【正文】 知心朋友，詢問(wèn)是否需要幫助；遇到青年教師婚戀或住房有困難，他總是想很多辦法，通過(guò)多種途徑，使他們的實(shí)際困難得到解決。作為中心學(xué)校校長(zhǎng)、區(qū)人大代表的王孝春，深知自己僅僅注重自身素質(zhì)的提高，僅僅注重學(xué)校管理、教育科研、參與課改等宏觀戰(zhàn)略的發(fā)展是不夠的，必須切實(shí)讓教職工感到組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，才能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，最大限度發(fā)揮教職工的能動(dòng)性。3年來(lái)，全鄉(xiāng)校安工程建筑面積達(dá)到平方米，共爭(zhēng)取投入資金萬(wàn)元，大大改善了中小學(xué)的辦學(xué)條件，美化了育人環(huán)境，使全鄉(xiāng)校安工程建設(shè)走在全區(qū)前列。例如，為做好中小學(xué)校安工程的規(guī)劃，配合學(xué)校做好勘探設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，了解在建工程的建設(shè)進(jìn)度和安全質(zhì)量等，他經(jīng)常要起早摸黑，時(shí)常在雙休日也得不到休息。王孝春同志，上有年近七旬的老父老母在家，其家屬在城里做生意，孩子又在外為謀求工作奔波。幾年來(lái)，青山鄉(xiāng)的三所初中在全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量中考綜合評(píng)估中，均位居前列。通過(guò)加大教育科研工作力度，中小學(xué)形成了濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，教師的教改意識(shí)不斷加強(qiáng)。⑶實(shí)施科研興校戰(zhàn)略，促進(jìn)教育科學(xué)水平整體提高。2009年，區(qū)政府授予青山鄉(xiāng)中心學(xué)校“教育教學(xué)管理先進(jìn)中心學(xué)?！惫鈽s稱號(hào)；裕安區(qū)教育教學(xué)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青山鄉(xiāng)中心學(xué)校召開。各項(xiàng)校務(wù)工作，堅(jiān)持做到有打算，學(xué)期有計(jì)劃，每月有安排，每周有要點(diǎn)。王孝春同志，自任中心學(xué)校校長(zhǎng)以來(lái)，力求規(guī)范中小學(xué)管理，健全學(xué)校規(guī)章制度?，F(xiàn)在，青山鄉(xiāng)中心學(xué)校的全體工作人員和中小學(xué)校的班子成員，既能獨(dú)擋一面，開展工作，又能協(xié)作共事，保持凝聚力，在全鄉(xiāng)教職工和廣大學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)上具有很好的口碑?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”，學(xué)校工作也不例外。王孝春同志，作為中心學(xué)校校長(zhǎng)，承擔(dān)著本鄉(xiāng)中小學(xué)的教育管理工作，為提高中小學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量做到了嘔心瀝血，彈盡竭慮。二、做好本職工作，不辱神圣使命。在本鄉(xiāng)村村通公路建設(shè)的時(shí)候，王孝春同志得知一些村級(jí)公路，將從距離學(xué)校門前的不遠(yuǎn)處通過(guò)，便積極和鄉(xiāng)黨委政府提議，并與筑路公司溝通，引起鄉(xiāng)黨委政府和筑路公司的高度重視和支持，結(jié)果讓那些學(xué)校均和村村通公路建立了連接，方便了師生和學(xué)生家長(zhǎng)通行。為了提高政治素質(zhì)，履行好代表職責(zé)，王孝春同志積極學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨的方針，學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識(shí)，做到理論上清醒、政治上堅(jiān)定，細(xì)心體察民情，積極參政議政。人大代表不僅是一個(gè)光榮的稱號(hào)，更是一種神圣的使命。第二篇：人大代表先進(jìn)事跡傾心教育不辱使命王孝春同志，現(xiàn)任青山鄉(xiāng)中心學(xué)校校長(zhǎng)，自當(dāng)選區(qū)人大代表以來(lái)，認(rèn)真履行人大代表職責(zé)，始終不逾地實(shí)踐“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的宗旨，熱心參與各種活動(dòng)，在人大代表這個(gè)平凡的崗位上，走出了一串串堅(jiān)實(shí)的腳印。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽(yù)和品牌。說(shuō)起醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，江漢秦院長(zhǎng)說(shuō)：“鹽都在發(fā)展勢(shì)態(tài)和人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，對(duì)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、考驗(yàn)并存?！皩⑨t(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒(méi)有廚房和衛(wèi)生間。他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類會(huì)議，醫(yī)院會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)接待、出訪活動(dòng)規(guī)定，來(lái)人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開化，用最低的價(jià)格，買到最好的藥品和設(shè)備。三、無(wú)私奉獻(xiàn)，黨的群眾路線的忠實(shí)踐行者。在創(chuàng)建的攻堅(jiān)階段，同志們對(duì)評(píng)審的條款吃不準(zhǔn)，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺(tái)中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請(qǐng)市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來(lái)院指導(dǎo)。以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對(duì)醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制，他親自帶隊(duì)到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對(duì)中醫(yī)有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)；加大對(duì)疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)?？频耐度肓Χ?，在人才、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，?？铺厣鸩叫纬?。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點(diǎn)和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的每一條認(rèn)真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實(shí)到科室、落實(shí)到人。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請(qǐng)，