【正文】 板及其管理團隊創(chuàng)造培訓(xùn)進修機會，幫助他們“造血”，增長搏擊市場的才干。我們注意到，所有成功的龍頭都是因為有個像樣的老板和管理團隊，同時也發(fā)現(xiàn)部分老板遭遇了智力天花板。五是實施知本工程。為搶占全球農(nóng)業(yè)先機，建議國家抓緊制訂細化的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范，進一步健全標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣體系和無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，同時要制定出臺政策措施，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向品牌農(nóng)業(yè)集中。目前我國品牌形成的機制尚不完善。四是促動品牌農(nóng)業(yè)。如果我們能夠及時預(yù)警，并幫助企業(yè)制訂出應(yīng)對措施，或許會主動得多。2004年，一場突如其來的“禽流感”使我國涉外禽業(yè)龍頭（如正大秦皇）蒙難。三是完善配套服務(wù)。龍頭企業(yè)、原料基地和專業(yè)合作組織是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“三駕馬車”，只有“三車齊動”，才能從整體上推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相比而言，對配套農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和合作組織建設(shè)的重視與扶持則似有不足。二是調(diào)整促進方略。在我國，按照傳統(tǒng)的意識和典憲，農(nóng)業(yè)只包括種養(yǎng)環(huán)節(jié)，加工和銷售則分屬第二、第三產(chǎn)業(yè)，這就把農(nóng)業(yè)限在了極其狹隘的范圍，從概念和制度上將“從生產(chǎn)到餐桌”的全過程人為地割裂開來，結(jié)果是各環(huán)節(jié)自成體系，難以實現(xiàn)“勞動和資本的聯(lián)合”。產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)是實現(xiàn)農(nóng)戶與市場有效連接，關(guān)鍵是形成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上、中、下游各環(huán)節(jié)的“縱向集成”。如何立足優(yōu)勢，鋪天蓋地的搞、千家萬戶的弄，打造特色名品農(nóng)業(yè)基地，還需悉力探索。只有基地不斷壯大，有了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和豐富的物質(zhì)依賴，產(chǎn)業(yè)化鏈條才得以形成并有效運轉(zhuǎn)。三是基地規(guī)模小。目前全國平均2174個農(nóng)戶才有一個專業(yè)合作組織，2/3的農(nóng)戶還在“我行我素”，游離于產(chǎn)業(yè)鏈條之外。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是各級政府還是龍頭企業(yè)，還沒有誰真正把“第一車間”納入到產(chǎn)業(yè)化運營的大序列統(tǒng)籌謀劃，在產(chǎn)加環(huán)節(jié)的鏈接上存在著功能性缺失。一方面，“第一車間”游離于外，影響到產(chǎn)加銜接。我國產(chǎn)業(yè)化的價值鏈，大都集中在附加值和盈利率較低的初加工環(huán)節(jié)，而加工鏈條兩端的研究、設(shè)計、品牌營銷、供應(yīng)鏈管理等附加值和盈利率高的環(huán)節(jié)相對薄弱，總體上還是粗放型規(guī)模經(jīng)濟，在由量的擴張到質(zhì)的飛躍方面，任重而道遠。隨著競爭加劇，粗放經(jīng)營和傳統(tǒng)營銷的市場空間越來越小，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營則使他們獲利頗豐，成為企業(yè)發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不二法門。如正大集團、農(nóng)夫果園、蒙牛、伊利等企業(yè)都是用各地的資源，做自己的產(chǎn)業(yè)，帶動多方百姓走向富裕之路。四是輻射漸強，惠及區(qū)域更廣。農(nóng)戶與企業(yè)之間從普通的商品買賣關(guān)系，逐步發(fā)展成為“公司+農(nóng)戶（基地）+市場”等形式的契約關(guān)系，相關(guān)各方契合的更好、聯(lián)系的更緊。在龍頭企業(yè)帶動下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化、基地化、標(biāo)準(zhǔn)化有了新進展。近年來，我國將“龍頭工程”作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的切入點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過一系列政策措施培育和支持龍頭企業(yè)，涌現(xiàn)了伊利、華農(nóng)、三鹿、科迪、王朝等一大批龍頭企業(yè)，有效帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具有中國特色的產(chǎn)業(yè)化格局初步形成。進入新階段尤其是黨的十六大以來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展。第三篇：推進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理性思考推進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理性思考衡水市人民政府研究室劉俊生作為農(nóng)業(yè)大國，如何把產(chǎn)業(yè)鏈做的既粗又長，把產(chǎn)業(yè)化做的既大又強，是新時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要課題，也是事關(guān)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題。四是健全市場體系。三是健全社會化服務(wù)體系。二是健全責(zé)任目標(biāo)體系。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三是實行考評獎懲機制，按照責(zé)任書目標(biāo)，分級分段進行量化考核，對目標(biāo)任務(wù)完成好的單位和個人予以表彰、獎勵，對完成差的予以處罰。一是推行合同聯(lián)結(jié)機制，依照市場經(jīng)濟運行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規(guī)范經(jīng)營主體行為，謀求共同發(fā)展。通過示范引導(dǎo)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、招商引資、科技進步和“訂單農(nóng)業(yè)”等舉措，不斷推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的發(fā)展和壯大。第二，實行區(qū)域布局，建好生產(chǎn)基地。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)當(dāng)龍頭，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)入手，增強企業(yè)功能，變成帶動基地生產(chǎn)的“龍頭”。鼓勵支持多層次、多成份地發(fā)展，采取聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營、股份制等多種形式地推進。