【正文】 真執(zhí)行以下設備缺陷管理制度。設備缺陷管理制度保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一。（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時，交班人員應拒絕交接，并迅速報告上級領導，做出適當安排。在交接中發(fā)生事故或異常運行情況時，須立即停止交接，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動協(xié)助處理。交接完畢，雙方應在交接班記錄簿上簽名。（2）交班人員應將下列情況做詳盡介紹：，變更修飾情況，設備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關事項；、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。交接班人員應嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內(nèi)容和要求如下。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度，交由值班人員學習并嚴格遵守執(zhí)行，以確保安全生產(chǎn)。對車間配電線路，有專門的維護電工時，一般要求每周進行1次安全檢查。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時，還須臨時增加安全檢查次數(shù)。（二）、電纜線路的安全檢查電纜線路一般是敷設在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。因此，加強工廠電力線路的安全檢查是非常必要的（一）、架空線路的安全檢查對廠區(qū)架空線路，一般要求每月進行1次安全檢查。第四篇：煤礦機電技術(shù)報告第一部分 電氣安全管理一、工廠電力線路的安全檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔負著輸送電能的重要任務。加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。業(yè)務技能還要進一步學習提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴重。四、存在的不足和今后努力的方向不足之處主要有：學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗，并做好記錄。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。我們首先把最重要的設備－主通風機的技術(shù)管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內(nèi)設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。并積極配合相關單位做好了前期技術(shù)準備工作，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進行錘煉。是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快，并能做獨立設計。標準化制圖工作的推進為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準（gbt146651998機械工程cad制圖規(guī)則、gbt18135電氣工程cad制圖標準、gbt50593煤炭礦井制圖標準、gbt18229cad制圖標準）并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標準。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術(shù)。一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理?；仡櫧鼇淼墓ぷ?，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們首山一礦和諧花園式礦區(qū)的建設貢獻自己的力量。3虛心接受培訓單位和同事建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊的培訓工作。今后的努力方向：1提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的技能和業(yè)務基礎。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。我始終以《廉政》來嚴格要求自己，踏踏實實做事；帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。廉潔自律，樹立良好的形象。作為技術(shù)安全培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導我們公司的員工學習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求施工人員的人員要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。熟悉技術(shù)員崗位責任，并能將其應用到工作實踐