【正文】 作，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。五是實(shí)施人性化管理，關(guān)心教師生活。四是扎實(shí)抓好教師培訓(xùn)工作。在廣泛增求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《辛莊營(yíng)學(xué)區(qū)績(jī)效工資實(shí)施方案》。開展有經(jīng)驗(yàn)的教師傳、幫、帶等活動(dòng)。引導(dǎo)廣大教師愛崗敬業(yè)，努力成為受學(xué)生愛戴、讓家長(zhǎng)放心的教師。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)《中小學(xué)常規(guī)管理制度》，不斷強(qiáng)化學(xué)校管理。轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，強(qiáng)化校本管理。把校長(zhǎng)兼課聽課作為實(shí)施校長(zhǎng)能力提升工程，引導(dǎo)校長(zhǎng)向智慧型、創(chuàng)新型、專家型領(lǐng)導(dǎo)人才轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)課堂、上講臺(tái)。堅(jiān)持教學(xué)目標(biāo)管理和過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合，完善質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制。不斷優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作?！皟梢怼奔匆灾贫裙芾砗腿宋墓芾硐嘟Y(jié)合，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的規(guī)范有序運(yùn)行。為了進(jìn)一步提高管理水平，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式，我們?cè)趯?duì)各學(xué)校班子隊(duì)伍和教師隊(duì)伍進(jìn)行了深入摸底調(diào)查后，進(jìn)行了大膽的研究與嘗試，構(gòu)建了“一主兩翼”的學(xué)校管理模式。三、創(chuàng)新學(xué)校管理模式，規(guī)范評(píng)價(jià)手段。以校園文化創(chuàng)建為核心，以創(chuàng)新德育活動(dòng)為載體，強(qiáng)化德育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。以提升學(xué)生素質(zhì)為核心，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)工作，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量保障工作、加強(qiáng)學(xué)生學(xué)業(yè)綜合評(píng)價(jià)工作，做到精細(xì)化、特色化、多元化，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一支視野廣泛、思維敏捷、能力突出的優(yōu)質(zhì)學(xué)生隊(duì)伍的目標(biāo)。以實(shí)效課堂教學(xué)模式研究為核心，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)工作，加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作，加強(qiáng)教研管理工作，做到專題化、系列化、常規(guī)化，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一支德高能強(qiáng)的教師隊(duì)伍的目標(biāo)。建設(shè)文化校園、人本校園、綠色校園三大教育目標(biāo)體系，構(gòu)建學(xué)生整體發(fā)展、教師專業(yè)成長(zhǎng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控三大教育理論體系，實(shí)現(xiàn)教育理論指引、理性發(fā)展、特色鮮明、優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。為此，我們制定了“管 教 學(xué) 輔” 分級(jí)目標(biāo)責(zé)任制。心中有目標(biāo)，工作有方向。二、細(xì)化工作目標(biāo)，實(shí)行“管 教 學(xué) 輔”目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)對(duì)各學(xué)校的摸底調(diào)查、深入了解及綜合分析，對(duì)辛莊營(yíng)鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀做出了新的定位，并確立了本工作的指導(dǎo)思想：2014年是教育實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之年，全鄉(xiāng)各校在管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上，追求管理的績(jī)效化，全力創(chuàng)建精致教育的新品牌。具體做法和想法歸納總結(jié)如下：一、準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化思想引領(lǐng)作用。第三篇：蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告蹲 點(diǎn) 調(diào) 研 報(bào) 告許志君蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告許志君根據(jù)局會(huì)議精神，要求深入基層蹲點(diǎn)駐校，認(rèn)真開展調(diào)查研究，精心指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐的要求，我到辛莊營(yíng)鄉(xiāng)學(xué)區(qū)10處中小學(xué)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。