【正文】 事業(yè)十二五規(guī)劃、全市防災(zāi)減災(zāi)十二五專項(xiàng)規(guī)劃和全市應(yīng)急體系建設(shè)十二五專項(xiàng)規(guī)劃等三部規(guī)劃的編制工作。這些能力對于做好信息技術(shù)條件下的社會救助工作是非常有益的。我從年開始，在工作中我一邊應(yīng)用一邊學(xué)習(xí)，初步掌握了利用計(jì)算機(jī)處理日常工作。社會發(fā)展到今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會生活的方方面面，在社會救助工作中也寸步難離。我個(gè)人雖然學(xué)的是理科專業(yè)，但有一定的寫作能力，上學(xué)期間就曾公開發(fā)表過兩篇論文，后來在工作崗位上，特別是近幾年在市局辦公室工作期間為撰寫了許多民政工作論文、調(diào)研報(bào)告、工作總結(jié)、會議材料等，通過多年的鍛煉，本人的寫作能力也有了新的提高。社會救助工作雖然在新中國建立之初就廣泛開展，但經(jīng)常性、普惠性地實(shí)施城市低保還只有十多年，開展農(nóng)村低保和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助只有幾年，困難群眾臨時(shí)生活救助今年才剛剛起步，這些工作還有許多制度建設(shè)需要完善，救助政策需要宣傳，工作程序需要規(guī)范，較好的經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，且每一項(xiàng)工作都得年初有安排，季度有小結(jié)、年終有總結(jié)、臨時(shí)有匯報(bào)。年月至年月，我曾在救災(zāi)科工作過近兩年時(shí)間，年月至年月，我在低?？乒ぷ鬟^年個(gè)月，對救災(zāi)救濟(jì)工作和城市低保工作業(yè)務(wù)都比較熟悉，后來在辦公室從事政務(wù)和文字材料工作，也天天與社會救助工作接觸，對于社會救助工作的政策措施和方法程序也有所掌握和了解。之所以競爭社會救助科科長這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己有以下幾方面的優(yōu)勢：一是具有社會救助工作經(jīng)歷。要具體負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、臨時(shí)生活救助等六項(xiàng)救助制度建設(shè)并組織實(shí)施，還要負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市農(nóng)村敬老院和五保家園建設(shè)工作。社會救助長，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，具體從事民政救助工作的局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。能有機(jī)會參加這次局機(jī)關(guān)級干部競爭上崗，深感榮幸，在此，我深情地感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我的機(jī)會，面對這次難得的機(jī)遇，我愿意積極投入競爭，沉著迎接挑戰(zhàn)，誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的評判。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。管人不整人，用人不疑人。如果我競聘成功，我的工作思路是：如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作。對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。我參加競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。年~年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。我的演講完畢，謝謝大家！推薦更多文章： 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公司營銷主管競聘演講稿第二篇：公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理一職競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫xiexiebang，今年歲，年參加工作，學(xué)歷，中共團(tuán)員。更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能。如果我沒能競聘成功的話，我將一如既往，努力做好本職工作。盡好財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。認(rèn)真做好各項(xiàng)會計(jì)核算。如果我今天有幸成功競聘為財(cái)務(wù)主管的話，我將從以下幾方面努力：與公司財(cái)務(wù)人員一起努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，提升自我業(yè)務(wù)能力。在此，我深深的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任。我深知自己還很年輕，該學(xué)習(xí)的地方還很多，還有更多的挑戰(zhàn)在等著我。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！能得到一步步提升。裝煤必須裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染；平煤時(shí)必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度。加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn)；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。五、安全管理在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)12名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。荒煤氣、黑煙等。同時(shí)新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁面風(fēng)格等方面也會有所加強(qiáng)。另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺，我們網(wǎng)站的后臺從xx年至今都未做過大的改動(dòng)，在一些功能上還無法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢必會影響相關(guān)人員的工作效率。以上是我個(gè)人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會，有幸成為網(wǎng)站主管，我準(zhǔn)備對我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負(fù)面影響，也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法。從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。從來到新絲路，先后主持了大大小小的系列專題節(jié)目約20余期。i策劃專題：在新絲路的一年時(shí)間里，與新疆人民廣播電臺策劃了《“蓋瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大賽》、烏魯木齊市人民廣播電臺聯(lián)辦《愛心呼救