【正文】 、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?？傊谌憾悇?wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料大力加強(qiáng)基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成?；鶎咏ㄔO(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。四．工作認(rèn)識(shí)和體會(huì) 五．當(dāng)前存在的主要問題。開展作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部，各組室人員，利用周天上井站送服務(wù)活動(dòng)，為解決一線人員緊缺，工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，想干不知道如何干。得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)，員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了明顯提高。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項(xiàng)管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場員工崔俊飛自制井場油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理改進(jìn)意見，胡三井場XX井場轉(zhuǎn)崗員工房濤對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他看護(hù)的井場開井時(shí)率高，設(shè)備故障率低，在全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動(dòng)性提高了。進(jìn)一步活躍了一線員工的文化生活。七月上旬，我們對(duì)全區(qū)綠化工作進(jìn)行了檢查，對(duì)綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個(gè)井場，XX個(gè)站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)樹木成活率低的XXX個(gè)站，XXX個(gè)井場進(jìn)行了處罰。分批立項(xiàng)解決井站員工洗澡難問題，目前已有3個(gè)井區(qū)具備洗澡條件，另有2個(gè)井區(qū)正在抓緊改造，有望短時(shí)間內(nèi)解決。（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問題。定期進(jìn)行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開，落實(shí)好《井站四公開》。（1）在部分井區(qū)宿舍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。不但較好的完成了迎檢任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了良好工作方法、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。今年以來我們先后迎接了油田公司黨支部驗(yàn)收、油田公司企業(yè)文化驗(yàn)收、油田公司五型班組驗(yàn)收、油田公司黨內(nèi)巡視驗(yàn)收以及配合完成了中央電視臺(tái)《當(dāng)代工人》欄目電視片的錄制工作。對(duì)XX個(gè)先進(jìn)集體，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，我們共出獎(jiǎng)罰通報(bào)XX起。四是強(qiáng)化井區(qū)一級(jí)管理，每季度作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)進(jìn)行一次明主測評(píng)，及時(shí)分析研究，及時(shí)反饋給井區(qū)，以便采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。三是按照廠里關(guān)于對(duì)作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實(shí)現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)做好黨員發(fā)展工作。7月底在公開競聘的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)井區(qū)（對(duì)15個(gè)管理崗位）進(jìn)行了聘用和調(diào)整，其中新聘三人，調(diào)整井區(qū)隊(duì)長10人（調(diào)整黨支部書記2人），進(jìn)一步加強(qiáng)井區(qū)管理力量，為后五個(gè)月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，妥實(shí)了基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。例如在安全上精簡了部分重復(fù)資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。按照廠各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對(duì)資料進(jìn)行了精簡規(guī)范。這些制度規(guī)定明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，簡化了工作流程，提高了工作效率，和管理實(shí)效。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運(yùn)行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點(diǎn)XX個(gè)，井場XX個(gè)。起到了較好的激勵(lì)促進(jìn)效果。井區(qū)月度檢查（在組織運(yùn)作模式上）實(shí)行機(jī)關(guān)組室每月一檢查，每月一講評(píng)，考核兌現(xiàn)。以三邊井場為中心，連帶周邊五個(gè)井組，形成示范區(qū)塊，由生產(chǎn)管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負(fù)責(zé)，限期抓緊整治,起到了點(diǎn)亮一盞燈照亮一大片的效果。工作之初，我們確定了把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，堅(jiān)持小步快走，不貪多求廣來推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。橫向上加快了現(xiàn)場區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負(fù)責(zé)人江洪志、趙信標(biāo)準(zhǔn)化的治理進(jìn)度，起到了比學(xué)趕超效應(yīng)，縱向上提高了工作落實(shí)到位率，加強(qiáng)了現(xiàn)場治理力度。作業(yè)區(qū)內(nèi)部6月組織個(gè)井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡5649井場等觀摩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、幫助查找問題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點(diǎn)，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對(duì)我區(qū)生活水處理實(shí)行專人管理、制定管理制度、設(shè)定維護(hù)辦法。二是著重抓對(duì)內(nèi)、對(duì)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是認(rèn)識(shí)到基層建設(shè)基礎(chǔ)工作是完成46萬噸生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的基石，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃經(jīng)營、綜合管理等方面。二、基層建設(shè)和基層工作呈現(xiàn)的亮點(diǎn)——推行作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，管理到位； ——井區(qū)由各組室進(jìn)行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評(píng)，切實(shí)將考核納入到基礎(chǔ)工作中；——實(shí)現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理。油井開井618口,%,注水井開井207口,。2009年被評(píng)為中石油集團(tuán)公司、長慶油田公司、采油六廠模范集體。作業(yè)區(qū)黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部、4個(gè)黨小組、5個(gè)團(tuán)支部，現(xiàn)有黨員70人（預(yù)備黨員8人）、團(tuán)員176人。