【正文】 并得到與項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的組織同意。：項(xiàng)目介紹、管理介紹、組織介紹、預(yù)算介紹、技術(shù)介紹：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進(jìn)度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關(guān)鍵的外部界面）：①項(xiàng)目描述②項(xiàng)目分解③工作描述④制定工作責(zé)任分配表⑤確定工作先后關(guān)系⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑦工作時間估計⑧進(jìn)度安排工作代碼：用計算機(jī)管理工作時間的唯一標(biāo)志符，可看出工作之間的父子關(guān)系。工作分解后的任務(wù)應(yīng)該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的和獨(dú)立的。基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內(nèi)容劃分。工作包是短期任務(wù)。WBS的三個基本要素：WBS的結(jié)構(gòu)、WBS的代碼和WBS的報告WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項(xiàng)目的最小可控單元。：項(xiàng)目分解、綜合計劃編制、范圍計劃編制、進(jìn)度計劃編制、資源計劃編制、成本計劃編制等。模擬估算法和參數(shù)模型法是兩種自頂向下的估算方法。：項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的緊急性、對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備、外因素：① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發(fā)事件④誤解和錯誤⑤在大多數(shù)項(xiàng)目中，時間管理是一個軟約束，項(xiàng)目晚幾天完成只會減少收益，不會是項(xiàng)目完全失敗：項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)有項(xiàng)目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關(guān)者，運(yùn)用科學(xué)的方法對未來一定時期內(nèi)市場發(fā)展的狀況和發(fā)展趨勢做出估計和判斷。若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關(guān)鍵路徑。② 網(wǎng)絡(luò)圖即彼特圖（PERT）：箭線式:箭線式箭頭代表項(xiàng)目活動，節(jié)點(diǎn)代表活動的開始或結(jié)束點(diǎn)線式:點(diǎn)線法節(jié)點(diǎn)代表活動，箭頭代表順序。：① 甘特圖（Gantt）特點(diǎn)：簡單、直觀，易于控制。：識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目“啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾”。 質(zhì)量，指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關(guān)。 成本，也稱為項(xiàng)目費(fèi)用。 時間，也稱為項(xiàng)目進(jìn)度。 范圍，也稱工作范圍。項(xiàng)目三關(guān)鍵要素：時間、資源（最終體現(xiàn)是成本）、目標(biāo)（最終體現(xiàn)是績效）：范圍、時間、成本、質(zhì)量。第二篇：IT項(xiàng)目管理重點(diǎn)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望。施工項(xiàng)目的成本核算資料與本項(xiàng)目的【目標(biāo)成本】、【預(yù)算成本】、【類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本】進(jìn)行比較。分部工程應(yīng)由《總監(jiān)理工程師》組合《施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》等進(jìn)行驗(yàn)收；《勘察、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》和《施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人》應(yīng)參加《地基基礎(chǔ)分部工程》驗(yàn)收；設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加《主體結(jié)構(gòu)》、《節(jié)能分部》工程驗(yàn)收。三、經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：一、組織措施：定義進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃編制、審批程序和計劃調(diào)整程序。：自然災(zāi)害、水文地質(zhì)氣象、引起火災(zāi)和爆炸的因素。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式 建設(shè)工程的風(fēng)險：：組織模式、工作流程、任務(wù)和管理職能分工、人員能力。（三）成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全成本加酬金合同的形式（一）成本加固定費(fèi)用合同這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。二、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期滿前3個月內(nèi)向原安全生產(chǎn)許可頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)： 1）管理目標(biāo)基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要性選定，對于梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%，且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。（普砂多）砂漿每一檢驗(yàn)批不超250m3，且每臺攪拌機(jī)至少抽檢一次。成本考核：項(xiàng)目完工后，對各責(zé)任者評定業(yè)績。包括【成本預(yù)測：開工前對成本進(jìn)行預(yù)估；成本計劃：以貨幣的形式計劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的書面方案； 成本控制：從投標(biāo)至保證金返還；成本核算：以單位工程為核算對象，按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出實(shí)際發(fā)生額，并計算施工總成本和單位成本。監(jiān)理規(guī)劃：【監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人】審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送業(yè)主；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)【總監(jiān)理工程師】批準(zhǔn)。誰干活誰自檢自檢時總包單位派人參加、監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收 , 施工成本控制有兩個步驟：管理行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)行為控制室重點(diǎn)。物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門或者單位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案?！盤253 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3）交叉延誤：當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。單一延誤：指在某一延誤事件發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。目質(zhì)量控制體系的建立過程：確立網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的