【正文】 ....................................................9（二）企業(yè)內(nèi)部對員工激勵機制要完善......................................................9（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強管理，完善內(nèi)部控制制度........................................10（四）提高企業(yè)自身商品的質(zhì)量................................................................10（五）積極的完善和健全會計體制............................................................11（六）依法保障債權(quán)人的利益....................................................................11（七）加強社會道德感................................................................................12（八）建立健全司法保障制度....................................................................12 結(jié)語......................................................................................................................12參考文獻.............................................................................................................14 致謝......................................................................................錯誤！未定義書簽。Account receivable。s profit losses, will directly affect the country39。壞賬損失與管理IABSTRACT The country39。應(yīng)收賬款。以壞賬損失對企業(yè)造成的危害為主線，分析了其產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出了對策，最后對全文進行歸納總結(jié)，想要解決壞賬的產(chǎn)生，離不開企業(yè)自身和政府、社會的體系的共同完善。長久下去，企業(yè)就會面臨經(jīng)營危機，企業(yè)的利潤出現(xiàn)虧損，就直接影響著國家的財政收入。賒銷是信用銷售應(yīng)用最廣泛的的方式之一，賒銷的銷售模式給企業(yè)帶來好處的同時，也給企業(yè)埋下了重大的資金安全隱患，表面上看賒銷方式使得企業(yè)的應(yīng)收款項金額快速增長，實際上企業(yè)互相拖欠的貨款越來越多。總之，壞賬損失是每個企業(yè)或多或少存在的經(jīng)濟損失，但不是不可避免的。3，加強企業(yè)運作的嚴謹程度，就是嚴格上下管理，使企業(yè)做到井井有條。時常關(guān)注債權(quán)的變動，防止不法侵害的事情發(fā)生?？癸L(fēng)險能力代表一個企業(yè)承受能力的大小，在市場經(jīng)濟如此發(fā)展迅速，變幻莫測的今天，企業(yè)抗風(fēng)險能力如果很差，倒閉破產(chǎn)的可能性就會越大。競爭力的大小決定著企業(yè)的生死存亡，提高自身的競爭力可以為企業(yè)爭取更多的市場，企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)在商品價格，服務(wù)質(zhì)量上，還表現(xiàn)在銷售方式上。對于企業(yè)外部來說就是指給客戶建立一套獎懲制度，及時付款的客戶給與獎勵，對于三番五次的拖延貨款的客戶則可以通過協(xié)商，協(xié)商不成功的還可以委托討債公司以法律，輿論，政策，信譽的合法方式，采用一系列超常手段，如公開揭露債務(wù)人賴賬事實，在合法范圍內(nèi)促使債務(wù)人履行義務(wù)，并要寬嚴相濟，將壞賬損失盡可能減少。在企業(yè)內(nèi)部，商品銷售出去，貨款沒有收到，內(nèi)部工作人員大多都沒有憂慮意識，覺得這是企業(yè)經(jīng)營者的事，事不關(guān)己。比如說，一個客戶購買了商品，貨款仍然沒有收回，企業(yè)指定的專門人員部門就應(yīng)該按時對該客戶進行資信了解，如果得知客戶具備了一定的支付能力的時候就要及時做出催收的措施，以防客戶有錢不還。商品銷售出去，企業(yè)不能高枕無憂，對客戶進行全面的后續(xù)跟蹤也至關(guān)重要。