【正文】 下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中省加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作電視電話會(huì)議和這次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，大膽實(shí)踐，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，全面提升社會(huì)管理科學(xué)化水平，為建設(shè)實(shí)力、魅力、活力、幸?，F(xiàn)代新榆陽(yáng)創(chuàng)造更加良好的社會(huì)環(huán)境。初步建立起政府調(diào)控機(jī)制與社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制互聯(lián)、政府行政管理與社會(huì)自治管理互補(bǔ)、政府管理力量與社會(huì)管理力量互動(dòng)的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理新格局。制定出臺(tái)《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合試點(diǎn)任務(wù)分解表》，明確各職能部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位職責(zé)，層層分解任務(wù)，層層狠抓落實(shí)，并將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入全區(qū)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核體系，建立工責(zé)任追究制度，確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作有序、有力、有效推進(jìn)。作為試點(diǎn)縣區(qū)，我們嚴(yán)格按照省市統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理提升到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置來(lái)謀劃和推進(jìn)，先后多次召開(kāi)專題會(huì)議和常委會(huì)，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中省市有關(guān)會(huì)議精神，全面梳理經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展過(guò)程中日益凸顯的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，研究部署開(kāi)展工作。四、把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的保障。緊扣“機(jī)制創(chuàng)新、職責(zé)扛死、辦結(jié)徹底”的工作思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓、集中交辦、跟蹤督辦信訪工作機(jī)制，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、約訪、下訪活動(dòng)，率先在全市建立一站式“信訪聯(lián)合接待大廳”, 完善信訪、綜治、司法、調(diào)解四位一體的矛盾糾紛化解機(jī)制，徹底解決連續(xù)上訪20多年的尉遲達(dá)俠和張克平等多起信訪難題，及時(shí)處理榆林制革廠、地毯廠、造紙廠等二十余家企業(yè)改制過(guò)程中遺留問(wèn)題。向科技要警力，投入4000萬(wàn)元，全力實(shí)施榆林城區(qū)“街道探頭擴(kuò)面”工程，籌資600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)城區(qū)居民小區(qū)技防措施全覆蓋，初步構(gòu)建起人防、物防、技防于一體的防控大格局，社會(huì)治安感滿意率明顯提高，2010年，被市委授予全市平安區(qū)；著力做好社會(huì)矛盾源頭預(yù)防工作，構(gòu)建信訪工作大調(diào)解格局，率先建成全市技術(shù)一流、運(yùn)行高效的綜治維穩(wěn)指揮中心，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村組（社區(qū)）綜治維穩(wěn)辦公室和工作站，形成區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)調(diào)查收集社情民意，評(píng)估社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。緊緊抓住全省加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理試點(diǎn)縣區(qū)的重大機(jī)遇，狠抓綜治信訪安全生產(chǎn)建設(shè)，全面提升社會(huì)管理質(zhì)量水平。把社區(qū)（村）劃分為若干網(wǎng)格，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人、設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)到戶，讓群眾知道有話跟誰(shuí)說(shuō)、有事找誰(shuí)辦；根據(jù)不同管理對(duì)象的特點(diǎn)，分類制定管理服務(wù)措施，抓好特殊人群教育轉(zhuǎn)化工作、校園及周邊地區(qū)安保工作、流動(dòng)人口管理工作，社區(qū)助老中心上門(mén)服務(wù)孤寡老人工作；按照每個(gè)村（社區(qū)）有一處固定場(chǎng)所、一名信息員、一套信息設(shè)備、一套管理制度的要求，加快推進(jìn)鎮(zhèn)、村兩級(jí)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)采集、情況動(dòng)態(tài)掌握、服務(wù)迅速跟上、問(wèn)題有效處理；建成鄉(xiāng)村文化站點(diǎn)、“農(nóng)家書(shū)屋”和社區(qū)體育活動(dòng)點(diǎn)400多個(gè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民精神文化生活服務(wù)工作，努力形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，為全面開(kāi)展社會(huì)管理工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。強(qiáng)化基層社會(huì)管理服務(wù)。2010年全區(qū)共計(jì)提取煤炭開(kāi)采環(huán)境治理補(bǔ)償費(fèi)5332萬(wàn)元，其中的70%全部量化兌付到群眾手中，30%由政府統(tǒng)籌用于什拉灘、柳八灘、喬界等新農(nóng)村建設(shè)，最近，噸煤提取資金比例由2元提高到4元，將有效提升村民收支水平，極大推動(dòng)當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)步伐。