上半年以來，安五采油作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油六廠《基層建設(shè)工作部署綱要》，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建“五型”班組等活動(dòng)為載體，立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升全員素質(zhì)，基層建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來，我們?cè)诩訌?qiáng)以?三基?為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作方面取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，我們將認(rèn)真按照分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議的具體要求，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階，為加快實(shí)現(xiàn)分公司?52135?宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。班組建設(shè)還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，特別是低小產(chǎn)井班組建設(shè)投入不夠，部分員工班建意識(shí)不強(qiáng)。井站員工綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)油氣礦大發(fā)展、大跨越的新要求。機(jī)關(guān)和井站的工作秩序有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過嚴(yán)格逗硬考核，促使廣大井站員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)?。實(shí)行輪班作業(yè)制后，因上班人員減少，對(duì)員工的技能要求越來越高。（三）嚴(yán)格考核，學(xué)技術(shù)變被動(dòng)為主動(dòng)。這種理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，有效地提高了井站人員的技術(shù)素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們專門編撰了與現(xiàn)場緊密結(jié)合的井站應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)到各井站，通過日常崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，為提高員工油井管理技能提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)在井站的小家園地牌上公布學(xué)習(xí)計(jì)劃和?每月一練?題，要求井站員工必須完成規(guī)定動(dòng)作，并于月底上交作業(yè)。在培訓(xùn)方法上，一方面將?填鴨式?和?板書式?的培訓(xùn)，變?yōu)?互動(dòng)式?和?電教式?的培訓(xùn)，要求授課老師必須將授課內(nèi)容制作成多媒體進(jìn)行講授，在實(shí)際操作的培訓(xùn)上將操作步驟按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行逐一分解，并攝錄成 DV短片進(jìn)行講授，授課采取相互 提問式的教學(xué)方法，這樣既活躍了課堂氣氛，又收到了好的培訓(xùn)效果。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多途徑開展員工培訓(xùn)教育。為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門成立了以副經(jīng)理王孝平為組長的員工培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力和財(cái)力上全力支持員工的教育培訓(xùn)工作。（一）統(tǒng)一思想、高度重視，為員工培訓(xùn)提供組織保障。我們充分認(rèn)識(shí)到：要想繼續(xù)保持川中?油老大?的地位，全面完成油氣礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低將起著至關(guān)重要的作用。三、強(qiáng)化以崗位練兵為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年作業(yè)區(qū)在工作量和生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，生產(chǎn)成本卻較2005年有所降低，為確保生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效運(yùn)行，我們?cè)诩訌?qiáng)管理上狠下功夫，以完善?內(nèi)部控制?體系建設(shè)為依托，不斷強(qiáng)化對(duì)成本使用過程的管理和控制，努力提高經(jīng)營管理水平。其中：舊井轉(zhuǎn)產(chǎn)完成18325噸、新井完成2305噸、措施增產(chǎn)完成736噸；天然氣完成744萬方，為完成年度KPI指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分利用各種會(huì)議和深入井站的機(jī)會(huì)，大力宣傳盜賣原油對(duì)企業(yè)和個(gè)人的危害性，加大對(duì)井崗庫存、生產(chǎn)制度等問題進(jìn)行不定期的突擊檢查和夜間巡查的力度，針對(duì)?油耗子?的作案特點(diǎn)，采取在重點(diǎn)交通要道設(shè)伏、安插線人的方式，對(duì)可疑車輛進(jìn)行盤查和跟蹤追查，確保成果不流失；六是加強(qiáng)了對(duì)低小報(bào)廢井的生產(chǎn)和管理，對(duì)具有潛力的低小產(chǎn)井制定了挖潛實(shí)施計(jì)劃和方案，并逐一落實(shí)到人頭，確保挖潛目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先是針對(duì)中臺(tái)山油田壓力越來越低的情況，我們對(duì)年6井兩臺(tái)增壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保其長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了各井的放空時(shí)間。今年，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展?的工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，不斷規(guī)范油氣井的生產(chǎn)管理和組織，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。今年以來，共計(jì)查出安全環(huán)保隱患83起，現(xiàn)場整改47起，限期整改36起，開展各類安全應(yīng)急演練40余次，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行；四是按照李總在工作會(huì)上對(duì)地面集輸系統(tǒng)?四個(gè)全面清理?的工作部署，進(jìn)一步規(guī)范和完善了井站與管道的基礎(chǔ)工作，將各井站及管道管理落實(shí)到人頭上，明確其崗位職責(zé)，定期巡管，并建立基礎(chǔ)資料，同時(shí)與業(yè)績掛鉤進(jìn)行嚴(yán)格考核；五是認(rèn)真貫徹《油氣礦交通安全管理實(shí)施細(xì)則》和分散車輛的管理規(guī)定，堅(jiān)持駕駛員每周一次的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行?三交代?、?三單制?、?兩交一封? 等制度，采取案例分析、視頻教育等形式對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行形式多樣的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，確保了交通安全，半年來，沒有發(fā)生一起責(zé)任交通事故。一是認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任述職制度，與各辦公室和井站簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，做到安全重?fù)?dān)人人分擔(dān)，要求井站員工每季度末在班組安全學(xué)習(xí)中對(duì)崗長進(jìn)行一次口頭述職，崗長每季度向作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次書面述職，通過述職，形成了對(duì)安全工作的層層監(jiān)督的格局，從而進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；二是加強(qiáng)無人看守井的管理，逐井簽訂了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是堅(jiān)持?法制、互動(dòng)、爭先、創(chuàng)零?的安全工作方針，以?強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患?為主題，每季度開展一次安全綜合大檢查，重點(diǎn)清理?三違?行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查和隱患整改的注冊(cè)注銷制，對(duì)檢查出來以及井站反映的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行分類注冊(cè)，制定整改措施，