【正文】 。三是完善教育、制度、監(jiān)督三道防線為重點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。一是以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。四是加強(qiáng)文明檢修、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備缺陷、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備中修等，全面提高設(shè)備的健康水平。一是全面開展“人人都是安全員”活動(dòng)，提高全體員工的安全素養(yǎng)；二是建立設(shè)備巡查系統(tǒng)和數(shù)字安全系統(tǒng)，在外協(xié)隊(duì)伍中開展“手指口述”的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)是檢查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施掌握，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。（五）強(qiáng)化五個(gè)保證，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。推進(jìn)“7S+E”管理。將2015年確定為公司的“班組建設(shè)年”。二是抓好公司各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用的預(yù)算編制，利用預(yù)算系統(tǒng)做好成本費(fèi)用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預(yù)算管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用；三是將全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)管理結(jié)合起來，抓好檢查督促，加強(qiáng)考核管理。推進(jìn)全面預(yù)算管理。以效益為中心，推動(dòng)各層級(jí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。推進(jìn)精益化管理。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。四是做好貨物的苫蓋服務(wù)。三是做好對(duì)貨物的管理。二是建立數(shù)字化堆場(chǎng)。一是完善以堆場(chǎng)為中心的生產(chǎn)調(diào)度模式。加強(qiáng)“華電可門港”品牌宣傳，重點(diǎn)做好與客戶、代理、15 一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的通關(guān)環(huán)境，嚴(yán)格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務(wù)工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。鞏固和優(yōu)化配煤服務(wù)，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營(yíng)，嘗試煤炭摻配營(yíng)銷的模式，尋找經(jīng)營(yíng)商機(jī)。四是積極開展特色化、差異化服務(wù)。三是抓好客戶貨物庫(kù)存管理。二是抓好二程船的合作。一是創(chuàng)新服務(wù)理念。抓好服務(wù)質(zhì)量提升。三是抓好鐵路調(diào)度。二是抓好鐵路運(yùn)價(jià)的協(xié)調(diào)。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機(jī)，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運(yùn)營(yíng)工作。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實(shí)現(xiàn)了首列通車，由公司開往國(guó)電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代。（三）突出三個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過開展“健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍。提高員工的工作生活質(zhì)量。繼續(xù)開展“一流管理、一流設(shè)備、一流文化、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍、一流效益”6個(gè)一流的創(chuàng)建工作，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)一流港口的目標(biāo)。（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質(zhì)量。四是積極謹(jǐn)慎地開展煤炭貿(mào)易。三是加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，公司將重點(diǎn)推進(jìn)江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，全力打通疏港鐵路投用后的內(nèi)陸物流通道，加大貿(mào)易商的引進(jìn)力度，與貿(mào)易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營(yíng)策略。公司今年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)加劇。為確保上述目標(biāo)，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個(gè)中心，抓好二條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力四個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化五個(gè)保證”。發(fā)展指標(biāo)：8號(hào)泊位力爭(zhēng)取得所有支持性文件，具備核準(zhǔn)條件。擴(kuò)能工程項(xiàng)目：擋風(fēng)抑塵墻（疏港公路側(cè)）完成基礎(chǔ)施工；203（全部）、204（一半）堆場(chǎng)層完成、B82皮帶機(jī)系統(tǒng)完成；4號(hào)斗輪機(jī)及皮帶機(jī)基礎(chǔ)完成；皮帶機(jī)郎道及轉(zhuǎn)運(yùn)站完成工程量的60%4kgn斗輪機(jī)及皮帶機(jī)設(shè)備完成60%。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元。2015年主要工作目標(biāo)安全指標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)定不移地把市場(chǎng)攬貨作為各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，迎難而上，敢贏會(huì)贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。四、2015年工作思路和打算2015年形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使得公司無力償還10號(hào)、11號(hào)泊位碼頭建設(shè)貸款到期資金。、資金安全難以保證。并且鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格急劇下跌、需求不旺，今年的進(jìn)口礦增速將回落。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級(jí)至15萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競(jìng)爭(zhēng)，港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。因此，公司將按各級(jí)政府的要求，抓好環(huán)保存在問題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問題，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題引發(fā)群體性事件被逼關(guān)停生產(chǎn)。三、存在的主要問題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)變化的過程，安全生產(chǎn)需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。2014年，公司被交通運(yùn)輸部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，11號(hào)泊位工程檔案管理項(xiàng)目評(píng)為福建省唯一通過交通運(yùn)輸部驗(yàn)收的首批示范工程。