【正文】 我一人專職負責(zé)此項目，限于我個人的精力，在項目事務(wù)繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā)。項目管理工作總結(jié)9在20xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標人群。如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項工作將難以順利開展。具體做法是，結(jié)合平時開展健康教育、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實、務(wù)實和行之有效的做法。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找，也不切實際。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準確性、完整性，需要加強對相關(guān)人員開展專項技術(shù)培訓(xùn)。三、發(fā)揮優(yōu)勢，多方聯(lián)動；加強培訓(xùn)，提高質(zhì)量；求真務(wù)實，緊抓重點。建立科學(xué)實用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。具體工作要制定相關(guān)適宜的細則，如安排合適的入戶調(diào)查時間，成立由中心、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組。為了保證居民健康檔案按時、按量、按質(zhì)達標或超標，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。我們在工作中認識到，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃和實施方案，完善服務(wù)流程，注重措施落實，其中關(guān)鍵在于負責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題。我們要讓團隊高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴大和加深臨床經(jīng)驗?zāi)酥量蒲械墓ぞ?；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié)。報告人：日期：項目管理工作總結(jié)8社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。當(dāng)然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。四、提前計劃，把握互動做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標準規(guī)范等。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進行有效的溝通。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。已安排施工單位進行處理。xx項目部共3處衛(wèi)生間。，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點共13個點。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。五、今后的努力方向與計劃項目部成員在本年度嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認真按照指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責(zé)人逐一檢查簽字。，杜絕質(zhì)量隱患。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖。在x項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻。每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進度的因素。三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施嚴格按照工程部要求和質(zhì)量標準化實施方案進行質(zhì)量控制，并進行模式化管理。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。保證了項目緊張、有序的進展。在工程部的指導(dǎo)下，項目部組織工程師經(jīng)過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。且施工場地較為狹窄，由于9樓與12樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，69樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求。喬木共約棵，已完成種植棵。室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標完成任務(wù)。二、項目進度完成情況。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責(zé)部門的安全臺帳與安全標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo)）；由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；xx月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累！項目管理工作總結(jié)5回顧13展望14振奮精神 明天更美好**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍圖首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福艱難的20xx年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績,20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁4, ,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在里為員工做的實事有1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝2,實行了每年增加100元的工令工資3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,、米一袋、食用油一桶等食品5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動第六分公司通過上述5點的努力,五、20xx年第六分公司情況:西安航天總醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝六、20xx年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績效責(zé)任制,落實總監(jiān)責(zé)任制,落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. .3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說