為進一步推進我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我們將著力抓好以下幾個方面工作：第一，突出主攻重點，抓好龍頭企業(yè)。這些品牌的創(chuàng)立，增強了龍頭企業(yè)的輻射力和市場競爭力。牌大米、牌芹芽等*個產(chǎn)品被認(rèn)證為“綠色食品”；葡萄、牌花香藕等*個產(chǎn)品獲國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定；牌黃酒、牌荸薺、牌面粉等*個產(chǎn)品先后榮獲“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。合力創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。近年來，已建成具有一定規(guī)模、檔次的農(nóng)副產(chǎn)品市場、專業(yè)市場和專業(yè)批發(fā)市場**個，年交易額**.**億元。加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)?，F(xiàn)在全縣以產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織已發(fā)展到**家，規(guī)模以上的專業(yè)合作經(jīng)濟組織*家。把握當(dāng)前農(nóng)村勞動力的現(xiàn)狀和素質(zhì)，我們從服務(wù)入手，加強農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，已初步形成了技術(shù)、供應(yīng)銷售和信息傳遞等三大服務(wù)體系，為基地農(nóng)民提供大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已成為全國雙季稻良種繁育示范基地，**鄉(xiāng)成為全國聞名的荸薺生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)成為全省最大的芹芽生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)分別成為全市重要的肉鵝生產(chǎn)加工基地和蛋鴨養(yǎng)殖基地。堅持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營和特色經(jīng)營，形成一鄉(xiāng)一品或一鄉(xiāng)多品。2004年全縣重點龍頭企業(yè)年實現(xiàn)銷售收入*.**億元,創(chuàng)利稅*******萬美元，帶動農(nóng)戶**.*萬戶，農(nóng)民人均來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入***元。我縣把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要工程，精心打造，全力推進。第二篇：推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，為實現(xiàn)向經(jīng)濟強縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，把工業(yè)的理念注入農(nóng)業(yè)，抓龍頭企業(yè)發(fā)展，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，抓服務(wù)體系建立，抓農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會組建，將一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)民的增收。三是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田。二是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。積極向上爭取項目資金，集中力量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)防洪、灌溉、排澇、蓄水、供水等水利骨干工程。針對我區(qū)農(nóng)村設(shè)施建設(shè)薄弱的現(xiàn)狀，要按照“誰投資，誰受益”的原則，放開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，采取多種形式籌資，鼓勵企業(yè)、個人投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，離不開良好的市場環(huán)境，因此，要為各類市場主體營造統(tǒng)一、開放、競爭、有序和公平、公正的市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場對勞動力、人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的配置作用；進一步完善市場規(guī)則，降低市場門檻，遏止亂收費、亂攤派、亂罰款現(xiàn)象；加強市場監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，打破區(qū)域封鎖和地方保護，促進商品和資源的自由流動。堅持“民辦、民營、民受益”的原則，注重引導(dǎo)和提供服務(wù)，抓一批典型，示范、引導(dǎo)農(nóng)民依托龍頭企業(yè)和專業(yè)大戶建立自我管理、自我服務(wù)的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，切實改變我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織規(guī)模小、素質(zhì)低、散而亂的局面。農(nóng)村經(jīng)濟合作組織是連接市場、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁，是強化農(nóng)村社會分工、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、推動農(nóng)民整體進入市場的有效形式。寺溝、坡頭、董家河、孫塬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點發(fā)展以大棚菜、反季節(jié)水果為主的高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，擴大規(guī)模，培育千畝大棚蔬菜基地，力爭使蔬菜面積累計發(fā)展到5000畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。當(dāng)前，要引進發(fā)展藥材加工生產(chǎn)和銷售藥材的龍頭企業(yè)，提高加工生產(chǎn)一體化水平、降低市場風(fēng)險，促進藥材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。把移民搬遷工程與畜牧養(yǎng)殖小區(qū)結(jié)合起來，凡入住小區(qū)的養(yǎng)殖戶都得到移民搬遷工程補助款；建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)的用地一律按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地對待；入住小區(qū)的農(nóng)戶按牛頭數(shù)劃給一定數(shù)量的飼草地；鼓勵企事業(yè)單位利用閑置場地發(fā)展畜牧業(yè)，從貼息貸款、?？钌嫌枰苑龀?；鼓勵、支持科技人員領(lǐng)辦、自辦畜牧示范場，促進畜牧業(yè)先進實用技術(shù)的推廣應(yīng)用；吸引外地經(jīng)濟組織和個人投資發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，在資金、場地、待遇等方面予以優(yōu)惠。通過幾年發(fā)展