路演活動策劃方案_精選-文庫吧資料
2024-11-09 12:23本頁面
【正文】 確定好彩頁數(shù)量，必須提前在演出前一周印刷出來，方便預(yù)熱，彩頁必須具備到現(xiàn)場免費領(lǐng)取禮品（墊板，練習(xí)本，扇子）的功能。每件物料不論大小都要有專人按照物料準(zhǔn)備清單包料到人，責(zé)任到人（見‘路演物清單’），確定物料準(zhǔn)備人，物料數(shù)量，物料到位的時間，最遲必須在演出前兩天都完成。原則是能擺三個就不擺兩個，氣勢越大越好。第四步：物料準(zhǔn)備包料到人促銷物料分為宣傳物料和活動物料。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大?？山Y(jié)合活動游戲或者活動形式選取主題。第一，避免商業(yè)化過于嚴(yán)重，盡量貼近公益性和娛樂性。多次路演會讓消費者失去審美價值，不要認(rèn)為路演做過很多次了很有經(jīng)驗而不去花心思，這樣的路演促銷只會越來越?jīng)]效果。臨時促銷員，300元（12小時/一日），管理設(shè)計費用為總費用的百分之8個點。演出人員的數(shù)量（至少音響師一名，支持一名，舞蹈兩名，男女歌手各一人）。浙江近乎目前的演出公司費用標(biāo)準(zhǔn)（參考）元（4小時/一日/2場）元（4小時/一日/2場）。費用的確定：以上三種方式，費用遞減。三是自編自導(dǎo)。一是請演藝公司。第二步：演出隊伍隊伍的確定：演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮制造點。了解活動當(dāng)日是否有別的品牌的活動信息，特別是競品。場地的聯(lián)系請注意與商場和城管兩者之間的協(xié)商。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。舞臺聚集人氣，演出是為了提升銷量，并不是為了做公益表演，一定要將公司和產(chǎn)品宣傳效果最大化。第三篇：路演活動策劃方案總統(tǒng)飲料路演活動策劃方案作為新興的飲品，它的推廣與銷售渠道、關(guān)于飲品的活動是緊密聯(lián)系的。先讓每組的負(fù)責(zé)人總結(jié)本組工作，用兩分鐘總結(jié)自己今天的表現(xiàn)最后由總負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗指出不足。第二步：分工A區(qū)（水果促銷區(qū)）臨促隊伍建設(shè)：（林汐穎，賀曉琳，隋卯懋，任波，葉偉）2，稱重（任波）（李靜）（葉偉）B區(qū)（宣傳區(qū)）1發(fā)放DM單（王貴琴）留下客戶資料電話（宋嬌）（宋嬌）（技術(shù)部人員1人）C區(qū)（線上商品展示區(qū)）（林汐穎）（技術(shù)人員一名）第三步具體時間安排11：00 之前所有活動需要物資到位12:0013:30布置活動現(xiàn)場14:00水果等貨品到達現(xiàn)場14：0014：30 做銷售前準(zhǔn)備14:40活動正式開始19:00活動結(jié)束第四步：現(xiàn)場監(jiān)控要點統(tǒng)一話術(shù)2﹑解決問題在活動中一切聽從總指揮安排，無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。鼓舞士氣。制作海報，公布銷售和拉客競爭情況。2－4組，有競爭有合作。（活動責(zé)任人根據(jù)活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標(biāo)，細化目標(biāo)銷量。聯(lián)合物管宣傳4冷光屏的促銷頁面（任波+杜總安排設(shè)計）第七步：戰(zhàn)前動員（隋卯懋，宋嬌）。面要廣，要發(fā)透。（活動日前１天）。ｄ，APP的下載介紹收集客戶資料電話號碼（宋嬌）第四步：物料準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)人：（宋嬌，李靜）路演需要的常用物品：展臺，桌布，展棚，拖車，插線板，電視，ｐｏｓｓ機，塑料口袋，水果刀，價簽，米珈服裝，統(tǒng)一服裝，秤，零錢等。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。第二步：商品準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)人（任波，葉偉）（活動前1天）2促銷活動及促銷產(chǎn)品及贈品的確認(rèn)與錄入資料（活動前1天）3水果貨品的采買（非常重要）（活動當(dāng)日活動開始前2小時內(nèi)配送到活動現(xiàn)
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