【正文】 、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設(shè)作為加強基層建設(shè)的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：一是加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?？傊谌憾悇?wù)基層建設(shè)工作匯報材料大力加強基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。基層建設(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。四．工作認識和體會 五．當前存在的主要問題。開展作業(yè)區(qū)機關(guān)干部，各組室人員，利用周天上井站送服務(wù)活動，為解決一線人員緊缺，工作標準缺失，想干不知道如何干。得到了上級主管部門的好評，員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了明顯提高。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場員工崔俊飛自制井場油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強對設(shè)備管理改進意見，胡三井場XX井場轉(zhuǎn)崗員工房濤對工作認真負責，他看護的井場開井時率高，設(shè)備故障率低，在全區(qū)標準化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動性提高了。進一步活躍了一線員工的文化生活。七月上旬，我們對全區(qū)綠化工作進行了檢查，對綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個井場，XX個站進行了獎勵，對樹木成活率低的XXX個站，XXX個井場進行了處罰。分批立項解決井站員工洗澡難問題，目前已有3個井區(qū)具備洗澡條件，另有2個井區(qū)正在抓緊改造，有望短時間內(nèi)解決。（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問題。定期進行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開，落實好《井站四公開》。（1）在部分井區(qū)宿舍實行準軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。不但較好的完成了迎檢任務(wù)，同時促進了良好工作方法、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。今年以來我們先后迎接了油田公司黨支部驗收、油田公司企業(yè)文化驗收、油田公司五型班組驗收、油田公司黨內(nèi)巡視驗收以及配合完成了中央電視臺《當代工人》欄目電視片的錄制工作。對XX個先進集體，XX個先進個人進行了獎勵。今年以來，我們共出獎罰通報XX起。四是強化井區(qū)一級管理，每季度作業(yè)區(qū)對井區(qū)進行一次明主測評，及時分析研究，及時反饋給井區(qū)，以便采取有針對性的改進措施。三是按照廠里關(guān)于對作業(yè)區(qū)機構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時做好黨員發(fā)展工作。7月底在公開競聘的基礎(chǔ)上，對全區(qū)井區(qū)（對15個管理崗位）進行了聘用和調(diào)整，其中新聘三人，調(diào)整井區(qū)隊長10人（調(diào)整黨支部書記2人），進一步加強井區(qū)管理力量，為后五個月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，妥實了基礎(chǔ)。一是加強基層隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。例如在安全上精簡了部分重復(fù)資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。按照廠各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對資料進行了精簡規(guī)范。這些制度規(guī)定明確了工作標準，簡化了工作流程，提高了工作效率，和管理實效。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點XX個，井場XX個。起到了較好的激勵促進效果。井區(qū)月度檢查（在組織運作模式上）實行機關(guān)組室每月一檢查，每月一講評，考核兌現(xiàn)。以三邊井場為中心，連帶周邊五個井組，形成示范區(qū)塊，由生產(chǎn)管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負責，限期抓緊整治,起到了點亮一盞燈照亮一大片的效果。工作之初，我們確定了把握重點，循序漸進，堅持小步快走，不貪多求廣來推進基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。橫向上加快了現(xiàn)場區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負責人江洪志、趙信標準化的治理進度，起到了比學(xué)趕超效應(yīng)，縱向上提高了工作落實到位率，加強了現(xiàn)場治理力度。作業(yè)區(qū)內(nèi)部6月組織個井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡5649井場等觀摩學(xué)習(xí)經(jīng)驗、幫助查找問題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標準。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對我區(qū)生活水處理實行專人管理、制定管理制度、設(shè)定維護辦法。二是著重抓對內(nèi)、對外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是認識到基層建設(shè)基礎(chǔ)工作是完成46萬噸生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的基石，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃經(jīng)營、綜合管理等方面。二、基層建設(shè)和基層工作呈現(xiàn)的亮點——推行作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)區(qū)塊，各負其責，管理到位； ——井區(qū)由各組室進行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評，切實將考核納入到基礎(chǔ)工作中；——實現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動現(xiàn)場標準化治理。油井開井618口,%,注水井開井207口,。2009年被評為中石油集團公司、長慶油田公司、采油六廠模范集體。作業(yè)區(qū)黨總支下設(shè)3個黨支部、4個黨小組、5個團支部，現(xiàn)有黨員70人（預(yù)備黨員8人）、團員176人。