【正文】 極目標(biāo)。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的他們的工作。既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。二、執(zhí)行的關(guān)鍵是分工提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！稗k法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養(yǎng)出來的。一、執(zhí)行的基礎(chǔ)是溝通要善于溝通、協(xié)調(diào)，無論是縱向，還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復(fù)雜的問題中理順關(guān)系、打開關(guān)節(jié)、克服困難、解決問題。發(fā)展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產(chǎn)生預(yù)期的效果，每一項工作的完成都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，執(zhí)行力的重要性顯而易見?？傊髽I(yè)只有真正建立了一整套重視執(zhí)行的組織體系，并建立起相應(yīng)的制度、文化保證，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)才會越來越好！第三篇：淺談執(zhí)行力文化淺談執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。當(dāng)然，打造執(zhí)行力的文化不是一朝一夕的事，需要有個循序漸進(jìn)的過程。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要主抓市場和經(jīng)營，另一方面也要不時夯實管理基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)、基本職責(zé)、基礎(chǔ)崗位、基本流程和基本工作方法等方面不斷強化企業(yè)的根基。不僅僅是員工，企業(yè)的基礎(chǔ)管理也是影響執(zhí)行力的重要因素。當(dāng)然，打造執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)管理是根本。領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的模范示范，往往會有事半功倍的效果。還有的領(lǐng)導(dǎo)，本位主義、山頭主義盛行，下面人員不更就推諉、扯皮盛行起來？相反，如果領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同出主意、想辦法，大家參與的積極性高，自主地觀念強，這事情的執(zhí)行效果又會怎樣？如果本部門對其它部門主動幫助，如果員工在執(zhí)行過程中遇到具體困難，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同排憂解難，領(lǐng)導(dǎo)甚至有時吃苦在前、享樂在后，身先士卒，員工又會作何感想？可見，打造執(zhí)行力，中層領(lǐng)導(dǎo)往往是關(guān)鍵。但我們許多中層干部，命令主義盛行，在企業(yè)僅起著簡單的上傳下達(dá)“傳聲筒”作用，有的甚至連任務(wù)的背景、目的、要求都懶得與員工說清楚，更不要說指導(dǎo)、協(xié)助員工怎么解決問題了。哪怎樣才能打造富于執(zhí)行力的企業(yè)呢？打造執(zhí)行力，關(guān)鍵在于中層。許多公司戰(zhàn)略執(zhí)行力差，辦事困難重重，工作效率嚴(yán)重低下，是不是都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)？執(zhí)行力差，有沒有員工的能力不足，領(lǐng)導(dǎo)缺乏指導(dǎo)、培養(yǎng)和栽培的問題？有沒有員工缺乏主人翁意識，領(lǐng)導(dǎo)沒有及時批評、引導(dǎo)、指正？有沒有工作流程不暢通，缺乏及時疏導(dǎo)的問題？有沒有領(lǐng)導(dǎo)不以身作責(zé)帶頭破壞規(guī)矩的問題？有沒有制度安排不合理、官樣文章太多實在內(nèi)容太少的問題？有沒有戰(zhàn)略方向的錯誤難以執(zhí)行的問題？……凡此總總，可以追索出許許多多公司制度和管理上的問題來。再試想，假如該領(lǐng)導(dǎo)相信該員工是一個會積極想辦法解決問題的員工，相信她所提問題一定是她很困惑或很重要的問題題，從而努力幫她解決，而該員工又確實非常積極、主動，該事情處理起來將會是什么效果？可見該領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是導(dǎo)致問題被掩蓋、執(zhí)行效果不好的重要原因，而領(lǐng)導(dǎo)和下屬彼此信任度不夠協(xié)作性一般也是背后很重要的因素之一。也許有的領(lǐng)導(dǎo)說，我這么忙哪有工夫忙這些事、具體問題我也不熟悉？這種說法其實有推托責(zé)任的嫌疑。最后，看看公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式問題?；蛘?，對該員工的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，考慮到該工作的專業(yè)性和重要性，專門安排該員工專職編碼、參數(shù)審核及定義，并在崗位、薪酬上進(jìn)行調(diào)整，而不是像現(xiàn)在一樣身兼多職，問題不也很容易解決？新事務(wù)出現(xiàn)后沒有對工作流程、崗位等制度性安排做及時調(diào)整，最終導(dǎo)致了公司巨大的損失。參數(shù)定義不準(zhǔn)，問題在于多個參數(shù)由不同部門分別定義，前道的不準(zhǔn)確影響到了后繼工序所致，其核心是各部門參數(shù)定義隨意性大。試想，假如該公司是員工自己開的，她會這么草率，會不思考這種重復(fù)編碼導(dǎo)致大量滯料的后果嗎？可見，該員工工作不盡心盡責(zé)，沒有積極主動地想辦法把漏洞堵好是其原因之一。該員工身為工藝人員，本身就是研發(fā)和采購之間的一座橋梁，她只要認(rèn)真審核每一次物料編碼的參數(shù)描述，就很容易識別哪些是真正的新物料，哪些看似新物料其實是老物料，從而杜絕重復(fù)編碼；對于少數(shù)拿不準(zhǔn)的，完全可以要求研發(fā)人員清晰界定，甚至招集研發(fā)和采購人員共同推定。話為什么這么說呢？首先談?wù)勗搯T工的問題。工作的制度性安排不合理，部門間的協(xié)作和工作流程沒理順，導(dǎo)致屬性定義準(zhǔn)確性差，工作在此郁結(jié)。但探究問題根源，還是出現(xiàn)在了執(zhí)行力問題上——編碼重復(fù)很多，屬性定義混亂，從而導(dǎo)致了核算不準(zhǔn)、庫存滯料等一大堆問題，最終導(dǎo)致了項目運行不下去，推倒重來。一切進(jìn)展都似乎很順利。有人會說，這還不簡單？指定某個人負(fù)責(zé)不就完了嗎？公司當(dāng)時確實這么做了，指定了一位工藝人員專司此事。為此，花了大價錢配置了國外先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，聘請了國內(nèi)知名公司進(jìn)行實施，項目進(jìn)展似乎順利。但實際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個案例。第二篇：淺談“執(zhí)行力”文化的打造.淺談“執(zhí)行力”文化的打造最近一段時間，“執(zhí)行力”一詞很是盛行?；鶎訂T工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。（四）提升執(zhí)行力的知與行制定科學(xué)合理的綜合管理目標(biāo)；擇時推行業(yè)務(wù)流程和管理模式再造；操作系統(tǒng)的優(yōu)化整合；建立有效的激勵約束機(jī)制；有計劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)。使他們能夠有權(quán)力，達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認(rèn)識到個人的未來，有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權(quán)利。（二）、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障首先，目標(biāo)本身一定要清晰，可度量、可考核、可檢查；其二，要有明確的時間表；其三，要有順序的概念，事情要分輕重緩急；其四，指令一定要明確簡明；其五，班子領(lǐng)導(dǎo)成員要具備領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等方面的能力；其六，要跟進(jìn)；最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制。如以“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”作為工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。我們會