【正文】 含了可行的資金計(jì)劃。目前，已獲取的與公司有關(guān)的環(huán)境體系法律法規(guī)和其他要求89個，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)42個。2013管理評審的后續(xù)措施：2014年，公司管理體系加入了工程處這一層面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念，使各項(xiàng)管理措施得以有效實(shí)施，全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的考核，項(xiàng)目部在環(huán)境保護(hù)管理等方面嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，現(xiàn)場揚(yáng)塵得到了有效控制，固廢分類回收及時，沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。第三篇：【2014】年環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告管理評審輸入2014管理評審輸入資料環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告（2014）內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結(jié)果2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中，覆蓋了年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況識別出本部門環(huán)境因素，并給予評價對施工活動中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時，確定其為重大環(huán)境因素。人的一生就是不斷學(xué)習(xí)，不斷落實(shí)，不斷改造自己的思想，持續(xù)提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、閱讀、思考的方式和習(xí)慣。高度負(fù)責(zé)：要真抓實(shí)干，做好分工，目標(biāo)明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，推行組要高度負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、嚴(yán)格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。不斷改進(jìn)：兩個體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡單的以通過認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補(bǔ)、糾正存在的問題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關(guān)部門必須予以保證。只有從思想上重視了，才會有行動上的支持。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。于12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評審，并按需要進(jìn)行修訂。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。在12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計(jì)劃完成任務(wù)。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3）《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中涉及到的廠內(nèi)垃圾房必須按計(jì)劃在11月30日投入使用。六、改進(jìn)措施： ：（1）針對2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。但是隨著對新標(biāo)準(zhǔn)的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評價報(bào)告尚需進(jìn)一步完善。五、存在問題：：大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識，但仍然有個別員工認(rèn)為：體系工作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。目前，我公司糾正/預(yù)防措施實(shí)施及完成情況效果較好，達(dá)到了目的。（三）糾正、預(yù)防措施及其完成情況自環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，共下發(fā)《糾正/預(yù)防措施要求單》4份，其中《糾正措施要求單》3份，《預(yù)防措施要求單》1份。環(huán)境和職業(yè)健康安全的8個目標(biāo)中，已經(jīng)有4項(xiàng)接近尾聲，還有2項(xiàng)將于06年初完成，另外，有2項(xiàng)由于投入的費(fèi)用比較大，已經(jīng)列入06年的計(jì)劃，將在06年繼續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì)于06年底完成。本公司共制定環(huán)境方面的目標(biāo)5個，職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)3個，其中職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)中關(guān)于倉庫配電箱的維修計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段；有毒有害崗位工人的查體計(jì)劃，已經(jīng)結(jié)束，很快就可以取回體檢結(jié)果。方針突出了安全、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了我公司“8*8888”的基本方略。（5）員工意識方面：體系運(yùn)行以來，對員工進(jìn)行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了職業(yè)健康安全的意識，開始注意自己周圍的危險(xiǎn)源，并了解了一些應(yīng)急的方法。（4）以人為本方面：人力資源部進(jìn)行了各崗位人員的能力評估，特種設(shè)備的操作人員持證上崗等方法確保員工的能力滿足崗位要求，保證工作質(zhì)量和員工健康安全。（3）安全健康方面：公司制定的《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案》中有3個涉及到職業(yè)健康安全方面的：酸堿泄漏的改造計(jì)劃，倉庫配電箱的維修計(jì)劃，有毒有害崗位的識別和工人查體。公司進(jìn)行的職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求識別了118項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，體系運(yùn)行前不符合的法律法規(guī)10項(xiàng)，通過體系的運(yùn)行整改，現(xiàn)已全部合規(guī)。對其中的4個列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；4個列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)行控制，其中3個只采取了運(yùn)行控制。（5）員工意識方面：體系運(yùn)行以來，對員工進(jìn)行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了污染預(yù)防和節(jié)能降耗的意識。（b）能源使用方面：公司制定了電消耗節(jié)能降耗的目標(biāo)，生產(chǎn)制定的降耗指標(biāo)為生產(chǎn)噸產(chǎn)品用電降低5%10%。（4）節(jié)能降耗方面：（a）資源使用方面，公司在所有的水龍頭處張貼了節(jié)約用水的標(biāo)識，并對員工培訓(xùn)了《節(jié)能降耗管理辦法》。（3）預(yù)防污染方面：公司制定的《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案》中有5個涉及到環(huán)境方面的，其中有4個是污染預(yù)防方面的：食堂污水達(dá)標(biāo)排放，食堂油煙達(dá)標(biāo)排放，公司固廢分類收集處理率達(dá)到100％，環(huán)境污染事故發(fā)生數(shù)為0起。（2）遵規(guī)守法方面：法律法規(guī)的識別、獲取和評價。具體評審內(nèi)容如下 ：（一）環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行績效 ：（1）環(huán)境因素的識別、評