【正文】 懸河”。這是真正優(yōu)秀的管理人才。第三重境界：主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這屬于亡羊補牢。這種人還沒進入“管理”。管理是知識、是能力、是經(jīng)驗，但更重要的是一種精神：以主人翁的心態(tài)“自主經(jīng)營”！管理就是要學(xué)會琢磨人，研究人，把人把環(huán)境研究透！管理的“三重境界”第一重境界：只會提出問題，不會解決問題。什么是管理？管，是責(zé)任，而不是簡單地制約和利用。管理者與決策者之間、管理者與管理者之間、管理者與下屬之間都要進一步的協(xié)調(diào)、信任，彼此欣賞，構(gòu)架一種良好的溝通平臺。2第五篇：如何做好一名合格的管理人員如何做好一名合格的管理人員在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的背景下，團隊的作用越來越重要。超市經(jīng)營也沒什么秘訣，企業(yè)的成功都是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。店長巡查制度建立，讓全員的工作不但有標(biāo)準(zhǔn)，而且有專人核查工作進程及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不合要求的，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決。門店的管理井然有序，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，人員工作熱情高漲，當(dāng)然離不開一個合理的監(jiān)督巡查機制。比如晨會上，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。八、在日常工作中，店長要不斷增強目標(biāo)意識作為一個店長，要把門店經(jīng)營搞好，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對實現(xiàn)目標(biāo)的信心，國際成功學(xué)研究表明，目標(biāo)意識是成功人士最重要的特征之一，店長負(fù)責(zé)，并不是希望把全部責(zé)任放在店長一個人身上，店長要學(xué)會把目標(biāo)分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現(xiàn)目標(biāo)達成共識，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心，讓員工體會到目標(biāo)實現(xiàn)的成就感。店長要明白只有授權(quán)不授責(zé)，才可以讓他們在失誤中不斷提升和成長，以使其逐步成熟。店長在授權(quán)前必須做好授權(quán)的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)他們解決問題的能力。七、在日常工作中，要注意培育下屬的意識和思維作為一店之長，必須學(xué)會授權(quán)，即充分授權(quán)給自己所管轄的組長、店長助理，自己花更多時間去思考門店經(jīng)營上的問題。作為店長無論遇到什么困難和壓力都不能在員工面前抱怨，因為 1自己的情緒會感染給門店全體員工。六、店長在日常工作中要保持積極的心態(tài)店長自然會面對挑戰(zhàn)性目標(biāo)，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的。同時店長在日常工作中，必須做員工的表率，在遵守紀(jì)律方面，必須起模范帶頭作用，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)門店所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。五、在日常工作中，店長要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力要使一個門店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績，依靠店長一人是無法取得成功的。以商品陳列為例，如果門店管理人員能充分利用電腦信息，將毛利高且銷量好的商品陳列在黃金位置，或者利用貨籠、地堆方式陳列，這樣既提高門店的毛利率，又能增加門店的銷售，如果既不排查高毛利的商品又不能按要求進行陳列，那么門店的毛利就不會提升，銷售指標(biāo)也難以完成。對于任何想法，只有用實踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。三、店長在日常工作中要有創(chuàng)新能力零售業(yè)要創(chuàng)造出色業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面，我們的店長要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長要對一個門店的經(jīng)營業(yè)績負(fù)最后的責(zé)任。一個門店的店長在處置工作時，首先保證店內(nèi)的純收益達到或超過預(yù)期目標(biāo)，在總體成本費用相對低的前提下，保持高生產(chǎn)力水平等指標(biāo)。店長的經(jīng)營管理水平——最關(guān)鍵的因素。風(fēng)格控，你今天“艱難決定”了嗎？第四篇：如何做好一名合格店長新時代超市管理教育講座提綱（二十一）如何做好一名合格店長店長是門店的中流砥柱，這句話將店長的重要性表露無遺：店長的素質(zhì)，直接影響到整個門店的營運中。評論點擊登錄|取消頁腳 公司簡介招聘信息相關(guān)法律手機博客訂閱此博客網(wǎng)易公司版權(quán)所有 169。 為老板服務(wù)20100429 16:33:5720100713 22:28:08引用 不管你是老板還是服務(wù)生還是店小二 你都是個杯具20100414 23:45:27服務(wù)業(yè)做的不是信息，做的實際是聲譽！因此，必須珍惜，再珍惜！0人|分享到：閱讀(190)| 評論(0)| 引用(0)|舉報中國少年之責(zé)任也歷史上的今天相關(guān)文章服務(wù)行業(yè)中的專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，也是指為自己周圍的同事服務(wù)，這兩種服務(wù)缺一不可。一百分是完美的表現(xiàn)，追求完美是服務(wù)行業(yè)的基本要求，沒有完美，就沒有服務(wù)。低調(diào)做人，可以在你的周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，可以贏得支持和聲譽。同樣的一件事情，如果你能完成的比別人更簡單，就是好樣的。老板還沒有想到的事情，你做完了，很好！如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是主動，而是在完成任務(wù)。最賺便宜的人就是兩種人，一種人非常進取，收獲是自己的，失敗是老板的，更重要的是，另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的進取比別人快的多，自然收獲也大的多。如何才能作好事情？很簡單，沿著原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管在內(nèi)。價值永遠(yuǎn)是相對別人而言的，因此應(yīng)該由別人來評說，而不是自己。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。永遠(yuǎn)記住，業(yè)績會說話；成就會說話。利益的分配與責(zé)任相關(guān)，但企業(yè)利益的規(guī)模卻直接到所有人，所以每一個人為謀求自身利益的擴大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。效率來自于自己的主動，主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。第三篇：如何做好一名合格員工如何做好一名合格員工 默認(rèn)分類 20100701 10:28:41 閱讀190 評論0字號：大中小 訂閱167。因為傳媒人不僅是社會觀察家和各種新聞事實的記錄者，他們同時還被賦予了代表人民大眾仗義執(zhí)言的權(quán)力?！闭\然，傳媒人的社會責(zé)任就是“筆可焚而社會責(zé)任心不可奪，身可死而事實不可改。美國記者里德為了向全世界展示十月革命的真相，冒著槍林彈雨采訪，寫出了《震撼世界的十天》；斯諾為了反映中國人民的抗戰(zhàn)情況，只身深入大西北，寫出了舉世聞名的《西行漫記》。四、社會責(zé)任感老師曾問過我們希望自己將來成為一個怎樣的傳媒人？我想做一個有責(zé)任感的傳媒人，像白巖松那樣。十八般武藝之實踐操作除了理論知識和專業(yè)技巧之外，能熟練使用相關(guān)器材和軟件是傳媒人需要努力的另一方向。推陳出新之策劃新聞策劃主要是提煉新聞點，由點帶面，整體策劃結(jié)合社會熱點行業(yè)事件提煉最好的新聞點，然后通過系列新聞稿件宣傳該新聞點，新聞策劃能力是現(xiàn)在傳媒人應(yīng)掌握必備技能。編輯部新聞取舍標(biāo)準(zhǔn)的制定，是與其自身的定位直接相關(guān)的。將紛繁復(fù)雜的信息加以整合，給實時信息以傳播價值定位，使新聞的社會功能得到有效的發(fā)揮，是編輯應(yīng)該履行的職責(zé)。（5）把握提問的時機，掌握一些采訪的小技巧，想方設(shè)法使受訪者道出他們未向外界透露過的事情。記者的問題最好具體、明確。只有高質(zhì)量的提問，才會得到相應(yīng)的高質(zhì)量的回答。臨場發(fā)揮需要隨機應(yīng)變，但如果事先