【正文】 %。截至11月止，共出動巡查車568輛次，上路巡查3431人次，處理各類案件（除超限案件）54起，處罰合計□□□萬元，收回公路路產(chǎn)損壞賠償費□□□為元；出動路政宣傳車20輛次，電視宣傳10次，廣播宣傳10次，發(fā)放宣傳材料8275份；接受法規(guī)及工作流程等咨詢6000多人次，切實有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。（五）加強路政管理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。公路改建開支□□□萬元。（四）養(yǎng)路支出：（至11月）小修經(jīng)費年計劃□□□萬元，實際開支□□□萬元，%。（三）專案工程。水毀季節(jié)，安排布署防毀方案：一是成立青年搶毀突擊隊；二是加強巡查，發(fā)現(xiàn)毀情及時匯報，并立即組織搶通；三是實行24小時值班，傳達(dá)毀情和通阻情況，保證信息的通暢；四是積極聯(lián)系社會機械，做好搶險后勤保障工作；五是將搶險需要的工具、標(biāo)志牌分發(fā)到各班站。水毀期間，全局干群團結(jié)一致，眾志成城。（3）外購瀝青209噸，自行生產(chǎn)乳化瀝青370噸，有效地保證了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的需要。累計修補路面23150m2，易損路段加鋪稀漿封層8000m，確保路況的穩(wěn)定與提升。積極搶補路面，穩(wěn)定路況。繼續(xù)提倡“雙增雙節(jié)”。結(jié)合崗位練兵和技能考核，深挖潛力,使有限的小修經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。為了使勞動紀(jì)律有章可依，提高勞動工效，班站的績效工資分配更為合理，重新制定和完善了《班站考勤及工分管理制度》，進(jìn)一步明確班站長及記錄員的考勤及工效管理的職責(zé)，促使職工合理安排請假和補休時間，減少非勞動用工，避免脫崗和低效現(xiàn)象。全年路況穩(wěn)中有升，超過去年同期水平，公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六是安全管理常抓不懈，結(jié)合安全月活動進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核、召開班站長、機手安全生產(chǎn)形勢分析會、道班站懸掛安全生產(chǎn)警示標(biāo)語，月月檢查考核，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；七是增加安全投入，向道班及施工點發(fā)放安全標(biāo)志、安全防護(hù)器具和搶毀所需工具。全面深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，以提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。安全是一切工作的基礎(chǔ)。兩項累計收取總金額□□□萬元；％。路產(chǎn)賠償占用費收取率達(dá)到 95 %。截至11月止，共出動巡查車568輛次，上路巡查3431人次，處理各類案件（除超限案件）54起，處罰合計□□□萬元，收回公路路產(chǎn)損壞賠償費□□□為元；出動路政宣傳車20輛次，電視宣傳10次，廣播宣傳10次，發(fā)放宣傳材料8275份；接受法規(guī)及工作流程等咨詢6000多人次，切實有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。（五）加強路政管理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。公路改建開支□□□萬元。（四）養(yǎng)路支出：（至11月）小修經(jīng)費年計劃□□□萬元，實際開支□□□萬元，%。（三）專案工程。水毀季節(jié)，安排布署防毀方案：一是成立青年搶毀突擊隊；二是加強巡查，發(fā)現(xiàn)毀情及時匯報，并立即組織搶通；三是實行24小時值班，傳達(dá)毀情和通阻情況，保證信息的通暢；四是積極聯(lián)系社會機械，做好搶險后勤保障工作；五是將搶險需要的工具、標(biāo)志牌分發(fā)到各班站。水毀期間，全局干群團結(jié)一致，眾志成城。（3）外購瀝青209噸，自行生產(chǎn)乳化瀝青370噸，有效地保證了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的需要。累計修補路面23150m2，易損路段加鋪稀漿封層8000m，確保路況的穩(wěn)定與提升。積極搶補路面，穩(wěn)定路況。繼續(xù)提倡“雙增雙節(jié)”。結(jié)合崗位練兵和技能考核，深挖潛力,使有限的小修經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。為了使勞動紀(jì)律有章可依，提高勞動工效，班站的績效工資分配更為合理，重新制定和完善了《班站考勤及工分管理制度》，進(jìn)一步明確班站長及記錄員的考勤及工效管理的職責(zé)，促使職工合理安排請假和補休時間，減少非勞動用工，避免脫崗和低效現(xiàn)象。全年路況穩(wěn)中有升，超過去年同期水平，公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。