【正文】 環(huán)節(jié)是(C)。[2019年1月試題]目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。[2018年7月試題]目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。[內(nèi)部資料]目標(biāo)建立過(guò)程中，目標(biāo)數(shù)量要適中。[內(nèi)部資料]目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A)，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。這就是確定目標(biāo)的(A)原則。[內(nèi)部資料]某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B)要求。那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是(A)方案。[內(nèi)部資料]某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表62所示。[2016年7月試題]某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。[2014年1月試題]某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。[2011年7月試題]某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。[內(nèi)部資料]某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。[內(nèi)部資料]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(C)。[內(nèi)部資料]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。[內(nèi)部資料]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。[內(nèi)部資料]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。[2015年1月試題]某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。[2017年6月試題]某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。[2010年1月試題]某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[2021年1月試題]某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[2015年7月試題]某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[2015年1月試題]某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[2012年7月試題]某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[2021年7月試題]某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[內(nèi)部資料]某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[內(nèi)部資料]某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。[內(nèi)部資料]某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。[內(nèi)部資料]某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。[2018年7月試題]某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是(D)萬(wàn)元。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)。[2018年7月試題]美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法，即(C)，也叫思維共振法、暢談會(huì)法。[2009年1月試題]每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(B)特征。[2010年7月試題]領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。[2020年7月試題]領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。[2017年1月試題]領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。[2021年1月試題]領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。[2011年7月試題]、學(xué)識(shí)、能力、情感領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。[內(nèi)部資料]。[2010年1月試題]理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來(lái)的。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。其中控制主體是指(D)。[2017年6月試題]控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。[2009年7月試題]控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。[2016年7月試題]控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過(guò)程。[內(nèi)部資料]控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過(guò)程。[2012年7月試題]控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有(A)。[內(nèi)部資料]可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。[2019年1月試題]考評(píng)管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。[2014年7月試題]考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。[2013年1月試題]考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。[2011年7月試題]考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。這就是(B)。[內(nèi)部資料]決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。[2020年7月試題]決策的前提是(A)。[內(nèi)部資料]決策的第一步是(D)。[2020年7月試題]矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。[2017年6月試題]、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是(D)。[2013年1月試題]經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為(C)。[內(nèi)部資料]經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B)。[內(nèi)部資料]計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。[2020年7月試題]計(jì)劃工作的前提是(A)。[2011年1月試題]計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。[內(nèi)部資料]；需要即時(shí)控制通常指的是(A)。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到(C)。[內(nèi)部資料]基層管理者常用的控制方法是(B)。[2017年6月試題]亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，真代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為(C)。[2014年7月試題]赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(D)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。[2012年1月試題]赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，(B)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。[2016年1月試題]赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。[2016年1月試題]海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。[內(nèi)部資料]管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。[內(nèi)部資料]管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。[2019年7月試題]管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)即(B)。[2013年7月試題]管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(B)。[2016年1月試題]管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(B)。[2018年1月試題]管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(A)。[2021年1月試題]管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于(B)。[2009年7月試題]管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)[2017年1月試題]管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)[2019年7月試題]管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)[2020年1月試題]管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)[2020年7月試題][內(nèi)部資料]管理方恪理論提出