總之，過去的一年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)、巨大壓力和艱巨任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，成績(jī)來之不易，精神難能可貴。項(xiàng)目前期。工程建設(shè)方面。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。未發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天。二、創(chuàng)一流取得的主要成效安全方面。創(chuàng)新了宣傳載體。以通過召開團(tuán)員座談會(huì)、員工合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造良好的文化氛圍。創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應(yīng)，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。積極推進(jìn)連江職工建房事宜。按照華電煤業(yè)黨組開展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色，認(rèn)認(rèn)真真、取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識(shí)和群眾觀念得到增強(qiáng)，“四風(fēng)”突出問題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,安全生產(chǎn)、前期基建、市場(chǎng)拓展、成本控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)效、獨(dú)立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施”的整體思路推進(jìn)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等核心業(yè)務(wù)流程連接和溝通的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)”的整體建設(shè)目標(biāo)，有效推進(jìn)公司整體管理水平的提升。通過梳理生產(chǎn)流程，明確作業(yè)對(duì)象，確定定額清單，進(jìn)而開展生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，最終編制公司的定額標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)。為了配合全面預(yù)算管理的施行，提高費(fèi)用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開展了公司的定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。三是嚴(yán)格壓縮和控制會(huì)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算執(zhí)行的過程控制，進(jìn)一步壓縮五項(xiàng)費(fèi)用支出，五項(xiàng)費(fèi)用同比減少25%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降31%。二是大力開展修舊利廢。（九）修舊利廢、降本增效。公司在“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才,給人才提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),盤活了資源，有效形成了重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重一線、重實(shí)績(jī)的人才 選拔導(dǎo)向。今年3月份，公司開展了11個(gè)管理崗位的公開競(jìng)聘工作,積極搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)。5月份，華電集團(tuán)總經(jīng)理助理、華電煤業(yè)董事長(zhǎng)、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動(dòng)之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了新的思路、管理創(chuàng)新有了新的高度、文化建設(shè)有了新的內(nèi)涵。編制了《福建儲(chǔ)運(yùn)公司7S+E現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。開展了適應(yīng)港口物流的“7S+E”管理活動(dòng)，完成了5批共計(jì)70個(gè)樣板區(qū)的打造。（七）管理成果推陳出新7S+E管理卓有成效。利用班長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)及班組管理務(wù)虛會(huì)，對(duì)新的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行宣貫。（六）管實(shí)強(qiáng)基、筑牢基礎(chǔ)大力實(shí)施新“五型”班組創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)細(xì)胞活力，筑牢管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。（四）層層落實(shí)、認(rèn)真整改華電煤業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收后下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評(píng)中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。四是煤炭貿(mào)易有新起色。制訂了《全員績(jī)效工資與接卸量掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法》，《2014年經(jīng)營(yíng)超接卸量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，增設(shè)超接卸量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)金、和煤炭貿(mào)易獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在加大鐵礦石市場(chǎng)開疆拓土的同時(shí)，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷取得拓展。二是改善貨種比例，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。一是改善客戶結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。9月份公司在福建省率先通過了交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo)考評(píng)，是福建省第一家通過交通部安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的大宗散貨港口企業(yè)。特別是數(shù)字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓(xùn)、安全檢查、反違章管理”等14個(gè)板塊，全部進(jìn)行數(shù)字化，安全管理做到驗(yàn)過留痕、有據(jù)可查，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（二）以人為本，筑牢安全公司始終把保證安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型港口建設(shè)。針對(duì)華電煤業(yè)在驗(yàn)收中查出的存在問題，重點(diǎn)抓整改、促提高，并在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了一些嘗試，現(xiàn)將有關(guān)工作及整改情況總結(jié)如下：一、創(chuàng)一流工作（一）咬住目標(biāo)，不言放棄2014年創(chuàng)一流驗(yàn)收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面！最后，衷心祝愿各位代表新年愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！第 17 頁第二篇：福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司創(chuàng)一流工作總結(jié)資料福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司創(chuàng)一流工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)華電煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)一流”工作的一系列戰(zhàn)略部署和工作要求，從2012年起開展創(chuàng)建“一流港口企業(yè)”工作。