【正文】 表示“現(xiàn)金多余”。（√）5企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容B、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核 C、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤 D、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考5以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)所屬基層單位在預(yù)算工作中職能的有（AB）。A、以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項(xiàng)目 B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足 C、易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支 D、方法比較簡單5以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門在預(yù)算工作中職能的有（BC）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算 B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算 C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等6企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（C）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、逐月滾動(dòng) B、逐季滾動(dòng) C、逐年滾動(dòng) D、混合滾動(dòng)6全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A）。（）5全面預(yù)算的基本體系，是指以本企業(yè)的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過市場需求的研究和預(yù)測，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本費(fèi)用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。（√）5零基預(yù)算勢必帶來繁重的工作量，有時(shí)甚至得不償失，難以突出重點(diǎn)。（）5預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)利潤達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（）50、針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的50、預(yù)算審計(jì)可以采用的方式包括（ABD）。A、適應(yīng)性差 B、可比性差 C、準(zhǔn)確性差 D、及時(shí)性差4財(cái)務(wù)預(yù)算可以反映（ABCD）。A、便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成 B、可比性強(qiáng) C、適應(yīng)性強(qiáng)D、編制預(yù)算的工作量相對(duì)較大4預(yù)算編制的程序包括（BCD）。A、通過編制預(yù)計(jì)利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平B、編制預(yù)計(jì)利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤表是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之一D、“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的二、多選題4全面預(yù)算的基本體系的含義包括（ABCD）。A、計(jì)劃銷售量 B、實(shí)際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨6直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）。（√）一、單選題6企業(yè)（B）對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。（）4專門決策預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。（√）4財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)。（）4編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除要考慮計(jì)劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（√）預(yù)算執(zhí)行工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（）3財(cái)務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映。A、可比性差 B、工作量大 C、適應(yīng)性差 D、適應(yīng)范圍小4下列關(guān)于專門決策預(yù)算編制的表述中，正確的有（ABCD）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運(yùn)用在編制直接材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意（ABC）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲(chǔ)備而造成積壓，占用資金。A、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 D、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮3業(yè)務(wù)預(yù)算包括（BCD）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位 B、確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍C、將費(fèi)用按成本性態(tài)分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)混合成本按規(guī)定的分解方法進(jìn)行分解 D、計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方式來表達(dá)3專門決策預(yù)算是編制（BC）的依據(jù)。A、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào) C、使企業(yè)進(jìn)行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)3以下關(guān)于預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的表述中，正確的有（ABC）。A、銷量 B、單價(jià) C、銷售收入 D、銷售費(fèi)用3以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（ABD）。A、現(xiàn)金流量預(yù)算 B、經(jīng)營成果預(yù)算 C、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算 D、生產(chǎn)和銷售預(yù)算對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有（ABC）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。A、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。A、財(cái)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、業(yè)務(wù)預(yù)算 D、銷售預(yù)算5以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（B）。A、各預(yù)算單位 B、預(yù)算委員會(huì) C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財(cái)務(wù)管理部門5銷售費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）。A、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策 B、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法 C、審議、平衡預(yù)算方案 D、對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)5不將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算方法稱為（B）。A、企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé) B、企業(yè)內(nèi)部職能部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 C、企業(yè)所屬基層單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 D、企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)5對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（A）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法50、下列公式中，正確的是（A）。A、生產(chǎn)部經(jīng)理 B、財(cái)務(wù)經(jīng)理 C、內(nèi)審經(jīng)理 D、主要負(fù)責(zé)人4預(yù)算年度終了，（B）應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。A、12個(gè)月 B、6個(gè)月 C、3個(gè)月 D、1個(gè)月4可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額指的是（B）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算4下列各項(xiàng)中，不屬于定期預(yù)算法優(yōu)勢的是（D）。A、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制B、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨 C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定 D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的4財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不包括（B）。（√）3固定制造費(fèi)用作為期間成本直接列入損益作為當(dāng)期利潤的一個(gè)扣減項(xiàng)目。（√）3由于定期預(yù)算不能隨情況的變化及時(shí)調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的各種活動(dòng)在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時(shí)（如預(yù)算期臨時(shí)中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會(huì)造成預(yù)算滯后過時(shí)，使之成為虛假預(yù)算。（）3全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由利潤預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。（√）2財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的預(yù)算。（）2擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法是預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任。（）2企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。（）2專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃。（√）2預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排。（）1列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、制造費(fèi)用預(yù)算 D、銷售預(yù)算三、判斷題1彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財(cái)務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2現(xiàn)金預(yù)算由（ABCD）構(gòu)成。A、盲目性 B、滯后性 C、間斷性 D、歷史性2下列關(guān)于銷售費(fèi)用預(yù)算的表述中，正確的有（ABCD）。A、成本費(fèi)用預(yù)算 B、利潤預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、采購預(yù)算2下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的表述中，正確的有（ABC）。A、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、固定制造費(fèi)用預(yù)算 D、固定預(yù)算2全面預(yù)算的基本體系包括（ABCD）。A、逐月滾動(dòng) B、逐季滾動(dòng) C、逐年滾動(dòng) D、混合滾動(dòng)1直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、列表法 B、公式法 C、靜態(tài)法 D、動(dòng)態(tài)法1下列關(guān)于銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的說法中，正確的有（ABCD）。A、銷售收入 B、銷售利潤 C、管理費(fèi)用 D、銷售費(fèi)用1下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)包括（ABCD）。A、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，嚴(yán)禁調(diào)整B、企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向財(cái)務(wù)部門提出書面報(bào)告 C、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析 D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機(jī)制1財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括（AD）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的 C、財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系的主體 D、財(cái)務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映1下列關(guān)于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（ABD）。下列相關(guān)表述中，正確的有（ABC）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、標(biāo)準(zhǔn)成本資料 C、銷售預(yù)算 D、行業(yè)平均水平預(yù)算工作的組織不包括（D）。A、下達(dá)目標(biāo) B、編制上報(bào) C、審查平衡 D、審議批準(zhǔn)3（C）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過程，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)?