【正文】 床工作有機地結(jié)合起來。同情、關(guān)心、和體貼病人，時刻為病人著想，千方百計為患者解除病痛，努力減輕病人負擔。政治思想上，始終堅持中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導，自覺遵守國法院規(guī)，帶領(lǐng)科室全體成員積極參加院內(nèi)及科室內(nèi)組織的各項政治及業(yè)務(wù)學習，科室整體精神面貌積極向上。當然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務(wù)培訓，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費和返工。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導，并對設(shè)備選擇、設(shè)計變更時及時做好詳細的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術(shù)資料記錄工作。使我在機電安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面學到了更多的知識，同時我也積累了更多寶貴的施工經(jīng)驗而且得到了進一步提高。該工程歷時一年，最終經(jīng)過大家的不懈努力按時完工。****年****年，本人入職***有限公司，在***工程項目部任技術(shù)員，兼質(zhì)量員，***工程位于***內(nèi)，該項目占地面積360000㎡，最高處達100多米，分為11個單體，每個單體由46層不等混凝土框架結(jié)構(gòu)和多跨鋼結(jié)構(gòu)組成。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個節(jié)點施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的檢驗；經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，最后一次性通過各方驗收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。我公司承接的工程范圍為所有建筑的電氣、消防、給排水、通風工程，部分工藝管道為壓力管道，管道完成后的質(zhì)量檢測也是重點。我先后被聘為項目部資料員、施工員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)良的成績。2013年5月，我被公司任命為生產(chǎn)副總，主管公司生產(chǎn)工作，公司南北工廠一共11個車間，在管理中稍有不慎就有可能造成較大損失，在今后的工作中我會一如既往地做好本職工作，為公司作出應(yīng)有的貢獻。為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。隨著社會的不斷發(fā)展，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是越來越高，市場的競爭是越來越激烈，鑄造公司的路怎么走，是擺在我們面前的重大問題，產(chǎn)品質(zhì)量高，價格低就有競爭力，我們?nèi)绾文茏龅絻r廉物美，只有靠在管理上下功夫，向內(nèi)挖潛，降低成本，降低各種消耗，減少廢品損失。在生產(chǎn)過程中，謝來旺緊緊抓住產(chǎn)品的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工廠效益和設(shè)備管理四項中心工作。為公司順利投產(chǎn)節(jié)約了大量的時間，為公司占領(lǐng)市場作出了巨大貢獻。2010年3月城北工廠產(chǎn)量達到4030噸，完全達到了設(shè)計能力。在隨后的模具試模、檢查、工藝驗證、設(shè)備的調(diào)試等工作中，謝來旺都親自過問，親臨參與，嚴格把關(guān)。在設(shè)備安裝時，親自帶班，嚴格檢查各安裝隊的安裝質(zhì)量，并組織培訓的新工到現(xiàn)場參與實習，使新工盡快熟悉作業(yè)環(huán)境。11月底第二批招收的160名新工也開始培訓。萬事開頭難，百步從頭起，我采取設(shè)備安裝調(diào)試與人員招工培訓同步進行的方式。城北工廠是公司投巨資興建的現(xiàn)代化生產(chǎn)線示范單位，一改傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)和管理模式，方式和方法都有了較大的改變。2009年8月，城北工廠廠房建成。2007年7月，我又被調(diào)到鑄造基地負責。在公司后勤五個多月的時間，基本理順了各種管理制度。提出精簡機構(gòu)，提高效益，規(guī)范管理的合理化建議。后勤管理工作是個敏感的工作，牽一發(fā)而動全身。在進入公司20多年來，我比正常上下班的員工工作時間至少多了五年。”我每天早上提前半小時上班，晚上十點多才下班，有時為解決一個質(zhì)量問題，到第二天的凌晨才能下班。正是因為有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及滿腔的工作熱情，2008年，鑄造基地被評為先進單位，我被評為東城辦事處優(yōu)秀黨員。從模具、芯盒、型砂質(zhì)量、熔煉質(zhì)量、造型質(zhì)量、澆注到清整打磨、鑄件入庫，每一個細節(jié)都要嚴格控制。后來在我的主持下，經(jīng)過多次試驗，終于解決這一質(zhì)量問題，得到外國專家的高度贊揚。在生產(chǎn)過程中，我緊緊抓住質(zhì)量這一主題，對質(zhì)量問題一絲一毫不放松，質(zhì)量改進