黨員后備干部培訓心得體會-文庫吧資料
2024-11-09 00:44本頁面
【正文】 益欣資產(chǎn)公司總經(jīng)理薛黎明同志，集團財務部部長鄧鵬飛同志，集團油脂部副部長張明同志，集團顧問、四川機電學院副院長、教授李作第同志以及負責組織此次培訓的集團人力資源部馮佑富部長等同志都為這次培訓進行了充分的準備，結(jié)合實際工作將要遇到的情況“對癥下藥”、“按需施教”，付出了艱辛的勞動，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，是本人在內(nèi)的所有授訓人員學習的榜樣，在這里真誠地道一聲：謝謝!培訓所學知識豐富而全面，涵蓋了作為一名企業(yè)管理者所必備的知識和能力，濃縮為重慶糧食集團黨委的“四十字，十句話”——識辨時務把握人生解讀自我 確定坐標 珍惜機遇 兼蓄并學事業(yè)為進 求學不已 寵辱不驚淡定如水——的殷殷囑托，豐富了我的業(yè)務知識和理論知識，開拓了自己的認識水平和理論水平，增強了對重慶糧食集團發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把握，明確了今后需要進一步努力的方向。作為一個中層后備干部人員，我會以這次學習培訓作為新的起點，審視自己的工作，反思自己的學識和人格修養(yǎng)認清自己存在的差距，努力提升自己的道德思想素質(zhì)，不斷提高自己業(yè)務水平，緊跟形勢發(fā)展的需要，盡心盡力做好本職工作，做一個有責任有能力有素質(zhì)的保交人，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。一句話就是：堂堂正正做人、清清白白從業(yè)、踏踏實實干事。樹立“吃苦在前、奉獻在前”，不計較個人得失的自身修為。學習讓我樹立了發(fā)展是集團公司第一要務的理念，只有在實際中加強思想建設方面的學習，摒棄舊觀念、舊思維、舊做法，輔之以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，才能為集團帶來新的生機和活力。我要將此次學習到的企業(yè)管理知識付諸運用于今后工作的實踐，滲透于今后工作的每一個環(huán)節(jié)，接受實踐的檢驗，為集團的近期發(fā)展目標、遠景發(fā)展目標和經(jīng)營目標奉獻自己的青春和精力，要以事業(yè)為重心，事業(yè)上求上進，做到在其位、謀其政、用其心、盡其力、履其責?！暗匆悦髦?，寧靜而致遠”，淡泊名利、淡定如水。忠實企業(yè)，履行職責，熱愛本職工作是我們必須堅持的原則，克制自己的欲望，增強拒腐防變意識，廉潔自律，筑牢思想道德防線；把遵章守紀、誠實守信，說真話、辦實事時時刻刻銘刻于心。三是加強自身修養(yǎng)、增強廉潔自律意識的需要。二是解讀自我、找出差距、確定坐標的需要。通過培訓學習，我第一次了解了集團公司財務方面的相關知識和規(guī)定，這些知識是多么寶貴的專業(yè)“食糧”，是作為一名企業(yè)管理者必學的基本知識，是我今后從事企業(yè)管理工作必須要儲備的“財富”。此次培訓所學知識豐富而全面，涵蓋了作為一名企業(yè)后備干部所必備的知識和能力，經(jīng)過這次培訓，進一步提高了自身的思想境界，樹立了牢固的世界觀，人生觀和價值觀，拓寬了業(yè)務知識層面和認識深度，豐富了我的業(yè)務知識和理論知識，明確了今后需要進一步努力的方向。在會上集團公司XXX董事長做了重要講話，從集團領導的講話中我體會到了此次培訓的重要性。第三篇：后備干部培訓心得體會后備干部培訓心得體會2013年5月23日至24日，我有幸參加了集團公司舉辦的第中層后備干部人員培訓班。只有依靠集體決策，得出的問題解決方法，才更具有全面性，避免因個人的主觀原因而造成誤判，才能實現(xiàn)各種管理預期效果最大化。解決問題，需要我們具有多種的思維方式，不能將自己的思維僅僅束縛在某一方面，應該全方位的去思考問題產(chǎn)生的根源，才能得出全面的結(jié)論，從而找到解決問題的方法。培訓老師也通過實例告訴我們，與員工產(chǎn)生溝通誤區(qū)，從本質(zhì)上來說，更多的原因在于管理者自身，通常主要由沒將管理視為一個團隊看待面產(chǎn)生不能平等的對待下屬、沒有告訴員工作業(yè)的目的、不能有效的識別員工狀態(tài)等因素造成，因此，當發(fā)現(xiàn)與員工溝通出現(xiàn)誤會，造成指令不能得到有效的執(zhí)行的時候，應該提高團隊管理認識與領會，調(diào)整溝通的技巧，而不是一味的去指責員工不履行自己的指令，才能更好的讓自己的指令得到執(zhí)行。這就要求項目經(jīng)理認同團隊的每一位員工均為管理執(zhí)行的最基本元素，正如同我們也是他們的一部分。三、項目經(jīng)理應發(fā)揮的團隊管理功效作為社會人、員工，沒有人是個孤立者，我們與別人工作、生活在一起，管理更是一個團隊集體發(fā)揮方可取得好的行為效果?！肮芾硭酥?，必須先懂得管理自己”。二、基層處理人員的自我管理2013年或許是我們廠建廠來改革最大的一年，
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