【正文】 單位抽查確認(rèn)。四）、原材料進(jìn)場(chǎng)，核查進(jìn)貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進(jìn)入工程使用?，F(xiàn)場(chǎng)同時(shí)接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見(jiàn)證工作。十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度 一）、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試（檢）驗(yàn)計(jì)劃：項(xiàng)目部各職能人員分工明確。易燃易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)人保管登記領(lǐng)用。六）、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要分類(lèi)標(biāo)識(shí)，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。不合格材料有材料員與供貨方進(jìn)行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)核對(duì)出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（詳見(jiàn)材料試驗(yàn)規(guī)定）。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購(gòu)。九、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度 一）、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)材料承包方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。七）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。五）、相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人（材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等），對(duì)自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地將各類(lèi)資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無(wú)故拖延或私自留存。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計(jì)劃、資料收集計(jì)劃及試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計(jì)劃進(jìn)行收集和整理，在資料收集過(guò)程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書(shū)寫(xiě)格式、紙張大小等）。項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。八、技術(shù)資料管理制度 一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。二）測(cè)量員負(fù)責(zé)整理上報(bào)測(cè)量資料，有效資料交專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保管。⑴一般測(cè)量檢查，由測(cè)量員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行自檢和互檢。⑶建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)： 在施工開(kāi)展之前，項(xiàng)目部專(zhuān)職測(cè)量員根據(jù)所交控制點(diǎn)要求對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核。七、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度 一）施工測(cè)量的主要任務(wù) ⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組織測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。七）施工組織設(shè)計(jì)（方案）更改：工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見(jiàn)執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。五）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）外部審核：（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。，開(kāi)工前10日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，并按審批意見(jiàn)修訂后實(shí)施。三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計(jì)（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。、重要分部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參與編制。八）、對(duì)待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過(guò)”。六）、項(xiàng)目部處理完成后撰寫(xiě)事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定處理方案，由項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施。二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂本制度。以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填寫(xiě)“罰款通知單”，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。在各級(jí)行業(yè)主管（上級(jí)）部門(mén)的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問(wèn)題受到以簡(jiǎn)報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評(píng)或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。對(duì)不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50～500元經(jīng)濟(jì)處罰。凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的，按工程量的5‰處罰項(xiàng)目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。單位（個(gè)人）獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位（個(gè)人）榮譽(yù)，按上級(jí)文件明確的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至獲獎(jiǎng)?wù)弑救?；?duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位（部門(mén)）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 一）、獎(jiǎng)勵(lì)凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。六）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目部工程質(zhì)量的整體水平。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工并結(jié)案。四）、項(xiàng)目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。三）、項(xiàng)目部在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等；施工質(zhì)量。三、質(zhì)量檢查管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，特制定本規(guī)定； 一）、項(xiàng)目部每年對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：項(xiàng)目部每季度定期對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查；項(xiàng)目部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。五）、各分包單位應(yīng)對(duì)總承包單位定期召開(kāi)的質(zhì)量例會(huì)不得無(wú)故缺席。三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料交總包單位。二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量部審核；總監(jiān)辦審批。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗(yàn)收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。第四篇：公路工程質(zhì)量管理制度目錄一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度 3二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 3三、質(zhì)量檢查管理制度 4四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度 8六、施工方案審批制度 8七、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度 10八、技術(shù)資料管理制度 11九、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度 12十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度 13十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 14十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 15十三、試塊管理制度 17十四、掛牌制度 18 十五、三檢制度 18十六、樣板制度 19十七、隱蔽工