成立了由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的地企（村礦）和諧共建領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《和諧村礦建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了什拉灘、常樂(lè)堡等涉及16個(gè)煤礦的8個(gè)村企聯(lián)合黨支部，通過(guò)積極探索“入股”新途徑、提高噸煤提取資金的比例、加快礦區(qū)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)移、推開(kāi)煤礦結(jié)對(duì)幫扶制度等方式維護(hù)了礦區(qū)群眾合法權(quán)益，保障了煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了村礦和諧建設(shè)的良好起步。特別是文昌集團(tuán)董事長(zhǎng)張文堂擔(dān)當(dāng)古塔鄉(xiāng)黃家圪嶗村村主任后，計(jì)劃投資3億元，著力打造集生態(tài)、觀光、旅游為一體、農(nóng)民人均純收入達(dá)到3萬(wàn)元的社會(huì)主義新農(nóng)村，切實(shí)推動(dòng)了我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。建立“榆陽(yáng)區(qū)生活困難黨員幫扶基金”，今年“七一”，安排6萬(wàn)多元集中慰問(wèn)我區(qū)建國(guó)前33名老黨員，讓困難黨員真正感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖，引導(dǎo)廣大黨員在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中做出更大貢獻(xiàn)。不斷加強(qiáng)基層黨建。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層。2011年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)計(jì)達(dá)到22000元，農(nóng)民人均純收入7600元，分別較2006年翻了一番，人民群眾生活更加富裕，對(duì)區(qū)委、政府工作滿意度持續(xù)提升，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理有了更加堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，累計(jì)投資40多億元，實(shí)施十大類300多個(gè)民生項(xiàng)目，建成以經(jīng)濟(jì)適用房和養(yǎng)老服務(wù)中心為代表的一大批亮點(diǎn)民生工程，建立每戶23千元標(biāo)準(zhǔn)的困難家庭救助基金，有效解決因病致貧、因?yàn)?zāi)返貧問(wèn)題，繼續(xù)完善就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、住房等保障和改善民生的制度安排，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，使發(fā)展成果惠及全體人民，長(zhǎng)期困擾百姓的教育、就業(yè)、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生難題得到有效解決。我們主要做法是：一、把改善民生作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的基礎(chǔ)。第二篇：創(chuàng)新社會(huì)管理匯報(bào)狠抓落實(shí) 務(wù)求實(shí)效全面提升社會(huì)管理科學(xué)化水平中共榆林市榆陽(yáng)區(qū)委 榆林市榆陽(yáng)區(qū)人民政府（2011年12月1日）各位領(lǐng)導(dǎo)：榆陽(yáng)區(qū)作為全省加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作試點(diǎn)縣區(qū)，擔(dān)負(fù)著先行先試、走在前列、率先取得成效的重大責(zé)任。三是充分利用社會(huì)組織資源。二是抓好無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作。結(jié)合村兩委班子換屆，調(diào)整村干部十余人，選優(yōu)配強(qiáng)了村班子，為加強(qiáng)村級(jí)管理奠定了基礎(chǔ)。基層黨組織是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理所依靠的最基本、最直接、最關(guān)鍵的力量。一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，共計(jì)走訪群眾231戶，了解問(wèn)題128 個(gè)，解決問(wèn)題115個(gè) 結(jié)對(duì)幫扶群眾35個(gè)。五是推行群眾工作新方法。四是形成民主監(jiān)督新機(jī)制。三是拓展服務(wù)新領(lǐng)域。目前，全鎮(zhèn)共有專職綜治協(xié)管員19名（其中保安員11名）、兼職11人。我們抓住村級(jí)規(guī)模調(diào)整和公安“三基”工程建設(shè)契機(jī)，積極推進(jìn)了村級(jí)綜治工作站和中心警務(wù)室（點(diǎn)）建設(shè)。基本形成了“一卡、一檔、一報(bào)、一線”的“四個(gè)一”聯(lián)系服務(wù)群眾渠道，確保不落一戶、不漏一人，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。按照“因地制宜、便于聯(lián)系、便于服務(wù)”的原則，以自然村或相對(duì)集中居住區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，以50—100戶家庭為單元科學(xué)劃分管理網(wǎng)格（片），由村兩委班子成員擔(dān)任片長(zhǎng)。堅(jiān)持以深化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以打造綜治維穩(wěn)平臺(tái)為抓手，以構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，在組織實(shí)施好社會(huì)矛盾聯(lián)調(diào)、治安問(wèn)題聯(lián)治、邪教活動(dòng)聯(lián)防、社會(huì)管理聯(lián)抓、便民實(shí)事聯(lián)辦、平安創(chuàng)建聯(lián)創(chuàng)的“六聯(lián)”長(zhǎng)效機(jī)制基礎(chǔ)上，把培育社會(huì)管理工作典型作為提升全鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新整體水平的有力舉措，按照“分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突出、典型示范、整體推進(jìn)”的工