企業(yè)獲得收入的主要途徑就是銷售商品并取得貨款，如何讓自己的商品更多的銷售出去，提高企業(yè)自身商品的質(zhì)量很關(guān)鍵。企業(yè)在銷售貨物之前就應(yīng)該制定好一系列的賒銷制度，比如說對方的賒銷數(shù)額比較巨大，企業(yè)就應(yīng)該嚴謹賒銷 2 制度，采用分期賒銷，收款再銷售的方式，降低，分散賒銷的風(fēng)險，如果說賒銷數(shù)額不是很大，則可以適當(dāng)放松賒銷制度，但不是絕對任意的放松。在與客戶進行賒銷業(yè)務(wù)往來前，企業(yè)應(yīng)調(diào)查了解客戶的財務(wù)狀況和信用情況，詳細登記客戶的組織結(jié)構(gòu)，負責(zé)人，地址，工商登記號，注冊資金，職工數(shù)量，稅務(wù)登記證號等情況，了解該客戶的經(jīng)營管理水平，包括資金周轉(zhuǎn)率，資金管理能力，現(xiàn)金流量情況等，適當(dāng)查閱和分析客戶的近期會計報表，根據(jù)報表分析出該客戶的償債能力合理預(yù)測客戶的償債能力后，才能做出是否同意賒銷這一決定。對超過約定期限尚未歸還的各項應(yīng)收賬款，要采用不同的催賬手段，盡可能避免壞賬損失的產(chǎn)生，如果實在是催收無望，可通過法律程序向?qū)Ψ教岢鰞斶€債務(wù)的訴訟。企業(yè)必須針對不同客戶的不同情況，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。減少壞賬損失的對策企業(yè)產(chǎn)生了壞賬，減少壞賬損失就迫在眉睫，減少壞賬損失的對策也有很多，概括起來有如下幾條：經(jīng)營者在經(jīng)營活動中所做出的決策至關(guān)重要，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)市場行情，經(jīng)常深入最底層的市場了解情況，對本企業(yè)的運作了如指掌，結(jié)合自身情況，做出合理合法有效的經(jīng)營決策。企業(yè)出現(xiàn)不良競爭對自身，對對方都具有破壞性的危害。2．2企業(yè)外部原因 買方企業(yè)破產(chǎn)倒閉是不可預(yù)知的，是賣方無法控制的，這個原因?qū)е碌膲馁~損失無法彌補，對企業(yè)影響也十分重大。另外，限額控制不當(dāng)也會形 1 成壞賬損失，過大的限額額度會造成應(yīng)收賬款的增加，提高壞賬產(chǎn)生的可能性。這對企業(yè)銷售產(chǎn)品，開拓市場來說意義重大。企業(yè)的有些銷售人員僅僅是通過聽別人說對方的信用度如何來判斷對方的誠信和支付能力，高估了對方的償債能力，沒有進行深入的了解對方的信息及信用度就進行銷售，盲目的作出判斷，導(dǎo)致客戶信息失真產(chǎn)生了壞賬，并形成壞賬損失。但是，如果銷售合同內(nèi)容不嚴謹，則會產(chǎn)生糾紛導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生。這些都是壞賬損失產(chǎn)生的一部分原因。所以，對應(yīng)收賬款的管理尤為重要，如果對應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，沒有采用合理有效的管理制度，壞賬損失的產(chǎn)生是在所難免的。如果經(jīng)營者在銷售自己的商品時做出不當(dāng)?shù)臎Q策，比如說惡意競爭，采用降價賒銷的方式把商品大批銷售出去，只為了打敗競爭對手，對市場，客戶不詳細了解，商品大部分賣出，貨款卻無法及時收回，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。由于不能及時收回貨款，資金就不能有效地周轉(zhuǎn)，嚴重的甚至?xí)o企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)面臨經(jīng)營危機。壞帳的防范和管理就成了企業(yè)經(jīng)營的一個重要內(nèi)容，本文通過對壞賬損失的成因進行分析研究，并對如何減少壞帳提出了相應(yīng)的對策?！緟⒖嘉墨I】[1].《財務(wù)周刊》。也是促進企業(yè)文化的建設(shè)。以及建立和完善法律制度對于那些長期拖欠賬款的違規(guī)行為作出處罰規(guī)定，并要求違規(guī)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，以規(guī)范市場經(jīng)濟的秩序。壞賬損失是企業(yè)難以避免的費用支出，為了盡量減少產(chǎn)品賒銷過程中產(chǎn)生的壞賬損失,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強客戶資信管理,完善信用政策。只有完善法律制度，才能規(guī)范市場行為，從而減少壞賬損失的發(fā)生。法律制度的不健全在一定程度上縱容了那些任意拖欠賬款行為的發(fā)生，使企業(yè)的合法權(quán)益缺乏有力的保障。在推銷產(chǎn)品的同時，將貨款回籠工作列為首要任務(wù)，把壞賬損失消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。