人事部門(mén)職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 00:00本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)文字處理、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)原理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、營(yíng)銷(xiāo)四、公司文秘的文書(shū)注意問(wèn)題培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要結(jié)合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。模塊培訓(xùn)模式由于它的特殊結(jié)構(gòu)，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動(dòng)者工作能力的功能。模塊課程，直接與實(shí)際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式與內(nèi)容的確立必須符合公司的要求和公司內(nèi)文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。建構(gòu)理想模型公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對(duì)公司的發(fā)展需要確定的。增強(qiáng)工作積極性。提升工作層次。并促進(jìn)知識(shí)更新與提高。培訓(xùn)目的以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)?？陀^上具有培訓(xùn)的動(dòng)力。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)?？梢哉f(shuō)，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。通過(guò)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開(kāi)展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)IT界的影響力。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14．配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事務(wù)。負(fù)責(zé)公司員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等相關(guān)手續(xù)的辦理與檔案管理。協(xié)助部門(mén)編寫(xiě)、修改和推行實(shí)施各類(lèi)人力資源管理規(guī)章制度。進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評(píng)估。開(kāi)發(fā)并維護(hù)各大招聘渠道，按照各部門(mén)的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的面試安排工作。，團(tuán)建活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。，更新檔案，離職面談等。組織人事部門(mén)職責(zé)6，面試，及時(shí)滿足企業(yè)所需人才需求。辦公用品申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、員工領(lǐng)用登記、保管、盤(pán)點(diǎn)、月度匯總等工作。法定節(jié)假日、福利、辦公室制度等通知通告的草擬及發(fā)布工作。員工考勤核算、考勤異常檢查及通報(bào)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待和面試。負(fù)責(zé)公司工商行政類(lèi)手續(xù)的辦理及各類(lèi)政府資質(zhì)的申請(qǐng)、辦理等。公司人資流程跑簽：上崗、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等，確保各流程符合公司規(guī)范要求組織人事部門(mén)職責(zé)3負(fù)責(zé)外包、派遣員工的薪酬核算。有美業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)和資源，懂得美業(yè)招聘流程，為公司各部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充人員。負(fù)責(zé)其他人事行政相關(guān)性工作組織人事部門(mén)職責(zé)2負(fù)責(zé)員工招聘統(tǒng)籌：招聘渠道拓展、招聘效果評(píng)估、人員初試以及復(fù)試安排。負(fù)責(zé)工廠相關(guān)行政人事規(guī)章制度的修訂。第一篇：人事部門(mén)職責(zé)人事部門(mén)職
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