樹立“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好職業(yè)風(fēng)尚，通過(guò)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流、開展社區(qū)“立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽等形式，培養(yǎng)社區(qū)業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)標(biāo)兵，塑造現(xiàn)代社區(qū)工作人員的群體形象。（三）以人為本，提高社區(qū)工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以此為契機(jī)，辦事處聯(lián)手共建單位為社區(qū)免費(fèi)提供了100平米的辦公及活動(dòng)場(chǎng)地；在區(qū)政府宿舍院內(nèi)免費(fèi)安裝健身設(shè)施，硬化小區(qū)地面600平米，美化小區(qū)院落；免費(fèi)修復(fù)了因拆遷而造成的社區(qū)舊址破損圍墻。（二）共駐共建，大力推進(jìn)社區(qū)資源共享。以居民為導(dǎo)向，通過(guò)各種宣傳媒體，讓居民認(rèn)識(shí)到社區(qū)是安身立命的第一家園，參政議政的第一平臺(tái)，養(yǎng)身愉心的第一樂園。三、提高社區(qū)服務(wù)水平的幾點(diǎn)思考。社區(qū)工作者隊(duì)伍的工作能力有待提高。社區(qū)辦公設(shè)施亟待完善。在與群眾交談過(guò)程中，對(duì)居民反映的一些情況與問(wèn)題經(jīng)過(guò)初步梳理，歸納為以下幾個(gè)方面：社區(qū)事務(wù)纏身，任務(wù)繁重。目前社區(qū)居委會(huì)共有工作人員11人，其中公益崗位7人。在綜合調(diào)研情況、群眾的意見建議以及對(duì)社區(qū)建設(shè)問(wèn)題的分析后，形成了如下調(diào)研報(bào)告：一、社區(qū)基本情況。第二篇：蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告周 躍 同 志關(guān)于對(duì)建華第四社區(qū)建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告（2010年6月13日）近日，為更好地優(yōu)化街道發(fā)展環(huán)境，本人深入建華第四社區(qū)進(jìn)行了為期四天的蹲點(diǎn)調(diào)研。充分利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，以開辟城市管理專欄、專題、熱線等形式，廣泛宣傳政府加強(qiáng)城市管理的重要舉措，反映全區(qū)城市管理的有益成果，加強(qiáng)政府與市民之間的溝通和互動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)共同參與城市管理的良好氛圍。（六）加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)。城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生保潔、市政設(shè)施維護(hù)等，要實(shí)行管養(yǎng)分開，推向市場(chǎng)，通過(guò)招標(biāo)選擇專業(yè)公司或社會(huì)組織進(jìn)行維護(hù)，形成統(tǒng)一管理、多家經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制。（五）加快市政公用事業(yè)改革。有關(guān)職能部門要主動(dòng)參與開工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)不到要求的實(shí)行“一票否決”制。三是嚴(yán)把審查關(guān)，確保基礎(chǔ)設(shè)施配套。二是按照現(xiàn)代化城市道路標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善城區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃，科學(xué)組織實(shí)施，全面完成主干道路新建和改造，形成較為完善的城區(qū)道路骨架。要將基礎(chǔ)實(shí)施作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，提高基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率，使公用基礎(chǔ)設(shè)施更好地滿足市民生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從根本上扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)設(shè)施落后于城市發(fā)展的弊病，使城市功能更加完善。要建立健全行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議制度，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)對(duì)城市管理從決策到實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)督。以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)帶動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作責(zé)任制，特別是責(zé)任追究制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要公開表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）健全完善城市管理的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。