是管理科學化，集團公司通過預算管理、內控管理、核算管理、人員管理的手段，不但的提高管理的科學化水平。在管理創(chuàng)新方面，由于種種原因，北汽過去在管理上長期處于一種比較松散的無序的狀態(tài)，“十一五”以來，北汽確立走集團化道路和實現快速發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，努力的建立完善的法人治理結構，建立健全規(guī)章制度，全面加強集團管控，積極進行管理創(chuàng)新，使得集團的管理能力有了很大的提升，企業(yè)的運行效果也有了明顯的改善，這當中我們體會有三點，一是管理的體系化，在去年9月 28日，北汽集團進行了整體改制，成立了北京汽車股份有限公司，正是掛牌成立，這是北汽集團在經營管理上一個巨大的轉變。整個收購是在薩格車型的基礎上，建立了三個車型的平臺，在三個車型平臺的基礎上開發(fā)出系列的產品，第一個產品預計今年11月底將正式下線。第二個大項目是北汽的高端自主品牌轎車基地的典籍，今天是正式動工，所以主要領導今天都去了，也標志著北汽今天真正的開始發(fā)力。目前以我們北汽研究總院加上動力總承工程為主，已經建立起600多人規(guī)模的專家型管理隊伍，成為自主品牌在乘車領域的研發(fā)力量。所以這種方式不是簡單的拿來主義，而是在拿來的過程當中，逐步的學習和掌握核心技術，培育和形成自主開發(fā)能力的過程。通過這一收購，使北汽的自主品牌乘用車的研發(fā)中心縮短了4到5年，這是能夠計算出的時間，這為我們開拓市場贏得了寶貴的時間，其次，這種技術或者知識產權的收購，技術獲得是一次性的，不可能像合資企業(yè)那樣引進、引進、再引進。09年底作為北汽車成功收購了薩格的整車和動力總承的知識產權，是北京汽車在自主創(chuàng)新發(fā)展路徑選擇的一條捷徑。大家也知道，汽車產業(yè)是一個以技術為本的行業(yè)，技術創(chuàng)新是根本，而管理創(chuàng)新將為技術創(chuàng)新提供支撐，為我們中國汽車產業(yè)的繁榮壯大實現倍增效應。汽車產業(yè)的發(fā)展史更像是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的二重奏。上百年的汽車發(fā)展史孕育了像福特的流水線、通用的事業(yè)部制、豐田的經濟生產方式等一系列管理經典，作為中國最知名的大學，最知名的管理學院，專門成立了汽車協會，這和中國成為目前世界第一大產銷國，讓我們中國汽車企業(yè)的管理者感到無比的振奮。通過本次的模擬實習，我們可以發(fā)現以前學習中薄弱環(huán)節(jié)，為今后的學習指明了方向，也會實際操作打下一個良好的基礎。進出口合同中、進出口貿易中的各項單證中都是英文單證，若英語基礎弱的話對業(yè)務工作是種阻礙，降低了正確率，減低了工作效率。此次經驗是日后工作中的寶貴財富。要把握專業(yè)知識與實習操作的關系。歸納為以下三點：在交易業(yè)務的填表中要注重核心單據在流程中的重要性，要使它準確、系統(tǒng)、完整。在此階段可以當作實際交易進行、考查各因素使最少的成本達到最大的利潤，這讓我們更一步體會了一個真正商人有感覺。實習中段：通過在線幫助對各個角色進行了熟悉。三、實驗過程：準備階段：對各個角色的任務進行了初步階段的了解。、資金流與業(yè)務流的運作方式，體會國際貿易中不同當事人