安全連著你我他五篇范例-文庫吧資料
2024-11-09 03:42本頁面
【正文】 來的路上連車都坐不住了。每年大年三十，他都是在工區(qū)渡過的，他也想在家多休息，與親人團聚。為了工作，為了信號設(shè)備的安全，有時又不得不舍棄個人利益。誰都有親情，誰都向往安逸的生活。我們工區(qū)食堂的管理和衛(wèi)生，受到了鐘段長和蘇書記的表揚和肯定。為了把食堂管理好利用好讓大家吃的放心吃的滿意，黃工長動腦筋想辦法，他把從星期一到星期五每天誰做飯誰搞食堂衛(wèi)生列表上墻、分工明確、跟蹤考核；他還帶領(lǐng)大家挖了一個菜窖，用于冬季儲存秋菜。第二天黃工長帶領(lǐng)四名職工趕到了昂昂溪，經(jīng)過一天的“施工”，張慶凱家房子漏雨問題解決了，張慶凱的父母非常感激，拉著黃工長的手說“有你這樣的工長，孩子交給你我們放心”。一次，黃工長看到他好像有什么心事，情緒低落，工作無精打采，經(jīng)詢問是“家里房子了漏雨”。黃工長不僅技術(shù)好、要求嚴、能吃苦，而且在關(guān)心職工上更是體貼入微，經(jīng)常為工友們排憂解難，做工友的貼心人。”使那名職工受到很大教育，他就是想讓大伙兒明白一個道理：在鐵路生產(chǎn)一線上干活，設(shè)備質(zhì)量一絲一毫不能差。檢查人員查了一遍，告訴他，沒發(fā)現(xiàn)什么毛病，他心里一直放不下，親自到現(xiàn)場認真檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是轉(zhuǎn)轍機扳動時，接點動作不靈活，檢查柱有卡阻現(xiàn)象，及時處理了這一嚴重設(shè)備隱患，避免了一起信號故障的發(fā)生。事后，小劉感嘆地說：“工長的這種認真勁我算是服了”。在一次道岔檢修后，他跟蹤檢查，他當即召來了包保人小劉進行調(diào)整，小劉說：“這么一點偏差不算啥”，他當即對小劉進行了嚴厲的批評：“在質(zhì)量問題上不能有一點含糊，大禍都是由差一點引起的，干咱們這一行，來不得半點馬虎”。他對工作認真負責，從不放過任何細節(jié)，工人們都叫他“叫真工長”，也有的個別職工給起了個“死認真”工長綽號，他聽到這些，絲毫不為之所動，在他心里始終堅定這樣一個信念：“高標準、嚴要求”?！皣馈痹诮姓媾鲇?，勇于負責。今天我要向大家講述的是齊信號車間榆樹屯信號工區(qū)工長共產(chǎn)黨員黃繼革同志的先進事跡。在仰慕的同時，卻又使我們感覺到距離他們是那么的遙遠，可望而不可及。不求唯美但求無愧我心！齊信號郭連君 男2937246 黃工長的“三字經(jīng)”每當說起共產(chǎn)黨員，就會讓人想起那些英雄，那些為祖國的解放而不怕犧牲的英雄，那些為搶救國家和人民生命財產(chǎn)而舍生忘死的英雄，那些為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而鞠躬盡瘁的英雄。并且，他的心竟然是那樣細致。前方安全，需要后方平安。在提速施工期間，他帶領(lǐng)職工半夜施工。有為才有威，不用自己與生俱來的威嚴唬人。他從班組實際出發(fā)，堅持定期調(diào)查、分析、研究、職工的需求以及思想情緒變化，有針對性的開展班組思想分析、談心家訪等活動，有計劃的組織生產(chǎn)和管理。他考慮車間維修實際，連夜坐在電腦前，敲打著自己的體會，整理車間的規(guī)章，健全了《車間管理辦法》、各種修管用制度，為技術(shù)的執(zhí)行提供了可靠的技術(shù)保證，受到了上上下下的稱道和同行的矚目。姜領(lǐng)堅信只有堅持與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，才能保證質(zhì)量和行車安全。各個工區(qū)不敢怠慢，犧牲雙休日展開設(shè)備整治。所有的工長震動了。因為關(guān)愛，所以深入；因為深入，所以熟悉；因為熟悉，所以敢言。在把手中的技術(shù)心中的想法付諸實踐之前，他真的舍不得離開！是的，就是這樣冬去春來的氣氛里，在一個車間等待崛起的時刻，在把安全牢牢的銘刻在無聲的誓言里，受命于信任的難以舍棄的機遇面前。這個車間，在安全情況不是很清楚的狀態(tài)下，作為車間主任，他真的不愿離開。四個月的時間過去了，他清楚的記得起屈指可數(shù)回家的次數(shù)，記得起到家后孩子看他的復(fù)雜的眼神。車間職工看到了，姜領(lǐng)，居然可以一個多月不回家，而臨時的住處，只是在辦公室后面臨時支起一個床，支撐起他，夜晚來臨后伏案工作極度困乏的身軀，就這樣，迎來另一個清晨，迎來另一個馬不停蹄的腳步，走遍屬下的各個工區(qū)?，F(xiàn)場看設(shè)備，工長聊家底，他認真解析現(xiàn)場作業(yè)情況，車間的技術(shù)骨干，現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的慣性問題。千絲萬縷的新的情況擺在面前，他明白，人心需要理順，安全不能松懈。為接下來的精干的辦事效率打下創(chuàng)造了條件。種種原因，在機構(gòu)調(diào)整之后，車間的辦公環(huán)境不能一步到位?！斑@個主任，與其說是個管我們的官，不如說就是個兄弟，一個坦坦蕩蕩的兄長！”――大刀闊斧調(diào)整上班場地。就在短短幾天內(nèi)，大多數(shù)的干部職工，迅速感受到新來的主任，那番能夠拍著胸脯敢說敢干的銳氣，那番可以深交心靈的兄弟情誼。從第一天開始，他不停的找職工談心，了解車間情況，試探干部職工的想法。姜領(lǐng)，
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