街城管辦負(fù)責(zé)日常管理和執(zhí)法工作，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)建委、綜合執(zhí)法局的指導(dǎo)。二是在四個(gè)街道建立城市管理機(jī)構(gòu)。一是下放城市管理權(quán)限。（二）進(jìn)一步理順城區(qū)管理體制。全面加強(qiáng)規(guī)劃管理，加大規(guī)劃執(zhí)法力度，強(qiáng)化規(guī)劃工作層級(jí)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違法用地和違法建設(shè)，堅(jiān)決維護(hù)公眾利益。在進(jìn)一步修編完善城區(qū)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成控制性規(guī)劃和修建性規(guī)劃，做好城市設(shè)計(jì)和城市模型制作工作，編制城市園林綠地、環(huán)衛(wèi)、給排水等專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃，形成完善的規(guī)劃體系。三、下一步工作建議（一）提高城市規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法管理。同時(shí)也有極少數(shù)人為了個(gè)人私利，亂貼亂畫小廣告、惡意破壞市政公用設(shè)施。（六）市民文明素質(zhì)差，法制意識(shí)不強(qiáng)，造成城市公用設(shè)施破壞嚴(yán)重，管理難度增加。近幾年來(lái)，我區(qū)不斷加大對(duì)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)的投入，但與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比還存在很大差距。（五）投入不足，造成城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善，養(yǎng)護(hù)管理滯后。目前，區(qū)綜合執(zhí)法局共有在職在編人員50人，擔(dān)負(fù)著城區(qū)近20平方公里范圍內(nèi)的規(guī)劃、市容、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城區(qū)道路、市政設(shè)施、公用事業(yè)行政執(zhí)法管理任務(wù)，人員嚴(yán)重不足、執(zhí)法力量十分薄弱。由于一些部門、單位、居民和開發(fā)企業(yè)規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，受利益驅(qū)動(dòng)，在城區(qū)私建住宅、亂搭亂建、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍存在；特別是在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中存在零星開發(fā)、擅自修改規(guī)劃、變更土地用途、降低配套設(shè)施建設(shè)面積和標(biāo)準(zhǔn)等行為；同時(shí)由于在規(guī)劃執(zhí)法管理過(guò)程中存在一些行政干預(yù)因素，致使規(guī)劃落實(shí)不到位、規(guī)劃監(jiān)管不力，無(wú)序開發(fā)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)一步加大了城區(qū)拆遷改造成本，增加了城區(qū)管理的難度。由于主要靠行政手段管理城區(qū)，沒有建立與市場(chǎng)體制相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不能以市場(chǎng)機(jī)制配置城管資源，更不能充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方共同參與城市管理的積極性。另一方面，由于受事業(yè)單位性質(zhì)的影響，工資分配拉不開差距，職工在思想上缺乏足夠的壓力和動(dòng)力，工作積極性很難得到有效發(fā)揮。城市管理各職能部門均實(shí)行“事業(yè)化管理，封閉化運(yùn)作”的傳統(tǒng)方式，這種方式不同程度存在政企不分、政事不分、建管不分、管養(yǎng)不分的現(xiàn)象。同時(shí)一些部門和個(gè)人對(duì)城區(qū)管理工作思想上重視不夠，存在著“重建設(shè)輕管理”傾向。我區(qū)城市管理一直實(shí)行部門管理為主的“條狀管理”模式，城區(qū)街道辦事處和居委會(huì)的積極性沒有得到充分發(fā)揮。城市管理機(jī)制不順，城市品位不高等問(wèn)題已經(jīng)成為加快城市化進(jìn)程、提高城市競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大招商引資的制約因素。實(shí)現(xiàn)了城區(qū)執(zhí)法權(quán)的相對(duì)集中，避免了原來(lái)多頭執(zhí)法給城區(qū)管理帶來(lái)的消極影響。按照公開、公平、公正的原則，將穿越城區(qū)的國(guó)道、河渠、綠地的保潔作業(yè)權(quán)通過(guò)政府招標(biāo)采購(gòu)程序向區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)包，承包收入與作業(yè)質(zhì)量直接掛鉤，克服了因多頭管理造成的作業(yè)質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象，有效提高了國(guó)道、河渠、綠地的清掃保潔質(zhì)量。