【正文】 營(yíng)造揭發(fā)、打擊“四黑四害”的強(qiáng)大攻勢(shì)。行動(dòng)中，由于正逢春節(jié)，人員流動(dòng)性大，社會(huì)面較為復(fù)雜，為保證社會(huì)治安的穩(wěn)定，我所進(jìn)一步巡邏防控工作，保持24小時(shí)巡邏防范，多方面綜合調(diào)整巡邏人員、時(shí)間、地段等，要求每組巡邏人員每日盤查車輛不少于部，以最大限度壓制路面“兩搶一盜”犯罪，并抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人名，取得了不俗的成績(jī)。2011全年派出所治安查處起，其中行政處罰起、治安調(diào)解起、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解起、治安處罰人次；刑事立案起，破案起，破案率%，抓獲犯罪嫌疑人人，刑事拘留人，逮捕人，起訴人，抓獲在逃人員人，年終刑事績(jī)效考評(píng)位列全市第二名。三、組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，始終保持打壓違法犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)我所執(zhí)法場(chǎng)所規(guī)劃改造工作也正在有序進(jìn)行，改造工程按照辦案區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“四區(qū)”功能劃分，著力構(gòu)建覆蓋公安執(zhí)法全過(guò)程的安全體系，有效促進(jìn)民警執(zhí)法規(guī)范化水平的明顯提高。（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范辦案場(chǎng)所劃分。對(duì)正在辦理的行政和刑事案件和2010年以來(lái)已辦結(jié)的行政和刑事案件要逐案進(jìn)行檢查，對(duì)清理排查出來(lái)的問(wèn)題和隱患，認(rèn)真梳理分類、落實(shí)措施、明確責(zé)任。（二）“兩治理一整改”，執(zhí)法水平穩(wěn)步上升。轉(zhuǎn)變工作理念，從以往單純的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為主，學(xué)習(xí)美林派出所玉葉租房服務(wù)管理協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)及制度保障，成立鎮(zhèn)片區(qū)租房服務(wù)管理協(xié)會(huì)，租房服務(wù)管理協(xié)會(huì)成立后堅(jiān)持管理與服務(wù)并舉，采取“深入調(diào)查走訪、推行星級(jí)評(píng)定、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等一系列措施將租房自管工作落到實(shí)處。在加強(qiáng)政治思想教育的同時(shí)，認(rèn)真組織對(duì)《刑法》、《治安管理處罰法》、《行政法》、《行政訴訟法》、《刑事訴訟法》等業(yè)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民警的法律意識(shí)，提高依法行政和辦案的能力和水平。2011，派出所認(rèn)真開展“堅(jiān)持執(zhí)法為民、樹立良好警風(fēng)”紀(jì)律作風(fēng)教育、“警示教育年”、“大走訪”開門評(píng)以及“隊(duì)伍大排查、廉潔從警”主題教育整頓等一系列的主題教育。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！二○一一年十二月二十七日第四篇：派出所二〇一一工作總結(jié)派出所二〇一一工作總結(jié)今年以來(lái)，派出所在市局黨委和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所民警共同努力以以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以提升“平安指數(shù)”為導(dǎo)向，以信息化為支撐，以開門評(píng)警為載體，傾力打造主動(dòng)警務(wù)、專業(yè)警務(wù)、民生警務(wù)、陽(yáng)光警務(wù)、品牌警務(wù)，努力為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。剛成立階段，因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，隨著人員隊(duì)伍的不斷建立，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，使工作更有條理性。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。二○一一年十二月二十五日9第三篇：二○一一年終工作總結(jié)二○一一年終工作總結(jié)——————————————人力資源部趙 鵬在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，2011年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。，服務(wù)灌區(qū)人民。(二)、明年的工作安排 ?，F(xiàn)在的簡(jiǎn)易房是原來(lái)的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫(kù)房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動(dòng)，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補(bǔ)接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。渠首所地處偏遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認(rèn)為上班時(shí)間太長(zhǎng)，上班壓力太大，長(zhǎng)時(shí)間在強(qiáng)磁場(chǎng)、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢(mèng)、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開渠首所。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動(dòng)化技改后，實(shí)行運(yùn)行和檢修合一，懂得自動(dòng)化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運(yùn)檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來(lái)很多困難。灌溉工作既要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費(fèi)水資源。(二)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。我所擔(dān)負(fù)著灌溉放水、發(fā)電生產(chǎn)和泄洪分流多重任務(wù)，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。在灌溉開始后，由于生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時(shí)人員加強(qiáng)對(duì)渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。