【正文】 的節(jié)約和合理使用。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。三、工作上嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。俗話說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。采購(gòu)過(guò)程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、物資特性、采購(gòu)方式等原因,對(duì)采購(gòu)速度造成影響,但我們對(duì)計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求,對(duì)部分可控的程序加以限制,如限定計(jì)物資管理工作總結(jié)9一、思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義,即時(shí)清潔作為小額、快速的采購(gòu)方式,不應(yīng)有拖延、積攢的情況,及時(shí)簽訂、盡快供貨,才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義,這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。如應(yīng)急物資計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求,計(jì)劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通,及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息,掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在計(jì)劃的形成階段。一、采購(gòu)計(jì)劃就是物資供應(yīng)的第一步,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)采購(gòu)進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作，提高材料人員的管理水平。廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購(gòu)。武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購(gòu)任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成。三、20xx年四季度物資采購(gòu)工作安排根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目，遠(yuǎn)超過(guò)前三季度的采購(gòu)總額。二、存在的問(wèn)題中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的IP地址等審查不到位。物資采購(gòu)成本控制方面，物資采購(gòu)管理工作靠前延伸，加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購(gòu)成本。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法，明確了履約責(zé)任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象。根據(jù)前三季度的采購(gòu)管理工作總結(jié)如下：物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，擴(kuò)大了物資采購(gòu)的渠道，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)工作效率。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問(wèn)題準(zhǔn)確的目的。每天的工作中都會(huì)有很多問(wèn)題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬(wàn)緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問(wèn)題。三、設(shè)備材料采購(gòu)工作，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。并明確記錄20xx年X月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)專(zhuān)業(yè)、材質(zhì)分類(lèi)保管。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。、領(lǐng)用、出庫(kù)物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì)，在各方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車(chē)和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車(chē)”等情況。一、設(shè)備、材料保管在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門(mén)主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。相信自己可以更好的做好這方面的工作。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說(shuō)材料的報(bào)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)成本等，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作，在見(jiàn)習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。在這一點(diǎn)上師傅在給我見(jiàn)習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。三、材料的保養(yǎng)。還有要按照材料的保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用。二、材料的出庫(kù)。這就需要我們對(duì)入庫(kù)材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī)，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)始。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里，對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂(lè)。物資管理工作總結(jié)520xx年7月21日，第一次踏上長(zhǎng)沙的土地，意味著新的開(kāi)始。20xx年以來(lái)溪洛渡項(xiàng)目部在設(shè)備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對(duì)設(shè)備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。按照“五定”原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改使一些長(zhǎng)期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。認(rèn)真組織施工人員對(duì)工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對(duì)起重吊裝工程、爆破工程的專(zhuān)項(xiàng)方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對(duì)性。根據(jù)實(shí)際情況溪洛渡項(xiàng)目部以“落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項(xiàng)安全管理制度。二、加強(qiáng)安全管理深入自查整改以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)自查自糾整治活動(dòng)。利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)全面進(jìn)行部署廣泛動(dòng)員全體施工人員深入開(kāi)展設(shè)備物資自查自糾整治活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機(jī)溪洛渡項(xiàng)目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設(shè)備物資安全管理工作會(huì)議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性堅(jiān)持設(shè)備物資安全管理各項(xiàng)防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)設(shè)備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。物資管理工作總結(jié)4為了認(rèn)真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號(hào)文件精神溪洛渡項(xiàng)目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu)、制定了實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。四、xx年打算（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。三、存在的問(wèn)題（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99。47元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10。84元。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8。8萬(wàn)元。64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的61。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。8萬(wàn)元。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12槽鋼62m。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。b二。進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）物資管理工作物資采購(gòu)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52。18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1。例如：6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420。比質(zhì)比價(jià)工作情況。月平均融資為214。9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。2。xx年1—10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)