建立了環(huán)衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，初步實(shí)現(xiàn)了“管干”分離，有效提高了城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。多次開展了以“清臟治亂”為重點(diǎn)的環(huán)境秩序綜合整治，私搭亂建、占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停亂放等違章行為和違規(guī)廣告牌匾得到了進(jìn)一步治理，運(yùn)輸車輛灑漏、建筑工地?fù)P塵污染等違規(guī)現(xiàn)象得到了明顯遏制。英華學(xué)校、青少年活動(dòng)中心、老年寄養(yǎng)中心、廣電中心、綜合醫(yī)院等一批城市功能項(xiàng)目相繼落成，城市品位和人居環(huán)境有了新的提升。撤村建居取得重大進(jìn)展，10個(gè)村拆遷工作基本結(jié)束，68萬(wàn)平方米的亨通花園小區(qū)投入使用?？偼顿Y8億元的中信廣場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，優(yōu)聯(lián)第六城、保利上河雅頌、中房京津時(shí)尚廣場(chǎng)相繼開工建設(shè)，大運(yùn)河城區(qū)北段景觀建設(shè)竣工，城區(qū)經(jīng)濟(jì)帶、文化帶、景觀帶初具形象。去年，區(qū)政府又投巨資完成了雍陽(yáng)西道、振華西道等9條道路改造工程，完成了城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域夜景照明工程，城區(qū)亮化水平明顯提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。路網(wǎng)工程全面實(shí)施。建成了四座污水處理廠，污水處理率達(dá)到90％以上。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突破性進(jìn)展近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府加大了對(duì)供水、供熱、供氣、供電及環(huán)保、環(huán)衛(wèi)重要基礎(chǔ)設(shè)施投入。通過(guò)幾年的探索，我區(qū)建立了“規(guī)劃牽頭、部門參與、公開招標(biāo)、專家評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)決策”的規(guī)劃市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，形成了以xx發(fā)展戰(zhàn)略研究為指導(dǎo)，以土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃為骨架的規(guī)劃體系。吸納了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、京津冀經(jīng)濟(jì)帶等理論，由注重規(guī)劃技術(shù)向注重規(guī)劃意識(shí)、規(guī)劃思路、規(guī)劃的可操作性轉(zhuǎn)變，樹立了舍得理念、注重區(qū)域統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一、xx新城規(guī)劃建設(shè)基本情況近年來(lái)，xx城區(qū)按照“展示天津的窗口、天津發(fā)展的橋頭堡、京津之間的明珠”的建設(shè)要求，不斷完善城市規(guī)劃，全面加快新城建設(shè)，中心城區(qū)功能形象有了顯著提升，城市化水平明顯提高。隨著新城的迅速崛起，城市管理工作被擺上了日益突出的位置。尤其是對(duì)年齡偏大、勞動(dòng)能力較弱的實(shí)地農(nóng)民，更要制定出可持續(xù)性、穩(wěn)定完善的惠農(nóng)政策，讓老百姓真正得到實(shí)惠，感覺有保障可依。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)民辦就業(yè)培訓(xùn)工作的扶持，幫助農(nóng)民就業(yè)。這部分群眾最關(guān)心的“出路”就是就業(yè)問(wèn)題。三是完善機(jī)制，解決失地農(nóng)民的“出路”和“退路”問(wèn)題。提高農(nóng)民收入，首先要提高農(nóng)民素質(zhì)。對(duì)農(nóng)村干部真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)，探索辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、按工齡發(fā)放補(bǔ)貼等形式提高他們的福利待遇，解除他們的后顧之憂。一個(gè)村建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要有一個(gè)一心為公、甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三、體會(huì)和思考通過(guò)這次駐村工作，讓我們真正了解了百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地開展新農(nóng)村建設(shè)打下了基礎(chǔ)。村里的年輕勞動(dòng)力基本都會(huì)外出務(wù)工，村里相當(dāng)一部分老人和孩子無(wú)人照料，缺乏必要的生活護(hù)理和健康服務(wù)。在物價(jià)飛漲的今天，農(nóng)民在市場(chǎng)消費(fèi)中，仍是個(gè)不折不扣的弱者。但是由于這種工作穩(wěn)定性較差，時(shí)有時(shí)沒有，再出去農(nóng)忙時(shí)間和各種節(jié)慶，農(nóng)民平均能拿到手的務(wù)工收入每月也就1000余元。農(nóng)民收入仍有待提高。部分住房修建時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量低劣，存在安全隱患。雖然程二寨村距鎮(zhèn)里路程不遠(yuǎn)，但是這里的農(nóng)民生活居住條件和鎮(zhèn)里仍有些差距?？