新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議范文-文庫吧資料
2024-11-09 05:58本頁面
【正文】 ※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。技術(shù)人員應(yīng)得的獎勵（1）鼓勵獎新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經(jīng)考核能滿足東莞培訓網(wǎng) 要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責（1）負責協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務(wù)；（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計輸入；東莞培訓網(wǎng) （6）溝通并及時反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術(shù)標準、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負責；（8）負責售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；（9）對自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責；技術(shù)部部門負責人職責（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負責新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負責。（3）有責任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；（5）有責任承擔因設(shè)計失誤（包括態(tài)度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；（6）應(yīng)努力學習相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓活動，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負責新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。二、范圍適用于公司所有技術(shù)人員三、職責銷售內(nèi)勤負責每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；財務(wù)部負責新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計失誤損失核算等并反饋；技術(shù)部負責歸口管理本制度的實施四、細則技術(shù)開發(fā)人員職責（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設(shè)計開發(fā)任務(wù)。4 其他事項本管理細則為《新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議書》附屬文件，乙方簽字后有效。、拆裝工時費等賠償金額。虛假報告包括但不限于余下條款：1)虛構(gòu)部分或全部檢驗/試驗設(shè)備，試驗條件； 2)替換試驗樣件；3)未開展檢驗/試驗就直接提交數(shù)據(jù)或報告； 4)用抽檢代替全檢提交全檢報告； 5)編造，篡改檢驗/試驗數(shù)據(jù)； 6)其他弄虛作假行為。、PV、3C、ELV等試驗報告，第一次罰款人民幣30萬元，取消實驗室資格并重新安排審核；后續(xù)再次發(fā)生按2倍數(shù)遞增罰款，取消新項目開發(fā)資格列入供應(yīng)商黑名單。、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝等制造提交樣件，事先未申報并獲批準的，每次罰款2050萬元。 新品質(zhì)量問題整改各個節(jié)點延期超過五個工作日，并且供應(yīng)商未安排副總經(jīng)理及以上級別人員進行現(xiàn)場說明并提交改進措施報告的，第六個工作日開始每個節(jié)點每延期一天罰款500元，每延期一周罰款1萬元，匯總累計金額處罰。 供應(yīng)商原因?qū)е翫VP、PVP、3C、ELV等試驗進度延期，未書面申請更改APQP計劃及專項計劃并獲得批準的，每份試驗報告項每延期一周罰款2000元。 供應(yīng)商原因?qū)е履＞?、夾具、工裝設(shè)備進度延期，未書面申請更改APQP計劃及專項計劃并獲得批準的，每延期一周罰款2000元，每延期一個月罰款5萬元。 因供應(yīng)商原因?qū)е聶z具認可延期的，每延期一周罰款2000元，每延期一個月罰款5萬元。2)質(zhì)量整改和文件修改后重新提交的，專題會議紀要規(guī)定的提交日為延期起始日。 供應(yīng)商原因?qū)е卵悠谔峤籓TS認可文件和PPAP認可文件的，每份文件每延期一天罰款人民幣500元，每延期一周罰款人民幣1萬元，匯總累計金額處罰。延期起始日規(guī)定如下：1)APQP計劃提交日前二周供應(yīng)商未申請更改提交日期的，延期起始日為計劃提交日。 黑匣子件因供應(yīng)商設(shè)計問題導致零部件開發(fā)進度延期以及提交新產(chǎn)品樣件延期的，每延期一天罰款人民幣2000元；累計延期4次的，取消開發(fā)資格并賠償吉利汽車開發(fā)損失人民幣20萬元。2)無論申請更改的到貨日期如何，實際上線焊裝（車身件）或裝車（底盤電器件）日為延期起始日。2 處罰細則 開發(fā)延期的處罰，供應(yīng)商原因?qū)е卵悠谔峤划a(chǎn)品，每個采購件每延期一周罰款人民幣2000元，每延期一個月罰款人民幣5萬元，匯總累計金額處罰。 乙方必須確認零部件斷點狀態(tài)：明確改善前和改善后的零部件標識狀態(tài)；明確零件的設(shè)計更改狀態(tài)(應(yīng)在檢測報告上記錄應(yīng)用設(shè)變編號)； 對于不能滿足要求的零部件或改善后的零件或設(shè)計變更后的零部件，乙方必須對零部件實施早期遏制檢驗，實施100%檢驗。 主要過程更改（類別1）:a)零件的過程更改可能會影響到A、B類特性的； b)生產(chǎn)場地的變更（包括分供方）； c)分承包方的變更；d)重要過程流程、作業(yè)小組以及作業(yè)人員的變更；e)模具的變更 主要過程更改（類別2）:a)作業(yè)人員的顯著變更（30%以上的作業(yè)、關(guān)鍵工序人員）； b)使用新的或改進的機器設(shè)備、工裝和夾具等； c)設(shè)備機器的全面檢修；d)設(shè)備、工裝超過6個月沒有進行批量生產(chǎn)； e)設(shè)備、機器重新布置的過程更改； f)散裝材料的變更；g)使用的材料、散裝材料存放時間超過1年；h)制造方法的變更，例如從手動改成自動，電焊改成ark焊；i)制造條件的顯著變化，超過規(guī)范/公差要求，例如焊接、油漆、表面處理、熱處理、鍛造、成型、機械加工、研磨等； j)過程的添加、刪除或合并； k)檢查方法的變更l)包裝，運輸方式變更在新品開發(fā)過程中，雙方由于自身理由，有必要對產(chǎn)品實施上述變更時，立即書面通知對方，雙方在協(xié)商基礎(chǔ)上實行變更。 變更、異常時的管理 乙方在做出任何有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的計劃性變動以前，應(yīng)征得甲方的批準，尤其是在下
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