【正文】 淋系統(tǒng)、阻火閥。，涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，并進(jìn)行**（廈門）皮件有限公司專門處理，以防止機(jī)電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時(shí)濺出的火星引起火災(zāi)，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)電設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。，嚴(yán)格對(duì)用火、用電的安全管理，電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場(chǎng)電焊切割動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請(qǐng)，管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后，方可動(dòng)火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。5，安全防范整改措施及加大安全費(fèi)用投入，消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉(cāng)庫(kù)、主副料倉(cāng)庫(kù)的電源線路、電器電磁開(kāi)關(guān)、電機(jī)設(shè)備、對(duì)有破損、老舊、超負(fù)荷的電源線路進(jìn)行更換，經(jīng)常性的對(duì)線結(jié)頭護(hù)理包扎，對(duì)帶病的電機(jī)設(shè)備、電器電磁開(kāi)關(guān)、插座插頭即時(shí)維修更換，做到電源線路進(jìn)管進(jìn)槽，開(kāi)關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開(kāi)關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬(wàn)做為安全專項(xiàng)資金管理。涂飾部無(wú)防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)，化料倉(cāng)門口廠區(qū)道路上分裝化料，過(guò)往車輛較多，不安全 ，B幢二樓（成品倉(cāng))東門長(zhǎng)期上鎖。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒(méi)有對(duì)樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)排風(fēng)管進(jìn)行安全檢查，平時(shí)安全防范意識(shí)要加強(qiáng)管理考核。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果，此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位，加油潤(rùn)滑沒(méi)做好，電器線路沒(méi)有做到安全運(yùn)行，導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自**（廈門）皮件有限公司燃。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。四是個(gè)別安全員沒(méi)有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒(méi)其用。應(yīng)用的效果并不明顯。一是個(gè)別部門對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開(kāi)展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小。存在的問(wèn)題和不足。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)?月27日對(duì)全廠12個(gè)部門的安全員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進(jìn)行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時(shí)召開(kāi)安全員座談會(huì)，針對(duì)各個(gè)部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的部門當(dāng)班進(jìn)行了整改。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。并要求各個(gè)部門充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，針對(duì)我廠開(kāi)展的“班前一考”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各部門。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，6月1日拉開(kāi)了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。為了落實(shí)好 “安全警示月”的活動(dòng)，從5月底開(kāi)始，我廠就著手準(zhǔn)備，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。六、安全月創(chuàng)建活動(dòng)6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開(kāi)展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用?？傊救w干部員工將通過(guò)上述五個(gè)方面入手，以活動(dòng)搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)100天精神為契機(jī)，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。將“拓市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開(kāi)展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相創(chuàng)造條件，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)意識(shí)，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)順利完成。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營(yíng)造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。公司開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來(lái)、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營(yíng)造良好的文明創(chuàng)建氛圍。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無(wú)重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了**（廈門）皮件有限公司部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對(duì)特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神