【正文】 格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10樓的交房工作；二是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10樓的物業(yè)接管工作；三是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10樓的裝修管理工作；四是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10樓的場(chǎng)地清潔工作；五是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)接待報(bào)修處理事件3211件；六是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)廣告總收入***元。通過(guò)以上的措施和及時(shí)的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。二是組織召開了電梯廠商、維保公司等以及職工代表參加的針對(duì)職工反映的電梯運(yùn)行過(guò)程中死機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行了診斷和處理，并安排廠商和消防公司分別對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)和正確使用電梯及消防設(shè)備的交底工作。為了給局職工創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，確保喬遷新建兩棟高層住宅樓的局職工住的安心、舒適，使其全身心的投入我局電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)工作中去，我公司對(duì)已投入使用的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)115＃樓和格爾電力局2樓工程作了耐心細(xì)致的善后工作。但由于和緊鄰東邊一幢二層私人住宅間距不夠，目前正在和這幾戶住戶進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商未果之前，規(guī)劃局暫時(shí)無(wú)法審批。（4）認(rèn)真做好漢中路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作漢中路嘉園院改建工程通過(guò)我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測(cè)量、土地評(píng)估、繳費(fèi)、土地過(guò)戶、規(guī)劃定址報(bào)批、原商戶搬遷工作，目前進(jìn)入項(xiàng)目擴(kuò)出方案審定階段。初步核算節(jié)約工程造價(jià)***萬(wàn)元。我公司接到局城固培訓(xùn)基地工程管理工作任務(wù)后，立即組織人員對(duì)施工圖進(jìn)行了審查，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理部分向局領(lǐng)導(dǎo)提出了修改建議。及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，監(jiān)督施工企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方文明工地規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過(guò)“依法治企年”活動(dòng)的開展，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)公司外聘用工崗位進(jìn)行了重新測(cè)算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對(duì)公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動(dòng)合同”和“用工協(xié)議”，有效地預(yù)防了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)和員工的利益。在排查公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有無(wú)無(wú)章可循、有章不循、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)等情況存在的同時(shí)，修改、完善了公司部分規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照局、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。按照局“依法治企年”活動(dòng)安排及要求，成立了房地產(chǎn)公司“依法治企年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司“依法治企年”活動(dòng)實(shí)施方案》。（6）由房地產(chǎn)公司管轄的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)榮獲漢臺(tái)區(qū)“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。（4）向全局職工發(fā)放了住房問(wèn)卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)此項(xiàng)工作，向全局職工傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福利的意愿。目前我公司與相鄰住戶因遮擋問(wèn)題的協(xié)商工作正在進(jìn)行中。三、2010年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，突出亮點(diǎn)和特色 2010年工作亮點(diǎn)（1）漢中格爾電力局2職工住宅樓和“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)115職工住宅樓，于2010年年初全面竣工，入住職工809戶。漢中市燃料公司項(xiàng)目開工建設(shè)?！笆{〃漢陽(yáng)紫苑”項(xiàng)目開工建設(shè)。第二篇：2010”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)房地產(chǎn)工作總結(jié)漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃一、主要工作、成就及體會(huì)2010年計(jì)劃完成收入***萬(wàn)元，（截止2010年11月底）房地產(chǎn)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的92％；計(jì)劃完成利潤(rùn)***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，完成計(jì)劃下達(dá)指標(biāo)的95％。根據(jù)《***供電局培訓(xùn)管理工作評(píng)價(jià)考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作要求；在局開展培訓(xùn)工作檢查時(shí)，以部門互查形式，交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；鼓勵(lì)專家能手在培訓(xùn)工作中發(fā)揮作用、多出成績(jī)；加強(qiáng)宣傳教育，使班組長(zhǎng)和培訓(xùn)員提高認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任心和上進(jìn)心，搞好基層培訓(xùn)工作。各班組將培訓(xùn)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項(xiàng)生產(chǎn)工作的工前準(zhǔn)備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使培訓(xùn)貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動(dòng)，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展自主培訓(xùn)，合理有效解決工學(xué)矛盾。為員工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》提供參考、為技能測(cè)評(píng)工作的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)；通過(guò)試題庫(kù)的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。該規(guī)定經(jīng)過(guò)近一年的宣貫試行，進(jìn)入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標(biāo)準(zhǔn)體系。（二）擴(kuò)大外出培訓(xùn)成效，積極開展二次培訓(xùn)近年來(lái)，外出參加學(xué)習(xí)交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會(huì)，有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加，局領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間全過(guò)程參加并做重要講話，對(duì)學(xué)員們提出希望和要求；學(xué)員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會(huì)，形成了很好的互動(dòng)培訓(xùn)模式。根據(jù)要求，我們針對(duì)局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓(xùn)班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問(wèn)題，全年共舉辦五期培訓(xùn)班，培訓(xùn)303人。為督促員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，要求各部門培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)加大自查力度，并將以上工作納入部門年度培訓(xùn)工作考核。（四）充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，提升培訓(xùn)效果按照省公司關(guān)于ERP系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上線要求，及時(shí)舉辦深化應(yīng)用培訓(xùn)班，確保每項(xiàng)培訓(xùn)信息都能及時(shí)錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強(qiáng)我局教育培訓(xùn)宣傳工作。（三）培訓(xùn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。（二）大力開展專項(xiàng)人才培養(yǎng)。會(huì)同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對(duì)培訓(xùn)師的授課進(jìn)行觀摩，了解基層培訓(xùn)開展情況，選定技術(shù)能手集中進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組織編寫題庫(kù)，對(duì)測(cè)評(píng)人員定期進(jìn)行階段考試和模擬考試，努力克服工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效果。相繼制定下發(fā)了《***供電局崗位能力測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測(cè)評(píng)工作三年實(shí)施方案》，明確了工作方法、階段任務(wù)、測(cè)評(píng)形式及相關(guān)考核辦法。在今年省公司培訓(xùn)工作會(huì)議上，培訓(xùn)中心被評(píng)為2009年度培訓(xùn)工作先進(jìn)集體。第一篇：2010年度”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)2011年培訓(xùn)中心工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：2011年，培訓(xùn)中心在局和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會(huì)”提出的年度工作思路和省公司教育培訓(xùn)會(huì)議精神，以深化培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為主線，認(rèn)真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測(cè)評(píng)，組織員工開展針對(duì)性的模塊式培訓(xùn)，加強(qiáng)教育創(chuàng)新和培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重二次培訓(xùn)，深化外出培訓(xùn)成效，加大培訓(xùn)工作檢查考核力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量。全年共舉辦局級(jí)培訓(xùn)65期，培訓(xùn)2685人次，二、三級(jí)培訓(xùn)437期（項(xiàng)），培訓(xùn)總計(jì)9092人次；參加省公司培訓(xùn)264人次，外地掛職學(xué)習(xí)和送出培訓(xùn)144人次，17人報(bào)考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。二、專項(xiàng)工作完成情況（一）應(yīng)用國(guó)網(wǎng)《培訓(xùn)規(guī)范》，開展技能人員崗位能力培訓(xùn)和測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中心人員按照包抓、包管的原則，對(duì)聯(lián)責(zé)部門的測(cè)評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。按計(jì)劃進(jìn)度完成了10專業(yè)、192人的測(cè)評(píng)考試工作，在省公司