【正文】 獻(xiàn)力量。此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。而我竟然不服從上級領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對板實在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。作為一個部門經(jīng)理，應(yīng)該建立部門嚴(yán)格管理和實施后系統(tǒng)，實現(xiàn)的過程，任何個人是公平與平等。通過一個例子的一面，讓大家反省自我修正，以規(guī)范自己的行為，并促進(jìn)文化的形成團(tuán)隊。銷售任務(wù)未完成檢討書我深深地理解成長階段的員工是他的初始階段，形成良好的團(tuán)隊氛圍是安全人員管理工作順利開展的前提條件。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的團(tuán)隊風(fēng)格角色模型在哪里，實際的例子是在我們周圍。因此，在團(tuán)隊管理，我提出了一個“部門榮譽高于一切，團(tuán)隊榮譽和羞愧我，團(tuán)隊我羞愧”的口號，讓每個員工明白，一個良好的團(tuán)隊在他們的健康成長的巨大作用。例如，在每天的工作，嚴(yán)格要求自己，并做第一個，晚上就去，堅守崗位，努力工作，勤勉，與時俱進(jìn)，通過他們自己的好作為，持之以恒，為了培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣和共同進(jìn)步和文化氛圍。可見，領(lǐng)導(dǎo)作用的一個例子是影響團(tuán)隊的質(zhì)量管理的一個重要因素，我想我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立一個榜樣，讓員工真的令人信服你，信任你。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員一個好印象可以成為員工的生活道路上的一座紀(jì)念碑。這是問題的根源，我控制不嚴(yán)格，不是敏捷以上原因。我們的部門目前是這樣一個情況，我不需要做的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，每個人的人生觀、價值觀不同，導(dǎo)致不同的思維方式，認(rèn)為接受控制是一種壓力，導(dǎo)致一個人壞影響到另一邊，最后整個部門都感染了這種懶惰行為。無論多么困難，遇到許多問題，首先應(yīng)該有一個勇敢的精神，所謂的勇敢應(yīng)該影響更多的波浪，我將首先站在第一線的員工更接近。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。這樣的銷售業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了2萬多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對我的過錯來責(zé)罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。第三，關(guān)于我的個人誠信問題，通過此事，我意識到一個人的誠信問題其實需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗教訓(xùn)所積累。通過這次教訓(xùn)，今后我會認(rèn)真地意識到問題的存在，認(rèn)識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機(jī)心理的毛病。經(jīng)理的39。第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。我必將以最最踏實的工作態(tài)度，誠實守信地對待未來的工作。然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯誤，認(rèn)真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔。事物都有一體兩面，不往好處發(fā)展，就會自然地向壞處發(fā)展?！蹦侨寺牶?，馬上臉孔變得非常兇惡，然后接著母親說了一句話：“我都念到研究所了，你還罵我笨!研究所給了他什么?有沒有給他人生的智慧，待人、處世、接物的智慧?只是給了他傲慢，給了他不受教。如果學(xué)習(xí)中不能體悟，那只是“記問之學(xué)”，就好像人吃了東西沒有消化，對身體當(dāng)然就沒有幫助，甚至還有害處?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫通，不與生活結(jié)合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎“。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點點滴滴中。做人要專注，做事也要專注。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當(dāng)時的嘴臉，心中甚是羞愧。事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。悔悟后，歸結(jié)原因如下：責(zé)任心不強，工作作風(fēng)不深入，不踏實。古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進(jìn)行自我反省。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閑飯、吃底薪的詆毀，我一定要有所行動：首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重，我錯了!我在近一個月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。第三，必須我要學(xué)會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。這三點問題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。銷售任務(wù)未完成檢討書1尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：對于這次我工作業(yè)績沒達(dá)到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當(dāng)中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。以上就是我的產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的檢討書，歡迎批評指正!此致：非常抱歉!第二篇：銷售任務(wù)未完成檢討書銷售任務(wù)未完成檢討書7篇在學(xué)習(xí)、工作、生活中出現(xiàn)了失誤后，為了避免再犯，往往被要求寫檢討書來自我檢討，請注意要帶著改錯的決心去寫檢討書。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心 和照顧。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。員工未完成銷售業(yè)績的檢討書尊敬的銷售部經(jīng)理：非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊文化的形成。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的團(tuán)隊作風(fēng)榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。因此，在團(tuán)隊管理中，我提出了“部門榮譽高于一切，團(tuán)隊榮我榮，團(tuán)隊恥我恥“的口號，讓每個員工明白一個良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。一