【正文】 這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。情感激勵人本主義心理學家馬斯洛（Maslow），在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現(xiàn)。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。崗位制度：即建立適當?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。制度企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產品和服務的質量。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。一個有效的激勵機制需要進行設計、實施。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。調動員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。正確運用激勵藝術，已經成為衡量領導水平高低的重要標志之一。第四篇：餐飲業(yè)調動員工積極性的方法及措施餐飲業(yè)調動員工積極性的方法及措施領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。這是什么原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結果難以達到預期目的。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。國內企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區(qū)。在滿足激勵需要上，一定要先滿足低層次的需要，然后再不斷滿足高層次的需要。因此，在激勵的順序上應先激勵個體，然后再激勵群體。（四）激勵個體與群體相結合的原則個體是群體的組成單位，處理好激勵個體與激勵群體的關系有助于正確發(fā)揮個體與群體應有的作用。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。（三）正激勵與負激勵相結合的原則所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。如在文化差異上，有較高學歷的下屬一般比較注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方面的，同時他們也更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足；而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。影響下屬工作積極性主要有工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等多種因素。在現(xiàn)實工作中，領導者既要重視物質激勵，又要重視精神激勵，并把兩者有機地結合起來。不害民，不愚民就要做到物質與精神相結合。人不僅有物質的需要，而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。激勵應注意的幾個原則在領導激勵中，領導者應注意正確把握以下原則，提高激勵的效果。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。引導員工合理競爭在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。因此，學習領導激勵方法，掌握領導激勵藝術，既是新形勢下提高領導水平的必然要求，又是現(xiàn)代領導者必須具備的基本技能。沒有激勵的領導，其實就是沒有藝術的領導，沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。通過培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。自我實現(xiàn)是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實現(xiàn)。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。情感激勵人本主義心理學家馬斯洛（Maslow）提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現(xiàn)。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。崗位制度：即建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。制度企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產品和服務的質量。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。2012423第三篇：調動員工積極性的方法及措施調動員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。工作激勵：工作本身具有激勵力量！這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。情感激勵尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要尊重員工，調起員工工作的積極性。崗位制度：即建立適當?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。制度企業(yè)的運行需要各種制度獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：薪酬物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。第二篇：調動員工積極性的方法及措施如何調動員工積極性企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激 勵會產生負面效應。這是什么原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結果難以達到預期目的。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。國內企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區(qū)。在滿足激勵需要上，一定要先滿足低層次的需要，然后再不斷滿足高層次的需要。因此，在激勵的順序上應先激勵個體，然后再激勵群體。（四）激勵個體與群體相結合的原則個體是群體的組成單位，處理好激勵個體與激勵群體的關系有助于正確發(fā)揮個體與群體應有的作用。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。（三）正激勵與負激勵相結合