【正文】 巡視檢查，對設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見，對已處理的設(shè)備缺陷核對后進(jìn)行消缺；根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對本所設(shè)備運行方式，繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對；現(xiàn)場后臺機(jī)信息、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對；參照班組繪制的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進(jìn)行測溫，結(jié)合當(dāng)時負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護(hù)；所容所貌整治。人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞，而操作值則是組成這個細(xì)胞的基因，是落實班組各項工作的基點。參照工作票所列安措要求，按調(diào)度預(yù)令操作順序，結(jié)合實際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點；三是審好工作票，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容；四是根據(jù)上述三項內(nèi)容，詳細(xì)填寫“危險點預(yù)控卡。遇有大型檢修操作，根據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈。日常工作中常常遇有56個變電所同時需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。作為一個值長，既是生產(chǎn)者，又是一個不成命的指揮者。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結(jié)合實際，因地制宜；就會找出工作思路。集控站是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機(jī)性強(qiáng)。班組長述職報告 篇6對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。三、最不滿意的一項工作和最需提高能力的一個方面一年來，本人在各項工作中都取得了一定成效，但認(rèn)真反思，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?，力度不夠大，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn)。嚴(yán)格落實分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任，特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。(二)理論學(xué)習(xí)情況本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實處。對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利。在家庭美德方面牢記“兩個務(wù)必”,堅持勤儉節(jié)約，無奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)守工作秘密。二、道德品行、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)的表現(xiàn)(一)道德品行情況在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取多渠道宣傳發(fā)動，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。(四)長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好有潛在、長遠(yuǎn)效應(yīng)工作。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實的有效方式。推行首問負(fù)責(zé)制，實施限時辦結(jié)制、承諾制。在實際工作中，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)方式，積極實施主動服務(wù)和高效服務(wù)各項措施。二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式，把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善，將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化過程目標(biāo)管理，做到人有定責(zé)、崗有定規(guī)，保障措施明確，形成了符合我縣實際的目標(biāo)責(zé)任管理體系。一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式，推動監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善。(三)堅持創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)管效能。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓(xùn)基地，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識講座，并舉辦2次應(yīng)急救援演練。和總工會聯(lián)手舉辦了“安康杯”安全知識演講和歌曲演唱會，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人“技能大賽”,取得了良好的效果。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標(biāo)語、漫畫3000多條，在城區(qū)新建安全文化陣地2處。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安、教育等13個單位，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套。廣開宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練，提高了應(yīng)急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。，切實提高應(yīng)急能力。按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運轉(zhuǎn)。3 、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。2 、加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患。(二)增強(qiáng)責(zé)任，安全生產(chǎn)主體工作實績。在招商引資工作中，成立專業(yè)隊伍，自己親自掛帥，積極落實縣委、縣政府的開展的“百日招商引資競賽”、“沖刺一百天，奮力保全年”等活動，把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點，對引來的項目實行全程幫辦。年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境。傷124人，% 。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起，% 。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。二、存在的缺點與不足作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。如果我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè)，首先要使班員充分認(rèn)識到班組建設(shè)的必要性，認(rèn)識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯。俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來保障自己、他人和設(shè)備的安全。去年10月6日，由于我班集控員的誤啟7A皮帶，造成檢修人員輕傷。班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會緊扣以上幾個方面，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階。因此，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面展開工作。第二，切實搞好班組安全管理：安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障，我們的工作將無任何意義。通過溝通，使班員理解上級的管理，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同時也使班員有能表達(dá)自己意見的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點不可能完全一致，甚至是相反，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解，從而導(dǎo)致管理上的被動局面。制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。對班長來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行，是考驗班長意志和能力的重要指標(biāo)。久而久之，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了，反而會讓他們覺得很不適應(yīng)，認(rèn)為管理者是在“整人”。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主，聽取班員的意見，最大程度讓制度更具合理性。在制度面前人人平等，無特殊分子。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長，我會按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。在這期間，我從一名新手集控員，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員，在與班長楊永華同志的共事中，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。班組長述職報告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上（下）午好：今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會，以表達(dá)我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全?，F(xiàn)將前半年工作做以下匯報：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素質(zhì)在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。（3）要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，聽取職工的心聲，爭取做一名合格的職工班組長。（2）作為職工班組長，在行動上自覺地、模范地遵守法律和汽車站的各項管理規(guī)定。其次是基層調(diào)查研究不足，為群眾辦事、解決問 題的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。圓滿完成了汽車站交給的各項任務(wù)。三、作風(fēng)建設(shè)身為職工班組長首先是汽車站的普通職工，我堅持從自身做起，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。作為一名職工班組長，我虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，保護(hù)他們的合法權(quán)益。職工們選舉我做班組長，是對我的信任，并寄托了很大的期望。我不僅把班組長當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。與此同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。思想上、行動上，始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署?，F(xiàn)將今年以來履行職工班組長職責(zé)情況述職如下。在工作中，我堅信，只有職工群眾才是工作的評判官，只有群眾滿意了，自己的工作才算合格了。自擔(dān)任職工班組長以來，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。第二篇：班組長述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：2013年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的x大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。班前會應(yīng)至