企業(yè)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款不是財務(wù)人員而是銷售人員的責(zé)任。按照應(yīng)收賬款發(fā)生的先后秩序，以及貨款收回的先后秩序逐筆核銷，避免錯過法定追索期導(dǎo)致壞賬損失。同時，規(guī)定在賒銷預(yù)付經(jīng)營活動中，經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、單位負責(zé)人各自應(yīng)負的責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部分別規(guī)定各級授權(quán)人員的權(quán)限，有利于控制銷售賒銷的限度。對賒欠期較長的應(yīng)收賬款，企業(yè)可與客戶簽訂附帶條件的銷售合同；在賒銷期間貨物所有權(quán)仍屬銷售方所有，客戶只有在貨款全部結(jié)清后才能取得所有權(quán)，若不能償還欠款，企業(yè)則有權(quán)收回商品，彌補部分經(jīng)濟損失。（二）健全會計內(nèi)部控制制度制訂合理的賒銷方針?？疾鞈?yīng)收賬款被拒付的百分比。監(jiān)控措施。檢查用戶是否突破信用額度。可以從以下幾方面做好日常工作：做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶付款的及時程度。也有一些買方對某商品的社會需求估計嚴重失誤，大量購進商品后，商品銷售不出去、存貨過多、大量的資金積壓在庫存商品上、可營運的資金太少、資金周轉(zhuǎn)困難無法償還到期債務(wù)。由于買方對投資項目的重大決策失誤，一些企業(yè)大量的資金投入設(shè)備或廠房等固定資產(chǎn)之中，不能預(yù)期收回。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場供應(yīng)日趨充足，人們的物質(zhì)文化生活越來越豐富，同時又由于其他的社會原因?qū)е孪M市場不景氣，同行競爭激烈,產(chǎn)品消費市場向買方市場轉(zhuǎn)移,，主動權(quán)掌握在流通領(lǐng)域，企業(yè)必須采取賒銷方式，才能占領(lǐng)市場，這也是應(yīng)收賬款失控的原因之一。國家實行緊縮的金融政策,銀行銀根收緊，資金融通不易，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)愈加困難，企業(yè)的生產(chǎn)能力或銷售能力無法充分發(fā)揮，連籌集維持自身正常經(jīng)營用的資金都很艱難，要籌集更多的資金來償還債務(wù)就不太現(xiàn)實。法制不健全,欠賬不還不受任何懲處,這是造成應(yīng)收賬款失控的主要外部原因。在我國由于社會主義市場經(jīng)濟法制建設(shè)相對滯后，欠債不還現(xiàn)象比較普遍,打官司即使勝訴也無法收回款項的事司空見慣。造成壞賬發(fā)生步貢率和數(shù)額的增加。而對應(yīng)收賬款管理，清收工作育功人員，也缺乏必要的激勵機制。責(zé)任不清,獎懲不明。正因為應(yīng)收賬款的這種不易控制性，決定了壞賬的風(fēng)險性。應(yīng)收賬款一旦發(fā)生，在通常情況下，是很難全額收回的。但在實際工作中，情況往往很復(fù)雜，對壞賬的確認還不能單純以上述兩條為標(biāo)準(zhǔn)，還要依據(jù)事物發(fā)展的客觀并通過一定程序進行推理壞賬是否存在，以避免虛假現(xiàn)象產(chǎn)生，從而減少損失。關(guān)于壞賬損失的確認，1993年頒布的新會計制度中，對企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)定：因債務(wù)人破產(chǎn)或者破產(chǎn)清償后仍然不能收回的應(yīng)收賬款或因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)律過三年仍強不能收回的“應(yīng)收賬款”便確認為“壞賬損失”。嚴格管理應(yīng)收賬款是防范企業(yè)壞賬損失風(fēng)險的前提。只顧眼前利益，而忽視長遠利益和整體利益，只顧高收入、高利潤，而不顧購買單位資產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)模、信用程度，就將產(chǎn)品賒銷出去，至于賬款的安全性則較少顧及。（2）現(xiàn)代企業(yè)制度賦予國有企業(yè)充分的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從總體上調(diào)動了企業(yè)的積極性。（1）沒有對客戶進行深入細致的資信調(diào)查。其發(fā)生受到各種因素的影響。因此，如何在我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下，既增大產(chǎn)品銷量，又降低壞賬損失風(fēng)險，是每個企業(yè)值得深思的重大問題。