安質(zhì)部20xx述職報告-文庫吧資料
2024-11-09 03:38本頁面
【正文】 段落不能施工地段進行從新勘測路由進行避繞危險源進行施工。五、施工設(shè)施、設(shè)備檢查對施工班組的車輛進行檢查是否是帶病車，駕駛員有無駕駛證，駕駛熟練程度，有無違章駕駛，有無人貨混裝，有無消防設(shè)備等檢查。匯同公司各部門領(lǐng)導、班組進行論證、評價，培訓策劃出對生產(chǎn)安全如何防范的預案。在公司李總的領(lǐng)導下，公司實行了管理人員安全帶班制度（即質(zhì)安日）三、安全、質(zhì)量責任管理1．質(zhì)安部是公司的監(jiān)督檢查職能部門，各部門領(lǐng)導是安全、質(zhì)量第一責任人，各施工班長是一線施工安全、質(zhì)量的第一責任人，每個部門領(lǐng)導對各班組員工進行安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓的責任，按照公司的質(zhì)量、安全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實齊抓共管，把安全質(zhì)量管理責任工作落實到各部門領(lǐng)導，各部門領(lǐng)導落實到各分管項目經(jīng)理，各分管項目經(jīng)理落實到各班組，各班組落實到每位員工的各崗位，把每個工程施工安全風險降低，質(zhì)量工作做好，為公司在通信領(lǐng)域贏得更好信譽度、知名度而奮斗。公司組織班組員工24人，到四川省安監(jiān)局認證的中介機構(gòu)培訓學習，登高證取證11人，電工證2人。公司車輛存在安全隱患的帶病車進行了維修，保養(yǎng)、更換。安全生產(chǎn)投入；凡在我公司施工班組上班的員工購買了意外保險，和雇主責任險。對每天檢查的段落，存在的問題，處理的意見，考核的依據(jù)，金額通過公司微信平臺進行了通報并整改；對安全、質(zhì)量抓得好的班組進了表彰。每天、每周、每月制定了安全檢查計劃、目標。對部門、班組按照公司質(zhì)量、安全檢查考核制度嚴格考核，樹典范，抓典型，把安全風險降到最低，質(zhì)量做得更好，為公司在通信行業(yè)樹立良好的信譽度而努力奮斗！二、任職期間的管理工作組織公司各管理層、各施工班組召開了2014安全、質(zhì)量啟動會；學習了通信線路、管道、設(shè)備等工程安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓，提高安全意識和責任，結(jié)合公司KPI考核辦法，制定了本部門的安全考核制度，并進行了宣貫。完成了公司下達的安全、質(zhì)量指標。在這任職期間，時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終。三、對項目的建議請項目領(lǐng)導多考慮員工疾苦，按時發(fā)放員工工資及績效工資，以激勵的方式激發(fā)員工的工作積極性。二、個人自評及存在的問題總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。（6）積極組織參加項目安全質(zhì)量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。（3）切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內(nèi)容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。（1）首先完成編制項目安全生產(chǎn)管理保證體系、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制共同參與修訂本項目安全生產(chǎn)管理目標、明確安全生產(chǎn)崗位責任制，組織完成了各級安全責任書的簽訂工作。，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。，熱情服務。，積極鉆研。能時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調(diào)整自我，適應工作。進場以來，我和安質(zhì)部所有人員一起共同學習了鐵路總公司、成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部下發(fā)的關(guān)于施工安全的眾多文件，深入了解成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部的管理模式和臨進既有線施工的各項管理辦法，掌握鐵路施工的諸多要求。因為，我不想做咱們四川路橋集團的罪人，更不想給咱們米攀項目部所有領(lǐng)導和同事臉上抹黑，這也是我在安質(zhì)部工作的最終目的。雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮，我會以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質(zhì)部同事們一起并肩作戰(zhàn)，以服務基層為宗旨、以狠抓過程控制為主線、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標，把“平安米攀、精品米攀、和諧米攀”落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中去，全力實現(xiàn)咱們米攀鐵路項目部的安全質(zhì)量目標。我的述職報告到此完畢，感謝在場的各位，請大家對我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。做好各分項工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗收，作業(yè)前提前做好各項充分的檢查驗收，配置必要的安全防護設(shè)施、防護用具和監(jiān)護人員，嚴格按照操作規(guī)程及方案施工。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴重的給予相應處罰。隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進一步加大，完善細化項目部安全生產(chǎn)獎懲考核機制，嚴格按制度進行獎懲。分期對各班分別組組織相應的安全生產(chǎn)知識技能培訓。針對各項危險源的應對處理配足配齊應急物資，定期檢查維護。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。結(jié)合我項目部的風險種類和生產(chǎn)特點進行調(diào)整，使整個預案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進行動態(tài)管理，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進預案。所以下一步我計劃：進一步完善安全生產(chǎn)應急程序，健全救援組織體系，建立義務消防隊及醫(yī)療救護組，對成員進行專門培訓。安全隱患時有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)將長時間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項目部的人身財產(chǎn)安全受到進一步的威脅。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學會自我保護和保護他人，杜絕三違行為。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。補充完善安全生產(chǎn)應急救援預案等。每周全面對消防設(shè)施全面檢查一次，及時更換維護；每天全面檢查一次現(xiàn)場所有用電設(shè)
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