工程施工進度管理及獎懲辦法-文庫吧資料
2024-11-08 06:21本頁面
【正文】 、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。未完成進度計劃的主要原因。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進度管理監(jiān)理組進行核查、備案。第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設單位更換總承包單位的項目經理和生產經理。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經濟處罰，還須換勞務分包的項目經理等強硬措施。要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領導和指導下，由負責工程進度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關工作。第二條我監(jiān)理項目部雖對項目無實質的獎懲權，但監(jiān)理項目部可建議建設單位按現(xiàn)場進度管理控制的實質情況進行獎懲。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第五章 附則第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，%∽%額度進行獎勵。第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 項目部工程部在項目經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制定本管理辦法。第十三條 本辦法由總經理批準后頒布實施。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。第四章 獎懲辦法第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，
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