堅(jiān)持依法治企，制定法治央企五年工作規(guī)劃，加大法律審核和合同監(jiān)督檢查力度，依法依規(guī)處理好公司各項(xiàng)涉法業(yè)務(wù)。高度重視信息化建設(shè)，完成二期項(xiàng)目推廣應(yīng)用上線驗(yàn)收，完善協(xié)同辦公管理平臺(tái)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用，提高公司系統(tǒng)信息化水平。大力推行7S管理，重點(diǎn)抓好肖家洼、隆德、白蘆煤礦試點(diǎn)和福建儲(chǔ)運(yùn)樣板區(qū)打造，組織召開7S管理推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)年內(nèi)在公司系統(tǒng)全面推行。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流”活動(dòng)，命名表彰公司首批“一流企業(yè)”。根據(jù)集團(tuán)公司深化改革總體部署和公司全面深化改革實(shí)施意見，狠抓各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，規(guī)范權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化煤礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)配置，精簡(jiǎn)控股公司與礦廠管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建物資公司和生產(chǎn)服務(wù)中心，調(diào)整煤炭銷售體系，穩(wěn)妥推進(jìn)榆天化公司改革，撤銷山西華晟、昌吉煤化、眾志益公司。利用公司資源、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，確保上半年完成榆林地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)重組戰(zhàn)投引進(jìn)，圍繞新疆地區(qū)煤炭資源開發(fā)力爭(zhēng)年底前引入民營(yíng)資本；堅(jiān)定公司上市目標(biāo)不動(dòng)搖，調(diào)整優(yōu)化上市方案，加快解決不連溝、隆德、錦興、榆橫煤電公司等單位的土地、房產(chǎn)確權(quán)、礦權(quán)處置規(guī)范等問題，做好兩家戰(zhàn)投協(xié)議第 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延期辦理工作，確保年底前達(dá)到上市條件；加快處置低效無效資產(chǎn)，有序推進(jìn)東源鎮(zhèn)雄、華黔能源股權(quán)退出，盡快完成興遠(yuǎn)、海峰、興和煤礦處置，加速辦理卓越能源依法破產(chǎn)。與可可蓋煤礦同步穩(wěn)妥推進(jìn)榆林煤基芳烴項(xiàng)目前期工作，確保一季度通過集團(tuán)公司立項(xiàng)、年底前核準(zhǔn)。圍繞大型煤電基地建設(shè)，跟蹤儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)煤炭項(xiàng)目，上半年西黑山煤礦力爭(zhēng)核準(zhǔn)，年底前東高家梁和可可蓋煤礦爭(zhēng)取核準(zhǔn)、淖毛湖煤炭提質(zhì)綜合利用項(xiàng)目具備核準(zhǔn)申請(qǐng)上報(bào)條件、臨汾項(xiàng)目探礦權(quán)上報(bào)國(guó)土部，盡快完善蘆村二礦開工手續(xù)、安全高效推進(jìn)蘆村一礦施工。抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目穩(wěn)妥開發(fā)。與此同時(shí)，加快產(chǎn)能核定工作，隆德煤礦要把后備資源爭(zhēng)取作為產(chǎn)能核定的關(guān)鍵，加快擴(kuò)大區(qū)資源儲(chǔ)量申請(qǐng)備案，確保年底前完成500萬噸證照更換和800萬噸產(chǎn)能核定；肖家洼煤礦要確保三季度完成礦井竣工綜合驗(yàn)收、年底前確保取得1000萬噸產(chǎn)能核定批復(fù)；白蘆、東易、眾興煤礦力爭(zhēng)年底前分別取得300萬噸、300萬噸、60萬噸產(chǎn)能核定手續(xù)。證照辦理已納入相關(guān)單位2015年績(jī)效目標(biāo)，各相關(guān)單位都要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的辦證工作組，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)，按照時(shí)限，加大力度，確保務(wù)期必成。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加大委貸清理，壓縮融資規(guī)模，完善資金歸集機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，%以下。密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控動(dòng)態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)資源稅、營(yíng)改增等稅收政策變化，積極爭(zhēng)取西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠，減少企業(yè)稅費(fèi)支出。清理超職超編配備干部和在編不在崗人員以及臨時(shí)用工，扎緊人力資源“進(jìn)口”，嚴(yán)控用工總量和薪酬發(fā)放，合理降低人力成本。強(qiáng)化物資供應(yīng)集約管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資需求計(jì)劃月度審批制度，堅(jiān)持物資集中招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)，推進(jìn)閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑使用，深入開展物資回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革等活動(dòng)，最大程度減少生產(chǎn)過程中不必要的耗費(fèi)。大力推進(jìn)以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，深入總結(jié)不連溝煤礦試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)流程和通用模塊，切實(shí)抓好推廣應(yīng)用，力促成本管理精細(xì)化、常態(tài)化和規(guī)范化。第三，嚴(yán)格成本控制控制成本是市場(chǎng)下行時(shí)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)保盈利的重要途徑，更是企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)求生存謀發(fā)展的重要保障。加大電力、航運(yùn)、港口市場(chǎng)開拓力度，積極協(xié)調(diào)陜能公司加強(qiáng)榆橫電廠計(jì)劃電量、直供電量和外送電量爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)打通替代電量通道，盡可能耗用自產(chǎn)煤，穩(wěn)發(fā)多發(fā)，確保兩臺(tái)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)不低于4600小時(shí)；積極協(xié)調(diào)蒙能公司超前做好不連溝電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，徹底消除設(shè)備調(diào)試暴露出來的問題，多爭(zhēng)取電量計(jì)劃，力爭(zhēng)兩臺(tái)機(jī)組早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早見效，創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以疏港鐵路貫通為契機(jī)，著力開辟福建儲(chǔ)運(yùn)內(nèi)陸物流通道，加大上下游市場(chǎng)開發(fā)，爭(zhēng)取超額完成年度利潤(rùn)指標(biāo)；華遠(yuǎn)星要以穩(wěn)固系統(tǒng)內(nèi)下水煤統(tǒng)攬地位為重心，在穩(wěn)定長(zhǎng)協(xié)煤和自產(chǎn)煤的基礎(chǔ)上，加大電廠招標(biāo)煤和市場(chǎng)煤銜接力度，確保完成年度貨運(yùn)量和利潤(rùn)目標(biāo)。各區(qū)域分公司要加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域公司和電廠的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，指導(dǎo)幫助各礦切實(shí)做好煤炭銷售工作。小紀(jì)汗煤礦要重點(diǎn)開發(fā)需求穩(wěn)定的大客戶，積極開拓山東、河南、湖北、四川市場(chǎng)，按照用戶需求做好降硫提