四、加強(qiáng)崗位管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)操作，健立健全各項(xiàng)制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，保證無(wú)帶病設(shè)備投入運(yùn)行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過(guò)技改后，運(yùn)行方式和原來(lái)有所不同，所里通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果并與補(bǔ)助掛鉤，針對(duì)運(yùn)檢出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開職工會(huì)議或班組小會(huì)議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號(hào)?關(guān)于落實(shí)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知?和升水渠首?2011?5號(hào)?關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)定?明確了各運(yùn)檢人員人人有崗，崗崗有責(zé)。準(zhǔn)備明年3月分實(shí)施。為此以升水渠首?2011?22 號(hào)?關(guān)于鐵鞭、鳳鳴兩電站機(jī)電設(shè)備更新改造的請(qǐng)示?專文呈報(bào)管理局，決定對(duì)上述五個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)改造，獲得了管理局的批準(zhǔn)。發(fā)電機(jī)出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機(jī)處理。今年年初庫(kù)水位較高，來(lái)水也好，為了完成局下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，所里采用政治學(xué)習(xí)時(shí)間或個(gè)別談話等方式，耐心細(xì)致地作職工們的思想工作，要求職工識(shí)大局，講奉獻(xiàn)，正確對(duì)待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。全年完成銷售電量 萬(wàn)Kwh，銷售收入 萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金 萬(wàn)元，收回應(yīng)收電費(fèi) 萬(wàn)元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬(wàn)米3，分洪泄流 萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社3會(huì)效益。在新的一年里，醫(yī)院將以此為契機(jī)，繼續(xù)努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，銳意進(jìn)取，為出色完成好醫(yī)院2012各項(xiàng)工作任務(wù)，再次譜寫醫(yī)院發(fā)展的壯麗華章而努力奮斗?？傊?011年，醫(yī)院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，為醫(yī)院下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年，先后開展了“紅歌會(huì)”文藝活動(dòng)，“七一”慶祝建黨90周年歌詠比賽，“十一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，12月“迎新文藝晚會(huì)”。三是“工、青、婦、老協(xié)”等群團(tuán)活動(dòng)豐富多彩。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，全院醫(yī)務(wù)人員拒收紅包、吃、請(qǐng)100余次，計(jì)金額2萬(wàn)余元。二是行風(fēng)建設(shè)工作常抓不懈。5名黨員被***衛(wèi)生局表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，4名黨員被***衛(wèi)生局表彰為“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”，3名職工被***委宣傳部、市文明辦和市總工會(huì)等聯(lián)合表彰為“***第八屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵個(gè)人”。（八）黨建群團(tuán)，和諧發(fā)展一是黨建工作凸顯特色。三是婦幼工作指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。2011年，傳染病管理工作共登記145000人次，處方132800人次，門診日志登記符合率100%；住院登記6900人次，報(bào)告?zhèn)魅静?70例、傳染病報(bào)告率100%；霍亂弧菌快速監(jiān)測(cè)10%；報(bào)告肺結(jié)核和結(jié)核性胸膜炎300例，無(wú)1例漏報(bào)；報(bào)告60例死亡病例，無(wú)1例漏報(bào)。2011年，醫(yī)院共組織院內(nèi)感染控制學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員達(dá)5000余人次，考核成績(jī)均在90分以上；共進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)200次，空氣采樣800次，合格率達(dá)100%；工作人員手指、物品表面監(jiān)測(cè)500次，開展清潔手術(shù)5000臺(tái)，檢測(cè)消毒供應(yīng)中心壓力蒸汽滅菌2000鍋次，合格率均達(dá)100％；調(diào)查全院醫(yī)護(hù)、醫(yī)技、清潔工500人，發(fā)生職工暴露35人次、職業(yè)暴露率5%，榮獲“***感染控制中心職業(yè)暴露先進(jìn)單位”稱號(hào)。2011年收到病人及家屬感謝信、表?yè)P(yáng)信100封，錦旗5面。三是護(hù)理管理模式“四變革“，增強(qiáng)護(hù)士服務(wù)職能。改革后勤保障，落實(shí)網(wǎng)上申領(lǐng)物資送貨到科，幫助臨床完成一些非護(hù)理外勤工作。二是護(hù)理工作模式“三改革”，把護(hù)士還給病人。2011年，護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)和骨干護(hù)士等共計(jì)100人次參加市內(nèi)外護(hù)理專題培訓(xùn)；護(hù)理管理干部先后5次參加市外護(hù)理專題培訓(xùn)和到全國(guó)先進(jìn)醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)。（六）服務(wù)亮院，護(hù)理爭(zhēng)優(yōu)2011年，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作全面升級(jí)，在加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)、改變護(hù)理工作模式、提高護(hù)理管理水平等方面，加大了改革和探索力度，收到了很好效果。2011年，輸血科在接受市血液中心血液安全督導(dǎo)檢查組檢查中，獲得高度評(píng)價(jià)。2011年，檢驗(yàn)科接受衛(wèi)生部臨床檢驗(yàn)中心和***臨床檢驗(yàn)質(zhì)量室間質(zhì)評(píng)，參加項(xiàng)目全部取得優(yōu)異成績(jī)。六是加強(qiáng)醫(yī)技科室質(zhì)量管理，取得明顯成效。各科室堅(jiān)持每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織疑難、死亡病例討論5次。2011年，處方合格率達(dá)98%，與去年同期相比提高了1%。四是堅(jiān)持執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)和合理用藥評(píng)價(jià)制