強化廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)，圍繞迎國檢豐富創(chuàng)建載體，選樹工作典型，全面推進(jìn)行業(yè)文明創(chuàng)建走向深入。（五）以樹立公路文化品牌為核心，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理和文明建設(shè)新突破。對外積極開拓市場，改變經(jīng)營模式，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的新路子，在經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)大的突破。（四）以創(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。千方百計強管理、抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，保證完成迎國檢工作任務(wù)。繼續(xù)深化以建立長效機制為重點的車輛超限超載治理工作，積極推進(jìn)管理型行業(yè)向服務(wù)型行業(yè)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高服務(wù)公眾能力。（二）以公路綜合整治工作為重點，實現(xiàn)路政管理新突破。按照迎國檢責(zé)任分工，強化考評監(jiān)督，年終獎懲兌現(xiàn)。進(jìn)一步解放思想，率先改革，勇于創(chuàng)新，打造亮點，以更加完善的體制，更加有效的管理服務(wù)中心工作。深入開展“高效服務(wù)、高效落實”年活動，充分發(fā)揮廣大干部職工在抓落實中的“第一推動力”作用，做到政令暢通，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌推進(jìn)。樹立“不是精品就是廢品”的意識，邊干邊算邊分析，全程跟蹤審計，全過程質(zhì)量監(jiān)控，將省道315線新線建設(shè)項目打造成公路的精品，的名片。按照既定的責(zé)任分工和考核獎懲，全力抓好督導(dǎo)落實，深入開展公路養(yǎng)護(hù)和綜合整治工作，推動公路工作的全面提升。按照“高效服務(wù)、高效落實”的工作要求，用科學(xué)發(fā)展的要求來強化工作導(dǎo)向，積極服務(wù)于迎國檢及世界太陽城大會等重大活動，切實做下一步工作：一是堅持把迎國檢作為抓當(dāng)前、謀長 遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。基礎(chǔ)工作不斷加強，為工作的全面推進(jìn)提供了堅實的保障。加強對中層干部和部門工作的日?？荚u，樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)管，強化內(nèi)部審計，不斷提高計劃管理水平；充分發(fā)揮法律服務(wù)和法制監(jiān)督的職能作用，提高法制保障水平；提高綜合服務(wù)效能，降低了機關(guān)工作運行成本。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故和黨風(fēng)廉政案件零發(fā)生，連續(xù)十一年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。以世博會和世界太陽城大會安全保障工作為重點，深入開展安全 生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動，層層簽訂安全責(zé)任書，完善應(yīng)急預(yù)案，突出安全檢查，重點部位設(shè)立專職安全員，掛牌上崗，共計進(jìn)行全局檢查5次，部門檢查20余次，消除安全隱患10余處，確保安全生產(chǎn)無死角。加強各項活動的新聞宣傳工作，積極服務(wù)于迎國檢和公路綜合整治中心工作，截止目前，在各級媒體發(fā)表新聞稿件76篇，擴大了社會影響，提升了社會形象。一是精神文明建設(shè)載體多，措施實，效果顯?，F(xiàn)正積極運作局機關(guān)所在地段的房產(chǎn)開發(fā)，以進(jìn)一步改善職工的住房條件，并實現(xiàn)豐厚的商鋪出租收益，已向政府部門爭取并經(jīng)縣政府原則同意。加強國道205服務(wù)區(qū)的管理運營，；廢棄公路站出租。二是盤活資產(chǎn)發(fā)展三產(chǎn)。同時積極拓寬市場，壯大實力，春節(jié)前，我們抓準(zhǔn)時機，儲備砂石料4萬噸，并新購臵了600型水泥穩(wěn)定碎石拌和站，為搶抓工程建設(shè)的機遇做足準(zhǔn)備。一是支好攤子壯大企業(yè)。半年來，面對費稅改革后的嚴(yán)峻形勢，我們頂住壓力不退縮、扭住機遇不錯過、咬住重點不放松，公路企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。實行辦公用品登記核查制度和低值易耗品出入庫管理制度，建立文字臺賬和照片臺賬，固定責(zé)任人并定期核查，減少了往來損失。機關(guān)建設(shè)方面。爭取政府牽頭召開動員大會并印發(fā)了實施方案，成立了督導(dǎo)辦公室，每天調(diào)度，嚴(yán)格考評，多次開展集中清理行動，清除大型廣告塔33塊、5820平方米；拆除房屋、廠棚等違章建筑55處、998平方米；清理堆積物90余處計5650立方米，清理違章攤點180余處，并對沿線葦板廠、預(yù)制廠等采取了遮擋措施，集中整治效果明顯。積極實施穿村鎮(zhèn)路段和省際、市