14醫(yī)院感染科醫(yī)生工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-09 12:36本頁面
【正文】 每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。第四篇：醫(yī)院感染科工作總結(jié)醫(yī)院感染科工作總結(jié)(精選多篇)09年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對所有住院患者進行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培養(yǎng)56份，物體表面采樣培養(yǎng)41份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)41份，消毒液采樣培養(yǎng)47份，消毒物品采樣培養(yǎng)12份，無菌物品采樣培養(yǎng)137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份，合格率100%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，%；內(nèi)分泌類疾病類，%；循環(huán)類疾病，%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：％，%，%，%。二、根據(jù)傳染病的管理要求 加強傳染病的院感防控在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的管理，認真貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染控制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特別是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護知識的培訓(xùn)，嚴格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，積極配合有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。謝謝大家!第三篇：醫(yī)院感染科工作總結(jié)XX年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對所有住院患者進行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。第一季度：我為科室貢獻什么？第二季度：我為臨床服務(wù)什么？第三季度：我為醫(yī)院分擔(dān)什么？第四季度：2011年，我收獲了什么？工作新設(shè)想：我們醫(yī)院每一個新分配來的醫(yī)生（也可以包括護士）輪轉(zhuǎn)到我們院感科學(xué)習(xí)兩周，兩周時間很短，最重要的是讓他們知道我們院感科的重要性，然后讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內(nèi)感染，無菌技術(shù)操作、消毒隔離技術(shù)、抗生素合理使用、消毒液知識以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。院感科查房制度：1 院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時可以邀請院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé)人參加； 2查房對象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務(wù)的部門；3 查房方式為“望”：目測醫(yī)護人員的無菌操作行為的規(guī)范性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當(dāng)?shù)貏邮植鸱獠榭椿蚴褂媚承┪锲芳捌餍?；“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實情況，推行醫(yī)院感染控制的理念；醫(yī)院感染管理考核評分月報表：內(nèi)容包括：組織管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項監(jiān)測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標(biāo)準預(yù)防規(guī)范。以此為標(biāo)準進行檢查標(biāo)準的執(zhí)行和落實。三、工作思路和目標(biāo)打破習(xí)慣性思維操作模式： 以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測，開展前瞻性感染病例監(jiān)測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測應(yīng)覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確，、變革隨意性的感染控制措施 制定醫(yī)院感染控制標(biāo)準操作流程（SOp）：導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制（CRBSI）SOp醫(yī)院內(nèi)肺炎預(yù)防與控制SOp手術(shù)部位感染預(yù)防與控制SOp導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制SOp沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標(biāo)準操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。通過三年的院感科工作，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽、影響醫(yī)院的整體形象。具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，需要一定專業(yè)知識和豐富的臨床工作經(jīng)驗。二、競聘院感科科長我的優(yōu)勢條件：一是對我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫(yī)院感染管理工作，熟悉和掌握了相關(guān)的法規(guī)政策和制度，對我院感染
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