上半年以來，安五采油作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實采油六廠《基層建設(shè)工作部署綱要》，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以創(chuàng)建“五型”班組等活動為載體，立足實際，不斷加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升全員素質(zhì)，基層建設(shè)工作穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來，我們在加強以?三基?為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作方面取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，我們將認真按照分公司基層建設(shè)工作會議以及油氣礦基層黨建工作會議的具體要求，不斷適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，把作業(yè)區(qū)各項工作推上新的臺階，為加快實現(xiàn)分公司?52135?宏偉目標做出新貢獻。班組建設(shè)還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，特別是低小產(chǎn)井班組建設(shè)投入不夠，部分員工班建意識不強。井站員工綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)油氣礦大發(fā)展、大跨越的新要求。機關(guān)和井站的工作秩序有待進一步加強。通過嚴格逗硬考核，促使廣大井站員工自覺加強學(xué)習(xí)，從?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)?。實行輪班作業(yè)制后，因上班人員減少，對員工的技能要求越來越高。（三）嚴格考核，學(xué)技術(shù)變被動為主動。這種理論學(xué)習(xí)和實際操作相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、強制性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，有效地提高了井站人員的技術(shù)素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們專門編撰了與現(xiàn)場緊密結(jié)合的井站應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)到各井站，通過日常崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，為提高員工油井管理技能提供了強有力的技術(shù)支撐，同時在井站的小家園地牌上公布學(xué)習(xí)計劃和?每月一練?題，要求井站員工必須完成規(guī)定動作，并于月底上交作業(yè)。在培訓(xùn)方法上，一方面將?填鴨式?和?板書式?的培訓(xùn)，變?yōu)?互動式?和?電教式?的培訓(xùn)，要求授課老師必須將授課內(nèi)容制作成多媒體進行講授，在實際操作的培訓(xùn)上將操作步驟按標準動作進行逐一分解，并攝錄成 DV短片進行講授，授課采取相互 提問式的教學(xué)方法，這樣既活躍了課堂氣氛，又收到了好的培訓(xùn)效果。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多途徑開展員工培訓(xùn)教育。為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門成立了以副經(jīng)理王孝平為組長的員工培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力和財力上全力支持員工的教育培訓(xùn)工作。（一）統(tǒng)一思想、高度重視，為員工培訓(xùn)提供組織保障。我們充分認識到：要想繼續(xù)保持川中?油老大?的地位，全面完成油氣礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，員工隊伍素質(zhì)的高低將起著至關(guān)重要的作用。三、強化以崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)。今年作業(yè)區(qū)在工作量和生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，生產(chǎn)成本卻較2005年有所降低，為確保生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效運行，我們在加強管理上狠下功夫，以完善?內(nèi)部控制?體系建設(shè)為依托，不斷強化對成本使用過程的管理和控制，努力提高經(jīng)營管理水平。其中：舊井轉(zhuǎn)產(chǎn)完成18325噸、新井完成2305噸、措施增產(chǎn)完成736噸；天然氣完成744萬方，為完成年度KPI指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。充分利用各種會議和深入井站的機會，大力宣傳盜賣原油對企業(yè)和個人的危害性，加大對井崗庫存、生產(chǎn)制度等問題進行不定期的突擊檢查和夜間巡查的力度，針對?油耗子?的作案特點，采取在重點交通要道設(shè)伏、安插線人的方式，對可疑車輛進行盤查和跟蹤追查，確保成果不流失；六是加強了對低小報廢井的生產(chǎn)和管理，對具有潛力的低小產(chǎn)井制定了挖潛實施計劃和方案，并逐一落實到人頭，確保挖潛目標的順利實現(xiàn)。首先是針對中臺山油田壓力越來越低的情況，我們對年6井兩臺增壓機進行了維護保養(yǎng)，確保其長期正常運轉(zhuǎn)，減少了各井的放空時間。今年，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展?的工作目標，以精細化管理為手段，不斷規(guī)范油氣井的生產(chǎn)管理和組織，為順利完成全年 KPI指標提供可靠的保障。今年以來，共計查出安全環(huán)保隱患83起，現(xiàn)場整改47起，限期整改36起，開展各類安全應(yīng)急演練40余次，確保生產(chǎn)安全運行；四是按照李總在工作會上對地面集輸系統(tǒng)?四個全面清理?的工作部署，進一步規(guī)范和完善了井站與管道的基礎(chǔ)工作，將各井站及管道管理落實到人頭上，明確其崗位職責，定期巡管，并建立基礎(chǔ)資料，同時與業(yè)績掛鉤進行嚴格考核；五是認真貫徹《油氣礦交通安全管理實施細則》和分散車輛的管理規(guī)定，堅持駕駛員每周一次的安全學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行?三交代?、?三單制?、?兩交一封? 等制度，采取案例分析、視頻教育等形式對駕駛?cè)藛T進行形式多樣的安全教育，進一步強化對駕駛員的安全培訓(xùn)和動態(tài)管理，確保了交通安全，半年來，沒有發(fā)生一起責任交通事故。一是認真執(zhí)行安全責任述職制度，與各辦公室和井站簽訂了《安全環(huán)保責任書》，做到安全重擔人人分擔，要求井站員工每季度末在班組安全學(xué)習(xí)中對崗長進行一次口頭述職，崗長每季度向作業(yè)區(qū)進行一次書面述職，通過述職，形成了對安全工作的層層監(jiān)督的格局，從而進一步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)；二是加強無人看守井的管理，逐井簽訂了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是堅持?法制、互動、爭先、創(chuàng)零?的安全工作方針，以?強三基、反三違、嚴達標、除隱患?為主題，每季度開展一次安全綜合大檢查，重點清理?三違?行為，進一步強化安全檢查和隱患整改的注冊注銷制，對檢查出來以及井站反映的安全隱患，及時進行分類注冊，制定整改措施，