四、壞賬損失產(chǎn)生的原因在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間發(fā)生商業(yè)信用,采用賒銷方式銷售商品的情況日益增多，企業(yè)經(jīng)常面臨著應(yīng)收賬款可能收不回來的風(fēng)險。使應(yīng)收款項實際占用資金接近實際，消除了虛列的應(yīng)收款項，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。特點。（3）已確認的壞賬又收回的賬務(wù)處理。（2）實際發(fā)生壞賬時的賬務(wù)處理。備抵法下有關(guān)賬務(wù)處理的內(nèi)容包括三個方面；（1）計提壞賬準(zhǔn)備的賬務(wù)處理。估計壞賬準(zhǔn)備的方法只有有四種，即賒銷百分比法、應(yīng)收賬款與余額百分比法、賬齡分析法和個別認定法。備抵法是根據(jù)收入和費用配比的原則，按期估計壞賬損失，列為壞賬費用，形成壞賬準(zhǔn)備，在實際發(fā)生壞賬時，沖銷壞賬準(zhǔn)備的方法。但使用該方法，只有等到壞賬實際發(fā)生時，才將其確認為所在期間的費用，這樣收入和與之相關(guān)的壞賬費用往往不是在同一期間確認，壞賬費用的發(fā)生與當(dāng)期銷售業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)，顯然不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入與費用的配比原則，會導(dǎo)致各期收益的不實，從而無法如實反映各期經(jīng)營業(yè)績，也背離了財務(wù)報告的目標(biāo)；另外，直接轉(zhuǎn)銷法下，資產(chǎn)負債表上的應(yīng)收賬款是按其賬面余額，而不是按可望收回的凈額反映的，致使有關(guān)資產(chǎn)項目以及損益的計算不夠準(zhǔn)確，歪曲了企業(yè)期末的財務(wù)狀況。特點。（1）當(dāng)壞賬發(fā)生時，借記“資產(chǎn)減值損失”，貸記“應(yīng)收賬款”。直接轉(zhuǎn)銷法是指發(fā)生壞賬時，將實際發(fā)生的壞賬損失直接從應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn)銷，作為當(dāng)期的費用處理。三、壞賬損失的核算企業(yè)對壞賬損失的核算方法有直接轉(zhuǎn)銷法和備抵法兩種，我國企業(yè)會計制度規(guī)定采用備抵法核算壞賬損失。（二）按會計程序確認為壞賬的應(yīng)收賬款，并不意味著企業(yè)放棄其放棄法律上的追索權(quán)，一旦重新收回，應(yīng)及時入賬。應(yīng)具體分析各應(yīng)收賬款項的特性、金額的大小、信用期限、債務(wù)人的信譽和當(dāng)時的經(jīng)營情況等因素。一方面，企業(yè)給予客戶的信用尺度越寬，其商品的銷路舉越廣，相應(yīng)的會增加企業(yè)的銷售收入；但另一方面，企業(yè)用那個于應(yīng)收賬款管理方面的費用會相應(yīng)的增加，更重要的是，要承擔(dān)購貨方因某種原因而不能付款，造成貨款不能收回的信用風(fēng)險，即壞賬的發(fā)生。商品交易采取賒銷或賒購方式是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的商業(yè)信用的具體表現(xiàn)形式。一、壞賬損失的概述壞賬是指企業(yè)無法收回的或收回可能性極小的那部分應(yīng)收款項。如何預(yù)防壞賬損失以化解企業(yè)風(fēng)險，是每個企業(yè)都待解決的問題。壞賬損失直接影響企業(yè)利潤和國家財政收入，已成為制約企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和桎梏?！娟P(guān)鍵字】壞賬損失 應(yīng)收賬款 原因及對策隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，必定會帶來無法收回的應(yīng)收賬款，因而產(chǎn)生了壞賬損失。應(yīng)收賬款被對方經(jīng)營，本企業(yè)無法控制，只有變現(xiàn)流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)的再生產(chǎn)過程中，為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。參考文獻：[1]章文光 曹光四：《審計學(xué)》 [2]注冊會計師考試委員會，《審計》.2008.［3］【M】.現(xiàn)代商業(yè).［4］【J】.上海會計,1995,(12)［5］【J】.建筑機械,2005[6]注冊會計師考試委員會，《審計》.2008.（發(fā)布時間:2009100第二篇：壞賬損失產(chǎn)生的原因及對策壞賬損失產(chǎn)生的原因及對策【內(nèi)容摘要】本文主要討論企業(yè)壞賬損失的概念和產(chǎn)生的原因以及面對壞賬企業(yè)是怎樣應(yīng)對，并提出對應(yīng)的措施。致謝詞：在本文完成之際，我由衷地感謝關(guān)懷、教誨、幫助