20xx年度質(zhì)安部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 00:21本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí) 具有 了 相應(yīng)的上崗 資格 證。 多次參加大一山莊幕墻工程漏水原因分析和治理專題會(huì)。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的程序化 、 制度化 交底及 檢查。 (八 )設(shè)計(jì) — 施工一體化項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理 針對(duì)本類型的項(xiàng)目管理特點(diǎn)， 我們 認(rèn)為項(xiàng)目組成人員學(xué)歷較高、質(zhì)量安全管理意識(shí)較強(qiáng)、平均年齡在 30 歲以下、由 設(shè)計(jì)員忽然調(diào) 到 工地從事 工程管理 ， 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足。 做細(xì)做好內(nèi)裝項(xiàng)目部外聘人員的各項(xiàng)工作，使其和諧、安全、高質(zhì)量的及時(shí)完成任務(wù)。 做好內(nèi)裝項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀質(zhì)安員的選拔與推薦工作。 （七） 室內(nèi)裝飾部質(zhì)量安全管理 從該部的實(shí)際情況出發(fā)， 首先從管理人員的意識(shí)形態(tài)上做工作，徹底消除室內(nèi)工程風(fēng)險(xiǎn)小或者我們承包我 做主的錯(cuò)誤的想法，因?yàn)?安全問(wèn)題涉及公司核心利益 。 審核該部門(mén)相關(guān)的施工組織方 案、應(yīng)急預(yù)案、安全管理資料。 要求該部無(wú)論工程大小，都要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，重要關(guān)鍵 施工管理資料不能省略。 針對(duì)不同的項(xiàng)目編制不同的 施工組織方案和 安全技術(shù)交底，向工人們進(jìn)行交底 及安全崗前教育 ，絲毫不得 馬虎。 全面清點(diǎn)銀川項(xiàng)目部撤回公司的儀器設(shè)備。 （五） 計(jì)量器具管理方面 各種現(xiàn)有計(jì)量器具年檢率 100%。 配合管理者代表作好本部門(mén)相關(guān)工作。 1 幫助合作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各種教育學(xué)習(xí)，快速提高相應(yīng)的技能。 恰當(dāng)協(xié)調(diào)處理合作單位內(nèi)部利益各方的關(guān)系，減少對(duì) 公司聲譽(yù)的影響。 本部門(mén)代為質(zhì)量回訪收到既往工程管理方的好評(píng)。 新的合作工程工人工傷保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)率為 50%。 工程管理資料回收率為 90%。 （三） 合作工程管理方面 本公司與合作單位安全協(xié)議簽訂率 95%，開(kāi)工前簽訂率 88%。 全年沒(méi)有發(fā)生重大群死群傷事故。 配合經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部進(jìn)行 合同評(píng)審，對(duì)質(zhì)量和安全方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。 主動(dòng)調(diào)研、引進(jìn)、組織實(shí)施專業(yè)勞務(wù)公司與本公司的合作，逐步改革公司用工體制，合理回避勞務(wù)用工風(fēng)
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