傮w上講，該村干部配備齊整，基層組織健全，社會(huì)秩序穩(wěn)定，無(wú)派系和家族勢(shì)力之爭(zhēng)，民風(fēng)淳樸，多年來(lái)無(wú)集體上訪、越級(jí)上訪事件。各項(xiàng)補(bǔ)助發(fā)放到位。目前，村兩委班子共有7名干部。尋求市、縣兩級(jí)有關(guān)部門支持，積極為該村協(xié)調(diào)籌措打井、修路資金。將現(xiàn)有的30畝溫室大紅桃擴(kuò)大到80畝，在基本物資上，積極協(xié)調(diào)縣扶貧辦給予支持。協(xié)調(diào)縣扶貧辦幫助該村成立“農(nóng)村互助基金會(huì)”組織，在村民自愿入會(huì)的基礎(chǔ)上，由縣扶貧辦一次性注入資金10萬(wàn)元，近期落實(shí)；在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，下半年力爭(zhēng)讓縣扶貧辦列入計(jì)劃，2010年上半年再注入資金10萬(wàn)元，使其總資金達(dá)到25萬(wàn)余元，以解決村民擴(kuò)大種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)資金貸款難問(wèn)題。初步設(shè)計(jì)一次性投資為該村安裝60盞路燈，解決村民晚間出行難問(wèn)題，同時(shí)消除不安全隱患。在為村“兩委”辦公室配備6張桌子、18把椅子的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有“兩委”辦公大院的圍墻進(jìn)行重建，同時(shí)硬化、綠化辦公院落。據(jù)對(duì)其他縣、村了解，每個(gè)村“兩委”班子成員中只有2名正職每月才有200元補(bǔ)助，其他班子成員沒有補(bǔ)助，相比在外打工人員每月上千元收入不成正比，由于待遇低或沒有補(bǔ)助，一定程度上是兼職工作，不能全身心地投入到工作中，應(yīng)適當(dāng)提高村干部的報(bào)酬，可與其業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起村干部的工作積極性和創(chuàng)造性。從西付集村“兩委”班子來(lái)看，配備齊全，比較合理，在村民中有一定的影響力。進(jìn)一步改革和調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)分配和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，突出城市支持農(nóng)村，積極實(shí)施對(duì)農(nóng)村的傾斜政策，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)力度，加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的資金投入，尤其是增加對(duì)幫扶村的資金投入，逐步形成支農(nóng)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展。三是組織外出務(wù)工人員參加培訓(xùn)，市場(chǎng)需要什么，就培訓(xùn)什么，用工單位需要什么技能，就培訓(xùn)什么技能，真正提高打工人員的就業(yè)技能，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。一是在促進(jìn)西付集村農(nóng)民持續(xù)增收問(wèn)題上，要調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬村民增收渠道，擴(kuò)大種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，提高畝產(chǎn)單位面積的種植效益，增加農(nóng)民收入。（五）以增加農(nóng)民收入為核心。我們要充分認(rèn)識(shí)其重要意義，落實(shí)好這項(xiàng)戰(zhàn)略政策，按照現(xiàn)代化農(nóng)田示范基地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在各級(jí)政府增加投入的基礎(chǔ)上，積極動(dòng)員廣大村民和社會(huì)力量投工、投勞、投資，比如西付集村要充分利用各種力量，合力建設(shè)好2010畝農(nóng)田水利配套工程，改“灌溉式”為“噴灑式或滴水式”澆地，減少水資源浪費(fèi)，改善村民生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。在剛剛閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”上，國(guó)務(wù)院根據(jù)人大代表審議和政協(xié)委員討論提出的意見和建議，重點(diǎn)對(duì)《政府工作報(bào)告》草案作了7處修改，其中把“鐵路、高速公路、農(nóng)田水利等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”改為“農(nóng)田水利、鐵路、高速公路等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。目前，、長(zhǎng)1500米的村內(nèi)通往田間的公路，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸和村民出行難問(wèn)題。就西付集村來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)村公路建設(shè)比較落后，主要原因是建設(shè)資金嚴(yán)重不足，養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制不健全。然而，農(nóng)村公路的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)村的發(fā)展。公路通，百業(yè)興?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)政府要從每個(gè)村的實(shí)際出發(fā)，盡快制定適合本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)